事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

吕美云

（湖南省永州市零陵区环境卫生管理局，湖南 永州 425006）

一、引言

人力资源管理内容庞杂，包括人力资源规划、人才的招聘与配置、培训教育、薪酬福利分配等多个内容，其核心目的是通过人力资源管理提高事业单位运作效率，实现最优化组织结构。事业单位运用绩效考核进行人力资源管理，对其工作人员进行团队激励，能够促进事业单位工作效率的整体性提高。目前事业单位在利用绩效考核进行人力资源管理方面仍存在不足，需要加紧改进完善。笔者将针对事业单位人力资源管理的绩效考核研究发表一些浅略的见解。

二、绩效考核在事业单位人力资源管理中发挥的重要作用

（一）通过绩效考核激励员工不断向上进取

绩效考核由基本工资、岗位工资、工龄工资以及奖金四个基本部分共同构成，与员工的实际工作挂钩，为薪酬分配提供了科学合理的依据。

例如，传统事业单位中存在"铁饭碗"的不良工作形态，易导致工作人员出现工作态度不端正、对工作不认真负责、逃避工作责任等现象。实施绩效考核管理，将工作人员的日常工作质量与薪酬紧密联系，能够起到极佳的约束与激励作用，有效改善传统事业单位中工作人员的不良工作作风，营造激励向上的工作氛围，有效提高事业单位工作效率，促进工作人员与事业单位的共同发展。

（二）事业单位利用绩效考核优化人力资源分工配置

目前事业单位将绩效考核作为人力资源管理的主要手段，通过绩效考核，能够对事业单位员工的综合素质水平进行判 定，以此作为事业单位中工作分配的主要依据。

例如，事业单位定期对员工的工作情况进行科学合理的评比，并根据评比结果对员工的工作水平与个人综合素质量定，以此为依据分析员工的岗位职责，为员工调配适宜的工作岗位。事业单位通过绩效考核进行人力资源管理，能够优化分工配置，使各部门各司其职，避免因人力资源分红配置不均衡而导致工作失误、工作效率低下问题的发生，有效优化事业单位内部组织机构。

（三）绩效考核有助于事业单位人力资源管理中的薪资合理分配

薪资分配是事业单位人力资源管理的重要环节之一，影响着员工的工作态度与事业单位的运行状态。通过绩效考核，根据员工的实际工作成果进行工资分配，能够保障薪资的合理分配，保证薪资分配的公平性。

例如，事业单位通过绩效考核对员工工作成果进行量化鉴定，如在某个项目中的贡献、年目标的达成度、工作效率与质量等因素进行一个整体化考核，为薪资的合理分配提供精确的数据信息支撑，进一步提升了薪资分配的灵活性，有助于激发员工工作热情。

（四）通过绩效考核提高人力资源管理与执行能力

绩效考核是事业单位人力资源管理的主要方式之一，也是最关键的构成环节，利用绩效考核能够有效提高人力资源管理与执行能力。

例如，通过绩效考核制度的建立与落实，对员工的工作态度及工作行为进行严格的制度规划，能够营造一个积极紧张的工作环境，使全体工作人员严格遵守相关制度，对其工作职能进行深化了解，有效提高其管理与执行能力，减少因人力资源管理不到位而发生的工作事故风险，有效推动事业单位得到进一步发展与完善，从根本上促进了事业单位的良性发展。

三、如何完善绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用

（一）建立健全事业单位人力资源管理绩效考核指标

绩效考核作为事业单位人力资源管理的重要手段之一，决定着事业单位人力资源的配置与管理，对事业单位整体的工作效率与质量产生重大影响。考核指标是事业单位人力资源管理绩效考核中的重要因素，因考核指标缺乏科学性与统一性，导致绩效考核得不到最佳的应用效果，无法为事业单位人力资源分工配置提供科学合理的依据。为解决这一问题，事业单位相关部门必须建立健全绩效考核指标，完善绩效考核在设立中存在的不足。

例如，传统的绩效考核指标以员工年度或季度的工作成果作为根本标准，忽略了员工的发展性与进取性，挫伤了员工提高自我综合素质的积极性。事业单位相关部门在设立绩效考核指标的过程中，必须考虑到多角度因素，采用多元化方式对员工进行绩效考核。利用季度工作成果进行绩效审核，对员工的工作能力进行一个基本性评判，并创新性对员工的发展性进行鉴定，以事业单位中财务管理部门的工作人员绩效考核指标制定为例，事业单位人力资源管理不仅要考察其财务管理与计算能力、在季度财务结算工作中的效率与精确程度等，还要对其是否有清晰工作规划、自我工作目标等进行考察，并将其纳入绩效考核指标中，将其作为检验工作人员水平的重要依据，借此保障事业单位分工配置的合理性。建立健全事业单位人力资源管理绩效考核指标，能够科学精确地对工作人员综合素质进行评定，为事业单位人力资源分工配置提供有效支撑。

（二）转变事业单位人力资源管理的陈旧观念

事业单位人力资源管理观念陈旧老化，不能与时俱进进行更新升级，不仅不利于绩效考核制度的落实，更容易影响绩效考核的真实性与科学性，导致绩效管理不能发挥有效作用。针对这一情况，事业单位相关部门必须将转变人力资源管理传统观念放在第一位。首先，要加强事业单位领导层面人力资源管理观念的更新，定期组织领导团队开展以"绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性"为主题的培训会议，强化领导团队的人力资源管理观念更新意识，积极利用绩效管理进行更优质的人力资源管理工作。其次，要将绩效考核制度深入落实到事业单位基层工作人员当中，可采用试点工作，即在某些部门预先进行绩效考核工作，再逐步拓展到其他部门当中，以循序渐进的影响方式使绩效考核制度深入事业单位基层部门，真正发挥其优势作用。除此之外，事业单位人力资源管理相关部门要关注绩效考核制度改革更新的新动态，跟随绩效考核制度的变动对事业单位工作人员进行培训，使绩效考核真正发挥其优势作用，保证事业单位人力资源管理工作的稳定有效进行探究从根本上提升事业单位工作质量与效率。

（三）强化绩效考核中监督机制的设立与落实

绩效考核与员工薪酬紧密相连，在促进薪资合理分配的同时，也给不法分子带来可乘之机，存在某些员工企图钻绩效考核制度漏洞以获得更高薪酬的情况，不利于事业单位工作团队保持其纯洁性，对事业单位的工作效率与成果造成负面影响。为改善这一现象，事业单位相关部门必须健全完善绩效考核中的监督机制。以事业单位某一项目工程中工作人员的绩效考核为例进行说明，首先要对项目工程施工前后的数据信息进行收纳整理，以此作为验收工作成果的主要依据，利用对项目工程施工前后的数据进行对比，判定工作人员的工作水准，避免了工作人员在数据中进行做假。其次，对于员工的个人绩效要进行双重考核，对项目工程成果与二次考核数据进行比对，避免员工虚报、谎报、漏报考核数据的情况发生。强化事业单位人力资源管理绩效考核中监督机制的设立与落实，能够保证绩效考核的纯洁性，避免其中违法违规现象的发生给事业单位人力资源管理带来负面影响。

（四）将绩效考核与奖励策略相结合

绩效考核在事业单位人力资源管理中的核心目的是以科学精确的方式对员工工作成果进行检验鉴定，并得出合理的考核结果，为员工的后续职业发展与自我综合素质提升指明方向，为事业单位创造更高的效益。针对这一情况，事业单位人力资源管理相关部门要以实际情况为考量，将绩效考核与奖励策略进行灵活有效的结合，发挥绩效考核的核心优势，利用绩效反馈促进员工取得更高绩效。

例如，完善事业单位人力资源管理绩效考核奖励制度，将员工的年终奖、季度奖金、福利薪酬等与绩效考核挂钩，根据绩效考核结果对员工薪酬与福利进行不同的分配，以多劳多得的工资制度保证薪酬派发的公平性。其次，对于未通过绩效考核或绩效完成度较低的工作人员，要推出相关惩罚措施进行治理。通过奖惩结合方式与绩效管理相结合，能够有效促进事业单位人力资源管理质量的提升。

四、总结

在新时代发展的要求下，事业单位人力资源管理必须要灵活利用绩效考核方式，并在事业单位实际工作过程中不断改进与完善绩效考核形式，利用绩效考核的独特优势，转化陈旧落后的人力资源管理观念，激发工作人员不断奋发进取、提高个人综合素质，能够有效提高事业单位综合竞争力，促进事业单位得到进一步发展。