电网企业资金安全管理与风险控制策略探究

张丽梅 邹雪 王婷 李朝阳

（国网安徽省电力有限公司肥东县供电公司，安徽 肥东 231600）

引言

随着电网企业的发展状况不断提升，在社会经济的冲击之下，资金管理的弊端已经开始显露，应对资金风险的能力不断降低，导致大量的企业因此受到经济上的重大损失。要想转变此种现状，电网企业就应当针对自身资金管控的制度进行调控，从而增强内部对资金流向的控制能力，有效应对外部风险。

一、电网企业资金安全管理和风险控制的必要性

提升电网企业的资金管控观念，健全相对应的资金风险控制管控制度，才会在电网企业的发展过程中起到强大的推动作用，保证企业的正常经济收益。但是在目前部分电网企业运行的安全管控体系中，因为深受传统的资金管理经验的束缚，以至于在财务的管控环节中仍旧处于较为落后的程度上，资金的各项管理工作完成质量较差，多种项目上的管理过程中缺少强大的管控能力，在某种程度上，严重干预了我国电网系统行业的发展和建设。中国在经历改革开放之后，国内的经济发展正在经历巨大的变化，促使国内的市场经济体制已经有了质的转变，要想顺应时代的发展，电网企业就应当关注自身的资金管理体制，并健全企业内部的资金管控力度，完善多种资金风险管控体系，从而不断强化企业的财务管理程度。因为市场环境的影响，以至于在当前的电网企业发展期间，与其余企业的联系较为紧密，促进财务管理力度的提升，才会应对多种来自外部环境所带来的经济风险，保证自身的项目能够正常运行，减少外界因素的干扰性[1]。

二、电网企业资源安全管理中存在的问题

电网企业在运转期间，项目所涉及的领域较广，但是因为市场经济发展的速度较快，并且市场上的影响因素多，以至于电网企业内部针对资金管理所制定的制度涵盖的层面少，无法涉及到全方位的管理，所以在实际的管控过程中，经常会出现被制度所限制的情况。与此同时，部分的内部管控制度因为受到传统管理模式的影响，难以展现电网企业运行中全部的资金流动状况，以至于财务在进行整理的过程中，会发现大量实际收入和支出存在偏差的状况，部分企业还因为内部的管理制度较为落后，没能顺应时代的发展，会促使企业面对市场外部经济风险的概率较大。另外，因为企业一开始的资金管控制度以及经济风险防范制度采用的方式和思路都是在之前的市场发展状况所制定的，但是目前的市场发展速度过快，并且近几年电力系统铺建的规模正在不断延展，所以企业的管理制度完全跟不上社会的发展速度，以至于会在应对外部风险的过程中，缺少先进的管控观念和方法，经常会造成企业的经济状况受到损失。现阶段，国内的经济流动量较大，并且内部的管理制度不完善，会在大量资金流动的过程中，出现管理上的疏忽，以至于存在严重的财务管理漏洞[2]。

三、提升电网企业资金安全管理制度和风险控制的对策

（一）强化安全管理意识

电网企业运行期间，内部的财务制度管理负责人难以加强对资金流动方向的全面管理，资金流动量的提升，就会促使资金受到来自外界的干扰性较强，一旦出现严重的资金管理疏忽，就会导致在电网企业运行的过程中会经历大量的经济风险，促使电网企业的运转状况受到影响。针对此种情况，在面对资金的管理过程中，需要加强对财务工作人员的专业性培训，保证内部的管理人员都具备完善的资金管理意识，在面对日常的工作中，具备高度的风险预防警惕性，从而可以帮助企业资金高层管理人员一同监管企业的财务状况。主要从提升财务管理人员的风险防范意识进行入手，加强对其专业技术能力的培养，促使财务人员的管理关键和思维运转方式可以与时俱进，顺应时代的发展，良好的预测市场发展前景，并对外来的新鲜因素有优质的预判断能力，在进行日常对资金管理的过程中，有效的加强对其综合化的管理，从而增强企业对资金管控的整体力度。

与此同时，在训练工作人员的过程中，还要对其尽心严格的专业知识考核，通过分数的对比，将不及格的工作人员辞退，在对外招聘期间，提升对工作人员综合素质和专业能力的要求，从而强化资金管理部门整体的管理力度以及内部人才的专业素质。要想把控对财务的全面性调控，离不开高层的管理人员，所以需要企业提升领导的组织能力，促进资金流动多个环节上的管控，确保内部信息以及多种数据的可信赖性。

（二）完善科学资金安全管理内控体系

因为电网企业在发展的过程中，会涉及到多个领域上的管理，所以企业的管理层就应当加强对多个环节的层层把控力度，完善内部的管控体系，确保在实际运行期间能够消除多项管理过程中的约束性。因为市场经济的发展速度较快，以至于资金的流动数据和方向不容易被把控，在数据分析中所能够检验出的资金运行情况不全面，经常会受到外界因素的干预，从而促使电网企业资金的运行状况和流通速度受到严重的影响，完善不能反映资金的真实状况。在此背景下，企业内部资金管理控制的完整程度就显得尤为重要，企业应当全面优化内部管控制度中的多个环节和层面，加强现代化的管理力度，完善对资金的层层管控，将其运行的状态掌握在标准的预期范围内，从而能够有效预防来自社会上的财务风险，整理多种程序上的严格规划，并在社会发展的新时期下，让内部的管理制度能够与时俱进，顺应时代的真实需求，全面应对外部风险。例如，企业可以在内部针对项目的运行类型，进行详细的管控体系建设，从管理制度、运行方向的把控、资金管理效率以及相对应的潜在风险入手，采用全方位模式管理方式，积极为项目定制多种管控目标，并配备具体的实施方法，按照标准流程完善相对应的项目管控，加强财务的管控责任制，增强管理负责人在项目的管理中责任心[3]。

（三）调整资金安全管理评价体系和规章制度

电网企业应当针对项目的发展设立专业的监管部门，并在对内部资金流动过程中，不断地增加对资金的管理力度，例如，在部分需要严格审批的电力建设项目中，应当组建专业的管理团队，设定多个管理环节的负责人和总负责人，细化各项管理流程的分工，分化责任制，以免在管理期间出现不明确责任和管理环节的情况，建立专业审验的管理部门，并加强其和监督部门的联系，经过严格的审验之后，在对项目进行拨款。此种环节上的管理可以有效地控制资金合理运转，保证资金收入和支出的平衡性和合理化，在本质上确保资金的流通质量，减少外界的风险干扰，从而促进企业财务状况发展的有效性。另外，可以采用改善安全评价制度的方式，引导上述的监管流程，有制度的数据报告就会更加直接的展现资金流动情况，方便对其的管理。在项目运行期间，下属部门需要将实际的运行状况通过数据的形式向上级进行汇报，定期的汇总资金记录，从而方便及时发展来自市场的经济风险。在完善风险控制规章制度的过程中，应当以保证企业的资金运行安全性为核心的要求，结合自身的发展状况，制定有针对性的规章管理制度，促使电网企业的资金会得到有效的保护。企业通过规章制度的管理下，辅助工作人员简历正确的思想观念，落实自身的岗位职责，明确工作性质以及重要性，详细规划多个管理工作人员的工作方向，以便于了解自身工作的具体环节。在规章制度中，建立相应的奖惩制度，不仅能够促进工作人员的积极性，还能起到鞭策的效果，提升工作人员的工作质量。

四、结论

综上所述，因为电网的资金管理状况会干预到整个电网企业之后的发展，并且在目前社会经济高速运行的过程中，电网企业就应当加强对资金的管理，完善相对应的制度，调整内部的管理体系，才会在今后的发展中，有效应对多种资金风险，从而推动企业的长期稳定发展。