论小微企业财务管理在企业经营中的作用

张媛

（吉林市信元财务咨询服务有限公司，吉林 吉林 132000）

小微企业的发展为国家的税收已经经济增长做出了很多的贡献，已经成为我国经济发展的重要组成部分，但是由于市场的竞争是激烈和残酷的，小微企业兴起的较快，同时消亡速度也很快，普遍寿命不长，为了改善小微企业的这一经营现状，企业必须要重视财务管理的作用。小微企业的发展需要资本，因此规范的财务管理机制不仅能够保证小微企业的资产安全，还能够增强经营风险的能力，提高企业的竞争力，所以对于小微企业的发展来说需要重视财务管理的在企业经营中的作用。

一、小微企业财务管理在企业经营管理中的重要性

财务管理水平影响企业的生存和发展，财务管理水平的提升，有利于企业增加经济效益，小微企业的发展需要打破常规定数，利用财务管理的作用促使小微企业的发展建立长效发展机制。小微企业是市场经济体制下的产物，其财务管理发展模式必须要符合市场的要求，才能为小微企业的经济效益最大化做出贡献。

小微企业虽然小，但是五脏六腑齐全，财务管理工作衔接企业的各个部门，所以完善的财务管理需要企业各个部门的积极配合，才能保障财务管理工作的顺利开展，实现企业的核心竞争力的提升。小微企业的财务数据是企业制定经营计划的依据，也有利于企业进行预算编制和核算管理。按照小微企业的战略发展计划进行对比，帮助管理者真实的通过财务管理的数据掌握一段时间内企业的经营管理实际情况，及时发现经营管理工作的不足，减少小微企业的经营风险，提高企业的经营管理水平。小微企业优化财务管理模式，有助于降低企业的成本，小微企业的经营最终目标是经济效益最大化，企业需要细化财务管理工作，对筹融资管理，资金资产管理，账目报表管理，应收账款管理，债务管理等方面都要做出明确的规定，提高销售量的同时降低企业的成本。企业财务管理的监督职能在发挥作用的同时，能够帮助企业真正的发现自己经营水平的不足，综上，所述财务管理工作方式帮助企业增强核心竞争力，更好地参与市场竞争。

二、小微企业财务管理工作现状

（一）小微企业缺少财务管理工作环境

市场经济的发展小微企业面临的竞争压力越来越大，随着国家财政制度的改革和会计制度的变化，小微企业的财务管理工作的重要性越来越凸显出来，已经不仅仅是能够为企业增加经济效益了。但是由于小微企业管理者自身思想意识的局限性导致企业内部的财务管理工作环境受到限制，管理者缺少财务管理意识，不能用发展的眼光认识到财务管理的重要性。还是沿用以往的工作经验开展工作，导致现代财务管理工作效率低，财务管理质量欠佳。加上小微企业主要是以家庭经营为主，因此财务管理意识欠缺很多，有的小微企业甚至都没有专业的财务管理人员，财务管理混乱。

（二）小微企业的财务管理制度不完善

小微企业的经营中，很多企业对财务管理不重视，导致小微企业的财务管理制度不健全，财务管理制度不完善主要体现在小微企业财务管理行为规范设置不合理，小微企业的员工人数少，经常出现在一人身兼多职的情况，企业的责任划分不清楚，权责没有分开。小微企业的内部组织框架不清晰，所以小微企业的财务数据真实性很难验证，加上资金管理混乱，应收账款不及时，小微企业项目款项周期时间长，这些都造成小微企业的财务管理制度不健全。小微企业财务管理的实际工作执行力度差，制度的建设都是形式化的存在，所以企业内部设计不完整。

（三）小微企业的社会信誉低，银行贷款难度大

小微企业由于经营管理的模式小，小微企业的信用度低，加上近年来银行贷款的额度缩减，审批要求严格，所以小微企业的贷款比之前难度大，这对于发展中的小微企业来说资金融资困难。融资是财务管理的重要内容，企业处于市场竞争环境中，必须要不断地调整自己的产业结构以及扩展自己的经营范围才能获得更多的发展机会，但是这些工作的开展都是需要资金的，而小微企业的融资渠道狭窄，正规银行贷款难度大，有的小微企业就选择民间借贷，但是民间借贷的利息很高，这无形中增加了小微企业的经营成本，不利于积极参与市场竞争，一旦投资失败，企业无力偿还债务，导致企业就会面临失败。

（四）小微企业缺少对财务管理的严格管控机制

很多小微企业都是家庭式的，因此不管在内控制度还是财务管理上，小微企业的财务管理工作实际操作中都存在不足之处。小微企业对财务管理不严格，首先，财务人员的综合能力有待提升，一些管理者的综合素质低，不具备较强的专业财务知识。还有的小微企业的财务人员是自己的亲属，因此财务工作马马虎虎也无人管理，综合素质上不不去，对财政制度改革的内容掌握不及时，财务工作漏洞百出。小微企业管理者把权力都集中在一个人身上，导致企业的财务管控工作很容易受到主观思维的影响，实际财务管控工作中缺少法律意识和严谨性，不利于小微企业重视财务管理在企业经营中的作用的发挥。

三、优化小微企业财务管理的建议

（一）转变思想观念，营造财务管理工作环境

小微企业财务管理工作要想在企业内部实践的更顺畅，需要企业管理改变现有的思想状态，增强财务管理意识，提高财务管理的工作秩序，强化管理者对财务管理的重视。在企业内部做好宣传，普及财务管理知识，促使企业管理者能够积极主动的重视财务管理。依据小微企业的实际经营情况和经营项目，学习相关的财务管理工作，对现有的工作人员进行培训，定期组织专业知识与技能的培训，促使其及时掌握最新的知识与技能，以此不断提高小微企业财务管理水平和效率。完善小微企业的颞部控制制度，规范财务管理行为，保证小微企业会计制度有序进行，确保财务管理作用的发挥。

（二）加强小微企业财务管理体系构建

小微企业财务管理制度建设问题的措施主要有：小微企业需要构建精细化的财务管理制度，完善相关的制度，如：账目记录制度，应收账款制度，预算管理制度，核算制度风险机制以及报表管理等，他们共同组成小微企业财务管理体系。财务绩效考核体系、评估体系以及内控体系的构建都是完善优化企业财务管理体系的重要方法。 小微企业还需要明确工作职责，对权力进行划分，制定完善的监督机制和奖惩制度，监督制度能够确保财务管理实际开展工作，而奖惩制度的科学性和公平性，可以帮助小微企业的发展选择优秀的人才，同时调动大家工作的积极性，发挥财务工作人员的工作创新精神，为小微企业财务管理体系构建工作的开展做出更大的贡献。

（三）扩展小微企业的融资渠道，改善投融资环境

虽然小微企业的经营规模小，信用评价低，但是为了企业的发展，小微企业必须要重视扩展自己的融资渠道，为小微企业参与市场竞争打好基础。近年来，我国经济市场的发展很快，对于小微企业来说既有机遇也有挑战，加上我国政府的宏观经济政策的引导，小微企业需要抓住机遇，扩展融资渠道，改善自己的投融资环境，尤其是现在国家重视信用机制建设，因此小微企业需要注重加强自身诚信机制。针对投融资工作，小微企业需要重视风险管理，结合企业的实际情况，选择恰当的投融资方式，筹集到资金以后，要加强资金管理，完善财务管理工作。

（四）提高小微企业的财务管控能力

小微企业财务管控能力直接影响企业的资金使用，对于小微企业的发展来说，企业现金流管理是财务管理的重要组成部分，企业的财务管控能力的体现不仅包括企业的财务基本工作制度，监督制度，收支管理，报表管理等等，还有企业的资产管理，这些都是基本的财务管控的工作内容。小微企业不仅要细化工作内容，更加注重财务管理的工作实践，任何一个理论制定的是否全面，都需要实践证明。同时对于小微企业来说，企业管理者权利要下放，改变主观思维工作模式，要保证财务部门工作的职责，提升财务人员的综合能力。同时小微企业加强财务管控工作，财务管控不仅是财务部门的事情，需要整个小微企业工作人员共同努力，实现小微企业财务管控能力的提高。

四、结束语

小微企业财务管理在企业经营中不仅能够提高企业的管理能力，还能够增强企业的竞争力，帮助小微企业更好地参与市场经济建设，帮助企业扩展自己的经营范围，收获更多的经济利益。本文首先论述小微企业财务管理的重要作用，然后针对现阶段小微企业财务管理工作现状进行分析，并制定应对方案，以便小微企业能够依据自身的发展情况，充分发挥财务管理的作用，促进企业健康发展。