谈企业财务成本控制与管理

牟五贞

（山东高速交通物流投资有限公司，山东 潍坊 261100）

一、企业财务成本控制概述

（一）企业财务成本控制的内涵

“成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。”其含义主要包括三个方面：首先是确保科学合理的成本目标；其次，全程监督以确保控制的有效性；最后，在成本控制过程中要根据实际情况不断进行必要的修改，以确保成本控制的方向明确。

作为现代企业财务管理的重要部分，成本控制的目标是为了满足企业所有运营成本的需求，该过程涵盖了企业的决策领导、消费者群体和宏观政策要求等。在企业内部可见的领域内财务管理和成本控制工作也具有相对广泛的覆盖范围，只有将所有项目的运作过程和联系环节全部实施，才能有效地提高企业的经济效益。

（二）企业加强财务成本控制的意义

财务成本控制是企业发展进程中不可缺少的重要组成部分。根本目的是使企业获得更高的经济效益。 财务成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：

首先，财务成本控制对企业发展具有积极的促进作用。在企业运营和发展的过程中，财务成本控制可以根据企业的发展，对企业的各种资金进行控制和预算，可以较快速的发现企业的问题，为企业提供理论性的支持，不断提高企业内部控制的水平，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展；其次，财务成本控制可以确保企业的发展目标得以实现。 财务成本控制可以合理地控制企业发展过程中的各项成本费用，从而高效地实现企业的发展；再次，财务成本控制可以为企业发展提供精确的成本参考标准，协调企业各相关部门的效益，实现统一有效的发展；最后，财务成本控制在监督中也起着决定性作用，它可以严格地控制和监督企业的各个方面，并尽可能避免某些浪费现象的发生。

二、目前企业成本控制中存在的主要问题

随着市场经济体制改革的不断深化，企业之间的竞争越来越激烈，为了获得更高的经济效益，实现长远发展，必须要进行严格的成本控制，以确保企业的生产和经营，财务管理活动才可以有足够的资金支持，实现企业的可持续发展。以下对企业财务成本控制中存在的问题进行简要的分析。

（一）财务内部控制尚不完善

尽管大多数企业已经建立了内部财务管理体系，但这些体系难以与企业的具体情况结合，缺乏创新且在企业的经营中没有起到相应的作用。 另外，许多企业采用集中管理模式，并存在小财务的概念，这给财务管理的运行带来很多问题。因此，必须根据企业的情况改革和完善企业的内控制度，提高财务管理的质量及效益。

（二）成本控制人员的专业素质有待进一步提高

企业目前存在的普遍问题是，企业对科技人员过分重视，对财务成本控制人员存在轻培养重使用的现象，财务工作的效果较差，在企业的日常财务工作中，财务人员的工作量也在不断增加，财务人员在基础工作上花费较多时间，因此没有精力去研究财务成本控制 ，导致难以及时有效地解决财务成本控制工作中的问题。

（三）缺乏科学先进的成本控制观念

从实际情况看，许多企业在财务管理体系上仍然沿袭旧方法，因此在财务成本控制观念上仍相对落后。 为了获得更多的经济效益，一些企业管理者盲目地降低成本，而没有从企业的整体业务战略目标入手，这直接影响了企业业务目标的实现。 这种不系统和落后的成本概念将直接导致企业成本效益的忽视。同时，新会计准则颁布后，财务成本控制人员无法及时改变财务观念，在企业的日常经营中仍采用传统的财务管理方法，降低了财务成本控制工作的科学性。

（四）财务软件中的成本控制有待提高

企业会计制度既要分析企业生产中的现状，还需要记录企业的有关资产负债。会计工作在财务成本控制中非常重要，财务成本控制对企业的社会和经济效益非常大。 当前，企业的会计制度还存在一些问题，无法准确实施企业成本控制，无法避免企业资金的浪费。

（五）企业成本控制的目标定位不清晰

企业运营的核心在于产品的生产和服务的提供。因此，企业的成本控制还应侧重于产品的生产和服务的提供，以及生产和服务过程的科学设计，以滤除生产和服务过程中不必要的环节。但是，毕竟成本控制需要采取一定的措施，如果企业盲目地采取相应的成本控制措施，那么也有一定的可能性产生过多的成本，即使企业的经营成本下降，也违反了企业成本控制的有效性原则。可以看出，在财务管理的成本控制过程中，这些企业未能形成准确的成本控制目标，成本控制定位的不清晰导致这些企业成本策略的科学失衡。

三、优化企业财务成本控制与管理的对策及建议

根据成本控制理论，有效降低成本可以促进企业收益的增长。鉴于上述问题，本文认为成本控制和管理改进应集中在以下几个方面。

（一）完善企业的财务成本内部控制体系

当前，成本控制的重要性越来越明显，成本控制机制的建立和完善已成为促进企业经济效益增长的大趋势。鉴于目前企业成本控制机制还不健全的问题，本文认为需要从三个方面进行调整；一是落实责任制，将成本控制纳入员工绩效考核中，制定相应的激励机制，明确成本责任目标，对人员实行成本控制工作责任，贯穿企业的每个环节；其次，在此基础上进一步完善责任制，建立成本控制责任网，并在活动中覆盖传统的事后控制制度，加强管理，确保及时发现所有问题，通过调整确保随时控制成本的有效性；第三，加强引进先进的成本核算方法，使成本管理水平不断提高。在这方面，从许多相关研究中可以看出，基于活动的成本核算是当前世界上普遍使用的一种会计方法，具有保证成本信息真实性的优点。

（二）提高财务成本控制人员的综合素质

要有效提高企业内部财务成本控制水平，首先要提高财务人员的综合素质，企业应根据各自岗位的不同需求，针对性地加强财务成本控制人员的培训。 培训计划，可以采用定期的培训方式，不断提高财务人员的素质和能力，实行重要岗位轮换制度，从而促进财务工作，可以有效地提高成本控制水平。

（三）建立科学的财务成本控制理念

随着市场竞争的急剧发展，出现了供大于求的现象，企业也面临更大的压力。为了企业在激烈的竞争中持续发展，许多企业已经开始实施降低生产成本的各种方法，追求更高的经济效益，但是企业不能只是盲目地降低生产成本，而是要建立科学的财务成本控制观念，加大员工对财务成本控制的重视，财务成本控制在企业生产的各个环节得以有效实施，从而不断促进企业的可持续发展。

（四）构建更加完善的财务信息系统

要提高内部财务成本控制水平，最重要的是建立一个健全的财务信息收集系统，这是实施财务成本控制的基础。信息技术越来越完善，已经在该领域得到有效利用，企业在财务成本控制上非常有必要引进现代信息技术，实施财务信息的收集，这样不仅可以减少不必要的工作程序，降低企业成本，还可以提高信息的准确性，从而有效地提高财务成本控制水平。同时，企业应建立财务风险监控机制，构建合理的财务风险监控体系，合理配置和使用企业资金，提高资金利用率，促进企业在激烈的市场环境中能够稳定发展。

（五）实现良好的成本预测

成本预测是成本控制的第一步。 好的成本预测有助于控制成本。 实现良好的成本预测并不容易。 首先，必须充分考虑企业的客观发展，资金状况，然后根据具体工作要求，做出科学合理的成本预测。这需要从许多来源收集信息并使用科学方法进行预测。 一般来说，它主要是通过因果分析和定量分析来实现的。 好的成本预测可以全面预测成本，为企业的成本控制奠定必要的基础。

（六）明确合理的成本管理目标

成本控制作为一个随着企业成长的长期项目，要实现成本控制的价值，就必须有一个明确的成本控制目标定位。企业成本控制不受控制的原因有：管理机制不完善，资源配置不合理，仓库管理不规范，销售成本控制不当，生产过程管理松懈等。一方面，企业应调整成本控制的概念。当前的社会是市场经济社会，企业鉴于自身的生产需求，成本内容相对较为复杂。因此，企业应全面检查成本管理的目的、内容、方法和目标。另一方面，有必要深化宏观产品成本效益的概念。在当前市场经济竞争激烈的情况下，经济利益是所有企业关注的目标。成本控制虽然需要保留传统的节约观念，但也需要在当前的基础上，转变为现代的效益观念，同时控制成本，确保产品质量和技术水平的不断提高。因此，企业的成本控制需要追求宏观成本收益，即通过投入产出比来确定投入程度。

总之，随着我国市场经济的快速发展和经济全球化的加速，我国企业在竞争中日趋激烈，为了提高企业的市场竞争力，促进企业的稳步发展，企业需要做好财务成本控制，科学有效的财务成本控制，可以提高企业的生产能力，促进企业稳定快速发展。