企业财务管理方法创新优化研究

曾丽娟

（河南金爵智能科技股份有限公司，河南 郑州 450000）

引言

财务管理是企业经营管理的核心工作，对于企业的经济活动和经营活动的正常开展有着至关重要的影响。面临着新的市场发展形势，要求企业应该对财务管理进行优化提升，尤其是应该注重从价值创造的角度，对企业的财务管理方法进行全面的改进，促进不断提高企业的财务管理水平，为企业的长远发展提供有力保证。

一、企业财务管理的主要内容概述

对于现代企业来说，财务管理是一项核心工作，财务管理涉及到的内容也非常广泛，其中重点主要集中在以下几方面：建立财务管理体系，对企业内部的财务活动以及财务管理部门、岗位职责等进行明确；进行货币资金管理，重点对企业的现金流量以及现金收支使用等进行规范管理；进行销售和收款管理，企业的财务部门完成产品的销售以后，进行相应的应收账款管理；进行存货管理，主要是对企业的进货出货等进行管控，包括了存货的分类、存储以及盘点等工作；进行成本费用管控，主要是进行成本预测、成本核算、成本分配等管理工作；进行筹资活动管理，主要是对企业进行资本筹集，对资本结构进行优化；进行投资活动管理，做好企业的投资决策、审批、担保等管理工作；进行利润分配管理，对企业的盈利以及所获利润等制定科学的分配体系。

二、当前企业财务管理方面存在的主要问题分析

现阶段，不少企业在财务管理方面，受到管理理念、管理模式、管理机制等多方面因素的影响，在财务管理中还存在不少的问题，主要表现为：

（一）财务管理制度不够完善。在企业财务管理的开展实施过程中，最为基础的就是建立科学的财务管理模式，完善财务管理制度体系。但是当前有的企业财务管理模式不够科学，难以适应企业的战略发展实际需要，内部财务管理制度建立不够系统完善，尤其是涉及到企业的预算管理、成本控制等关键的财务管理制度还不够系统完善，造成了财务管理工作在开展实施过程中缺少必要的规范约束，影响了财务管理的实际效果。

（二）财务管理方式相对较为落后。随着现代企业经营管理理念的变化，财务管理方式方法也处于不断更新完善之中，有的企业在内部财务管理中，对于各种先进的财务管理理念和方式运用不足，财务管理具体实施过程中缺乏管理会计理念，财务活动和业务活动还没有形成有效的融合，财务管理信息系统建设水平不够高，对于企业经营活动和财务活动数据的归集分析应用不足，影响了企业财务管理的质量和效率。

（三）财务管理风险预警监督不足。当前经济环境下企业经营发展所面临的外部环境更加复杂，要求企业必须具备较强的风险控制能力，然而有的企业内部的财务风险管控体系建设不够完善，缺乏科学的财务风险预警监督机制，再加上企业内部审计力度不足，对于财务风险隐患难以及时进行发现解决，造成了企业在经营管理过程中经常存在着较大的财务风险。

三、企业财务管理方法创新优化措施分析

（一）突出企业财务管理的重点。对企业财务管理体系进行创新优化,还应该根据现代企业经营发展的实际,在财务管理开展实施过程中强化创新塑造。首先，应该明确企业财务管理目标，在企业内部管理之中把财务管理全面延伸到企业的内部各个业务环节之中，深入挖掘企业内部财务管理活动的价值，在确保企业的各项主营业务实现增长的同时，培育企业的核心竞争力。其次，应该突出企业内部的资金管理，从保持企业资金流动性的角度出发，保证企业内部资金链条的顺畅，严格控制企业内部资金使用成本，提升企业资金管理效率，并结合企业的经营发展情况来制定更加符合企业长远发展战略的投融资策略，对资金的使用进行系统科学的合理规划。第三，应该持续强化企业的全面成本管理，在企业内部建立科学有效的成本核算方法，建立完善从原材料采购到生产加工直至营销管理的全过程成本管理体系，有效控制企业成本支出。第四，还应该全面加强企业内部的预算管理，根据企业经营发展的实际情况，建立完善企业内部的全面预算管理体系，提高预算编制的准确性，加大预算执行力度，确保预算管理目标的顺利实现。

（二）增强企业的财务管控能力。对于现代企业来说，创新财务管理方法，还应该对企业的财务管控能力进行全面的强化提升。首先，应该强化企业的偿债能力，提升企业的资产质量，加强资产变现能力，优化企业的资本结构，按照企业的偿债能力实际情况等来制定企业的融资策略，保持长短期债务维持在合理水平，进而降低企业的财务风险。其次，应该强化企业的内部控制管理，尤其是突出企业内部资产的管理，及时了解企业的存货情况、应收账款情况、应收票据情况等，改进完善企业的投资决策，强化预算考核，实现企业投资管理和资产管理的深度融合，提高企业的资产管理效率。第三，应该注重全面提升企业的经营业绩能力，全面提升企业的盈利能力水平，持续扩大企业的产品市场，拓展企业的营销渠道，持续增加企业的市场覆盖率。第四，应该全面提高企业的资产管理效率，对企业经营发展所面临的外部市场趋势进行精准研判预测分析，调整企业的财务管理策略，促进提高企业的资产管理效率水平。

（三）建立基于价值创造的财务管理体系。在企业内部开展实施各项财务管理工作，根本上还是为了通过财务管理优化来实现企业价值创造的增加，因此应该结合企业的实际情况建立价值增值的财务管理体系，重点是应该综合运用好全面预算管理、投资决策管理、经营决策管理、标准成本管理、作业基础管理、客户盈利管理以及价值链成本管理等，对企业内部的融资活动、投资活动、资本管理、成本管理以及收益分配管理等方面进行全方位的优化，不断提升企业的投入资本收益率和资本增长率，提升企业的自由现金流量，降低企业的平均资本成本，优化企业的资本结构来实现。同时，还应该完善企业内部的EVA业绩考核体系，并与平衡计分卡等相结合，打造复合型的价值创造管理体系，帮助企业查找解决影响价值创造的关键因素，形成科学准确的内部报告，帮助企业的经营决策者及时发现问题进行整改，为决策层提供全面的支持。

（四）推进企业财务管理模式的创新。对企业财务管理方法进行创新完善，还应该按照现代企业经营管理的发展新趋势，对现代企业的财务管理模式进行创新，尤其是应该加快推进业财融合理念在企业内部经营管理中的应用。在企业内部的业务流程设计方面，应该进一步突出财务管理对于业务活动的控制，在财务流程的优化设计方面应该突出业务活动的指引，关键是应该充分发挥企业财务会计工作的管理控制职能，依托功能完备的数据化信息化内部管理平台，以信息化的手段完成企业内部的项目管理、资金管理、预算管理以及账务管理，并通过业财融合后的管理工作流程，实现对企业业务活动的事前、事中和事后管理控制。

四、结语

进行企业财务管理方法的创新优化，应该根据企业经营发展实际需要，创新企业的财务管理理念，完善财务管理机制，改进财务管理工具方法，优化财务管理方式，进而促进企业财务管理体系的创新，实现企业财务管理水平的全面提升，通过财务管理创新推动企业管理体系的改进，促进企业实现战略发展。