企业成本控制精细化管理的研究

安徽宁国晨光精工股份有限公司

精细化管理是现代企业不可缺少的一种管理模式，企业发展中必不可少的因素就是企业的成本控制，同时社会的进步与时代的发展也要求企业必须做到精细化管理。在企业的成本控制中，如何做到精细化管理，就应该深入了解精细化管理的内涵及特点，进而更好的将精细化管理应用到成本控制中，从而提高企业成本控制能力。本文介绍了精细化管理的内涵及特点，并针对成本控制精细化管理提出了几点实施建议。

一、精细化管理的内涵及特点

精细化管理理念出现于20世纪。企业的精细化管理体现在企业的各项工作中，使企业中的每个环节走向精细化，就是对企业的生产、经营、运营等环节需要进行精细化操作与控制，让企业的每个部门都能发挥出真正的能力，做到对每个环节严格把控，控制成本的同时提高管理效益，让企业整体经济效益趋于上升态势。

企业的精细化管理最重要的一点就是每个环节具体过程的精确性，详细做好记录，让数据来说明问题，透过数据来分析问题并最终解决问题。精细化管理具体有以下几种特点：

(一)模式的创新

精细化管理没有一成不变的模式，精细化管理必须要随着企业发展而变化，针对需求的变化不断调整精细化管理的模式，让企业结合实际情况来调整企业管理的具体措施。

(二)科学的决策

当今社会是信息化社会，每天互联网上有数以万计的数据在相互流通，这个时代最重要的就是数据，而企业要对成本进行控制并且制定相应的战略计划，就需要大数据的支持。在对收集到的数据归纳总结，找寻规律并进行细致的分析，从而达到对企业的精细化管理，为企业将来的科学性决策提供有效依据。

(三)积极参与

企业要做到精细化管理，就需要把精细化管理的核心理念渗透至各个部门，并且落实到每个人。将工作细化，将责任具体化，使员工能够清楚认识到工作中的每一处细节都与企业息息相关，同时让员工获得更多的参与感，提高员工的工作热情，从而有利于提升工作效率，使企业向经营目标稳步前进。

二、企业进行精细化管理控制成本的必要性

企业在进行成本控制时，需要考虑的因素有很多，只有在结合具体的因素进行的管理，才能对企业的成本做到严格把控。企业在控制成本的过程中，需要降低风险、扩大收益，而精细化管理则是控制成本的基础，只有对企业进行精细化管理，才可以对企业的各方面工作做到心中有数。在精细化管理中，企业需要了解每一个部门的每一项具体工作，知道资金花费在哪，是什么增加了企业成本，从而对细化的每一项工作进行控制，从根本上控制成本。另外，精细化管理还包含了企业的投资、支出以及其他资金流动，这些都需要企业进行有效的成本控制，从而让企业降低成本，降低风险，为以后的经营发展打下基础。

在各行各业，企业的经营目标或许会有所差别，但是所有企业所处的经济环境是一致的，大家都处在全球经济一体化的大环境中，在科技与信息高速发展的时代，对企业的实力有了更高的要求。企业唯有从成本控制入手，获得更高的利益，才能在竞争中立于不败之地。

三、精细化管理在企业进行成本控制中的策略

(一)培养成本控制的意识

在企业进行精细化管理之前，应该先培养各部门以及各员工的成本控制意识，因为成本控制意识的建立有利于企业精细化管理的进行。因此，企业要先对成本控制进行宣传，让每个员工都能了解成本控制对于企业整体经营的重要性。成本控制财务部门应该占主导作用，财务部门的工作人员应该有正确的精细化管理控制成本的意识，进行成本控制时全盘考虑，对成本进行预测、核算、分析等进行整体系统化的控制。并且在进行成本控制时将产出作为另一个决定性因素，而不应只着重于成本的减少，还要在成本减少的同时考虑到企业的经营目的，让每一笔支出起最大化作用。

(二)创新企业管理方法

企业要控制成本就必须精细化管理，这不仅要求企业要对思想理念进行创新，更要对管理方式进行创新。首先，根据企业的实际情况，对财务报表进行有效监督，对成本预算要制定相关制度，对专业人员进行培养，使之能够有计划地完成企业的成本预算工作。还要对物资采购以及仓储管理进行强化监督，为物资采购制定严密的采购计划、采购成本以及采购数量，监督采购人员的采购实施。并且制定相应的奖罚制度，保障物资质量的同时降低成本。对物资的存储工作要做到及时有效，健全仓储管理制度，对物资进行完好的存储工作。

在对企业的管理方式进行创新时，要严格遵循企业的实际情况，结合市场的需求，在管理方面引进新技术，购置新设备，并且对相关管理人员进行新的知识培训与技能指导，全方面提升企业的管理能力以及运营能力，从而达到对成本的有效控制。并且在企业运营过程中，要对各部门按周按月制定严格详细的计划，确保各部门按时按量完成经营目标。相关监督人员要对各部门进行突击检查，严查工作细节，根据标准来衡量各部门的工作能力，从根本上把控企业成本。对于企业的各项支出要进行严格审查，各部门需配合财务部门对资金使用情况作详细记录，建立制度坚决杜绝报假账等情况发生。对各部门的支出情况有了统计后，结合企业实际情况为企业制定接下来的经营计划，保证企业的正常运作。

(三)建立成本管理控制平台

企业在进行成本管理控制时，要细化各部门的工作流程，明确各部门的工作目标，运用科技手段建立起在企业内部运营的成本管理控制平台。财务部门在工作中要时刻观察市场动态，对市场中的一些资料数据进行收集整理，上传至企业内部的信息平台，各部门要时常对平台数据进行分析，对自身工作作调整。出现与成本控制相冲突的情况时，及时通过平台进行反馈，从而找到有效地解决办法。企业对于平台的管理应设立专业的团队，负责平台的日常更新与维护，在使用中不断开创新的功能，保障企业对成本进行更好的管理与控制。加强各部门间的联系，通过平台互相交流数据，让各部门结合整体情况进行工作，更有利于对成本进行精细化控制。

(四)每日核算系统

在各部门完成每日工作后，对每日的工作进行总结，统计数据，对比以前的每日数据，做出相应的调整，建立日常核算系统，除了把控部门工作数据外，更重要的是严格控制财务数据，在每日核算财务数据后，对后面的工作制定计划，充分贯彻落实精细化管理。

(五)网络信息化运作

在信息化时代，企业要想对成本进行有效控制，就需要顺应时代潮流，建立起自己的网络信息系统，通过网络信息系统把每个部门的工作情况进行数据记录与分析，将支出数据、收益数据、销售数据等绘制成统计图，便于查看，同时根据数据制定相应的经营计划，把数据以及计划细分至各个部门，让各部门都可以根据数据来分析自身的优势与不足之处，有针对性地开展各项工作。并且各部门要通过网络信息系统及时对管理者进行反馈，发现问题，分析问题，解决问题。

四、结语

综上所述，运用精细化管理进行企业的成本控制是一项复杂而漫长的过程，需要企业顺应时代发展趋势，建立完善自身的制度，提升综合实力，使精细化管理能够落实到每个环节每项工作，让企业对成本进行严格把控，为企业以后的经营提供依据，提高企业的竞争力。