基于战略管理思想的电子产品制造企业成本内控

杭州日月电器股份有限公司

在战略思想的前提下，完善成本控制工作是电子产品制造企业发展过程中的重要工作，其越来越受到企业领导部门的重视，所面临的市场竞争力也逐渐激烈。电子产品制造企业要想在整个行业中占据稳定地位，争取到更好的合作资源，就要在企业发展过程中将战略思想与成本内控工作相结合，建设完整的战略成本管理机制，加强成本内控管理的业务能力，从而推动电子产品制造企业的稳定性发展。

一、战略成本管理的概念及其作用

(一)战略成本管理的概念

战略成本管理内涵：企业根据自己的实际情况，结合战略相关的成本管理信息，构建成本控制体系，提高企业自身的竞争力。为了实现更快速的发展，企业会在运营过程中应用战略成本管理。因此，讨论成本管理的强化方法，既是为企业谋求更好发展的必要，同时也是企业迎合现代化经济环境改变的必要。

(二)战略成本管理的作用

战略成本管理是决定企业产品定价的主要原因，成本战略的有效的进行能够帮助企业提升在行业上的竞争力度。成本管理的作用也包括：协助企业产品创新，技术改良、优化企业层次、完善企业内部组织等。如果大多数企业同时开展产品创新和技术改良等工作就能直接降低行业的整体成本，企业的战略成本管理工作不到位就会导致企业在市场上落伍。战略成本管理充分的将企业运营观念体现出来，这样能够帮助企业展现自身的特性，企业相关工作人员要尽到自身工作义务，与企业共进退，在增加企业向心力的前提下同时形成良好的企业文化。

二、电子产品制造企业成本管理存在的常见问题

(一)成本管理观念滞后

大部分电子产品制造企业还未树立正确的成本控制管理理念，使企业成本内控管理观念滞后，或者说，观念被执行后，工作人员对成本管理领域、发展方向、方法都不够明确，因此成本管理无法发挥其作用。例如，传统意义的成本管理重点关注成本核算，并且将成本核算重点放在产品制造过程发生的弹性资源消耗上。从成本核算的角度出发，产品成品主要是关于直接材料、直接人工以及非制造费用部分的简单分摊，如按机器小时数、产量等。企业单从产品成本上讲，并未能够发现自身实际的资源消耗量，即产品成本并不能反应企业生产项目的细节。由于企业的成本核算理念直接影响着企业的产品定价决策，进而影响着企业效益。所以，成本核算理念落后，是目前电子产品制造企业成本管理普遍存在的问题之一。

(二)成本控制缺乏全面性

成本内控主要工作方向是将产品定价工作合理完成，因此在工作过程中仅注重材料成本、人工成本是不合逻辑的，在产品生产工作开展之前未进行正确的预算，在生产工作进行中未实行成本监管，却在生产工作完成后进行核算，缺乏整体控制意识和控制能力，这就直接影响产品定价和产品销售工作，从而决定企业的经济效益。

(三)成本控制手段单一

随着市场经济的发展，企业的产品控制对象也逐渐呈现多样化的现象，继而在成本控制手段上也提出了多元化和多样化的要求。但从目前很多电子产品制造企业所采用的成本控制方法观察，还是采用的十分单一的成本控制方法，缺少从战略层面出发全面性成本管理的思想，继而管理的手段也十分单一传统，智能化管理模式鲜有涉及，人工操控的方式还被很多电子产品制造企业沿用[3]。单一化的成本控制手段，即使在具体的实施过程中，取得良好的控制效果，但也会因为控制手段本身的局限性而不能从整体上实现对成本的有效控制，亟需予以改善。

三、基于战略管理思想的电子产品制造企业成本内控机制的构建

(一)树立战略成本内控理念

战略成本内控理念实际上涵盖了战略与成本管控两个方面的内容，其宗旨在于帮助企业控制经济成本，谋求更大的经济效益，结合企业相应的盈利和运营水平情况执行成本内控相关制度。电子产品制造企业在建构成本内控机制时，首先即需要在思想层面树立战略成本内控理念，以企业的发展战略作为成本内控工作开展的依据，同时又将成本内控工作作为企业战略的一部分。在成本内控模式、制度以及目标的制定上均基于企业发展战略的规划而规划，调整而调整，切实发挥成本内控促进企业发展战略达成的效果。

(二)引入全面预算管理，提高成本控制的全面性

电子产品制造企业的工作流程具有复杂性，因此在进行生产工作之前要对产品进行全面预算。为得出高效的预算编制，企业的管理部门和生产部门应形成良好的合作关系，同时，为保证企业战略管理的顺利实施，企业应该加强对各个部门的管理，提高部门对预算管理的执行力度，再成立专门的监管部门。预算管理执行部门与监督管理部门之间有着密不可分的关系，高效的、完整的监管政策能帮助企业战略管理更顺利的实施，领导部门充分掌握预算管理执行情况，以保证企业战略目标能被正确的落实。

具体可从以下几个方面入手将全面预算管理和成本控制结合起来：一，以零基预算作为出发点降低整体成本，在进行预算的编制中，一切预算支出都从零开始计算，对各项预算的必要性进行充分分析，继而给出最合理的预算金额，提升公司内的资源利用率，降低成本。二，制定预算标准的同时细化预算的各项指标，细化包括电子产品制造企业在市场经营中的营业收入、成本费用、技术支持、现金流量、固定资产以及采购等重点内容，并予以量化到预算编制体系中，形成一个更为标准化的预算编制机制，避免不必要的成本出现。三，建立指标预警，企业成本管理中指标预警是其十分重要的组成部分，在全面预算管理的应用中也要将其作为重点，建立指标预警，继而在预算的执行过程中，出现超预算情况的第一时间便发出预警，继而及时采取措施，予以有效控制。

(三)制定成本控制标准，明确成本管理目标

要想将企业成本内控管理工作更顺利的完成，制定成本控制标准是非常必要的，把产品进行分类，对成本控制标准制定严格要求。战略成本管理认为，正是基于对“固定成本”的研究分析、决策，即在产品制造过程之前，需要通过事先规划，“筑入”成本理念，通过规划来优化产品研发、产品设计、生产线规划或布局等方法，减少资金支出，降低生产成本。由此可见，企业需要具备前瞻性，科学规划经营事项，减少不必要的经营费用，提高资金使用率，以便有效控制产品成本。财务部门在将成本核算结果进行统计的时候，对不确定因素存在较为明显的成本工作进行二次调查，了解实际成本内容，能够使成本分解发挥其实际作用，以防出现与企业发展战略不相符的情况。

(四)利用作业成本法加强成本的核算及管理

从具体的现代制造技术环境看，相对于产品成本结构中的材料、人工成本，服务成本所占成本的比重逐步提高。企业可以在实际生产经营过程中通过应用作业成本法，加强成本的核算及管理，将实际的作业驱动成本信息作为参考，扩大企业成本管理涉及范围，可以补救传统成本管理方法，提高作业的成本的真实性与有效性，提高核算管理水平。

作业成本法对企业的发展具有重要作用。例如，企业可以通过运用作业成本法引导自身的生产活动，落实生产责任人，严格控制生产成本，提高资金利用效率，促进自身健康运转，提高自身成本内控管理水平。

四、结束语

电子生产制造企业如果想要得到更稳定的发展，就要建设具备战略思想的成本内控管理机制，企业应结合自身的成本内控管理经历和在其他企业学习到的良好管理方法，更加顺利的完成成本内控管理工作，巩固企业在市场上的稳定地位。