浅谈新形势下发电企业管理创新

李海燕

（华电山东物资有限公司，山东 济南 250014）

引言

现阶段，市场环境愈加激烈，我国企业想要在其中生存，就需要对企业管理做出相应的改革，需要掌握科学、有效的管理模式，其中企业内容组织绩效管理在企业管理中占有重要位置。所以，企业想要不断发展，就需要对企业内容组织绩效管理工作进行不断地加强，这样才能够激发企业内部员工的工作热情，促进员工的能力不断得到提升，为企业创造更多的利益。虽然我国很多的企业已经在不断地完善企业内容组织绩效管理方式，但是，取得好成效的企业却少之又少，所以，为了使企业内部组织绩效管理工作快速进入正轨，需要企业不断地革新管理及理念。

一、发电企业管理过程中存在的问题分析

（一）资本意识

虽然目前电力市场化进程不断推进，有关电力事业的改革也在逐步深入，但由于我国多数发电企业长期受到传统的工作理念与模式的影响，造成其转型期间，依然缺乏资本经营意识，致使工作模式转变迟迟不能推进。一直以来，我国发电企业在计划经济体制的惯性影响下，在处理资本运营的问题时，常常以生产经营的思维方式为主，并且重生产轻经营的问题明显，对自身的发展缺乏应有的认知，单纯依靠政策扶持为工作目标，进而导致资本经营意识薄弱，在改革中缺乏动力，难以及时有效地完成转型。

（二）市场意识

经营思想是发电企业工作安排与发展规划的先决条件，在电力市场化改革中，虽然部分发电企业能够意识到自身转型工作的必要性，并积极在内部开展落实，但却依然由于传统理念束缚，导致经营思想难以落实，造成经营管理体系和机制不够完善，企业内部的各项管理工作缺乏有效性和针对性，如果不能及时解决，势必导致企业内部管理混乱，不仅不能完成优化转型，更加阻碍企业健康发展。目前多数改革中的发电企业，依然将售电量、平均电价和销售收入等方面作为自身主要工作目标和考核标准，对于能够切实反映企业经营效果的资产负债率和资产保值增值率缺乏重视程度，所以无论是在其工作开展，还是考核评估中，都会存在片面性。

（三）筹资力度

电力市场化要求发电企业能够及时与市场靠拢，调整自身工作模式和筹资方式，才能有效提高经济效益，满足企业发展需求，但反观目前多数发电企业的筹资工作，虽然能够进行清产核资，但对于资产结构现状缺乏分析，不能及时盘活闲置性资产，而不良资产也难以进行置换，导致资产不能有效运作，或者运作效率不高，而还有部分企业对改革缺乏积极性，依然坚持原有工作态度，在筹资方面缺乏对股票、债券等现代化金融产品的利用，致使筹资力度迟迟不能提高。

（四）重复建设

在电力市场化进程中，造成发电企业出现重复建设的问题，主要是因为发电企业缺乏市场经济体制下的合理发展理念，在自身的工作和发展中，盲目受到价值规律自发作用的驱使，产生重复建设，不仅导致发电企业电价持续降低，造成自身利益下降，而且导致大量资源浪费。

二、新形势下发电企业管理创新要点

（一）树立统一的创新理念和价值观

在发电企业运行过程中，要树立统一的创新理念和价值观，以此扫除机制运行过程中的障碍，确保其顺利运行并提升效率。其一，对各联动创新主体的创新目标、创新理念、价值观等进行有效协调，使其保持一致，避免发生冲突，确保联动创新机制在运行过程中能够有充足的资源投入并提升各项资源利用效率，为联动创新机制的顺利高效运行提供充足的资源保障。其二，形成联动创新机制运行专项领导小组，负责统一创新理念和价值观，并赋予其独立运行、协调各方的职权，避免受到各企业主体及个人行为的影响，以此避免发电企业在运行过程中陷入混乱，提升其整体的运行效率。

（二）提升创新性人才团队的能力

专业化人才团队不仅是各行业企业发展的关键性力量，更是发电企业运行效率的重要保障，因此提升创新性人才团队专业化能力和综合素质就成为必然要求。一方面，各创新主体要通过制定完善的培训机制，比如培训计划、培训方案、培训内容、培训讲师等的科学规划，定期对人员团队进行关于联动创新机制运行的专业化培训，提升其专业能力和整体素质，强化内部专业化人才团队的推动作用。另一方面，根据企业联动创新机制运行的现实需求，从外部企业、高校科研机构中引进一批专业化人才，使得外部先进理念、先进经验、先进技术顺利流入进来，实现对现有人才团队的补充，提升创新性人才团队的整体能力。

（三）基于信息技术构建数据平台，提升运营管理效率

发电企业运营信息化管理就是实现信息集成化管理，其关键是构建数据管理平台，实现对各项信息数据深度挖掘，利用信息管理系统实现发电企业运营的系统化管理，真正实现信息功能性能，通过现代化的技术手段提升发电企业管理质量效率。通过信息化技术手段整合发电企业资源，真正实现信息共享，可以有效提升全员管理效率与质量，具有规范管理模式的作用。在实践中，通过信息化技术手段构建统一化、规范化的管理经营平台，对发电企业发展中各项战略目标合理分解，明确具体步骤，实现集中化管理，实现综合不同的业务板块合同、计划以及产值数据，实现纵向以及横向的对比分析，实现项目全生命周期的动态化管理，做到项目成本利润的精细化管理，为发电企业的经营决策提供精准的经营信息，为发电企业占有市场份额，市场定价投标等重要决策提供了精准、全面的经营信息数据。系统通过合同管理、计划管理及考核管控指标等相关内容，实现发电企业多种业务板块的有效融合，提升管理质量与效果。

（四）设计多元的职业生涯

现代发电企业在人力资源管理中更注重员工个人价值的提升和实现，并获得对未来职业生涯规划和发展更清晰的认识。在这个过程中，发电企业要根据战略规划的发展方向，设计多种上升渠道，并细化每个上升阶段，使员工感受到个人价值得到发挥，提高员工的主动性和积极性，进而培养出忠于发电企业的优秀人才。发电企业高层可以为员工解答职业困惑，帮助他们设计良好的职业发展规划方案并需要积极引导潜在人员进行职业发展，让他们可以发挥作为人才的作用，优化发电企业人才组合，建立结构更加合理的职业管理框架体系。

（五）加强发电企业运行中的监督

通过建立完善的监督管理机制实现对企业联动创新机制的运行情况进行实时性的监督。成立专门的监督部门，组织专门的人员对联动创新机制运行的整个过程和各个环节的具体情况进行查看和监督，及时发现其在运行方面存在的问题，并督促各企业采取有效的措施改进发电企业创新机制的运行，深刻总结监督反馈结果，形成发电企业创新机制运行监督报告，并将其视为重要的基础和依据，以此优化整个机制提升其运行的效率。但是，在监督的过程中不能偏袒某一企业或部门，坚持公平公正的原则，确保监督到位，真正提升企业发电企业创新机制的运行效率。

（六）成立专门咨询机构

每个员工在自身成长过程中都会经历困惑和迷茫，如果不及时解决，会给员工个人造成严重的影响，也会给企业带来不必要的损失，因此现代企业需成立专门的咨询机构，负责为员工解决职业生涯规划、同事关系处理等职场问题，使员工保持良好的精神状态和工作状态。同时咨询机构也是企业人力资源管理政策良好的宣传部门，很多员工面临的困惑其实是企业已经有良好的应对举措，由于没有宣传到位或者忙于日常工作而没有发挥好的效果，因此在咨询过程中可以进一步推广宣传，提高员工对企业管理的认同感和感知感。而对于遇到的新问题，也是企业人力资源管理优化的方向，为人力资源管理不断升级提供源泉。

（七）各种资源统一管理

电力企业运维管控技术应用是其自身运营维护的关键手段，不仅担负着平台使用者统一登录的责任，还要担负着电力企业内部各种资源统一管理的责任，平台使用者与各种资源本质上是相互分离的，但是在安全技术应用又有一定的联系。运维管控技术应用安全模块既能够集中管控服务器主机、互联网以及数据库等各种资源，还能够完成各种资源的按批导入，并按批修正工作，可以实现各种资源和内部系统的关联以及可视化表达。

三、结束语

在电力市场化的背景下，虽然对供电企业提出了新的挑战，但如果企业能够及时完成自身的优化转型，加强内部建设，则可以将挑战转化成为自身机遇，进而在新时期下，促进企业可持续发展战略方针的落实。