建筑经济成本管理重要性及方法探究

袁明辉

泰安泰山建设项目咨询有限公司 山东泰安 271000

1 成本管理在建筑经济管理中的重要性

1.1 成本管理在企业决策中的重要性

现代建筑领域当中的管理体系可以分为几个不同的类别，其中最为基础的是成本管理。成本管理不仅直接影响到工程项目现场的施工效率。同时也对于建筑企业的决策也会产生重大的影响。所以，为了从根本上确保建筑企业管理工作的有效性，在进行经济管理工作中，要根据企业的实际情况，利用成本管理促进企业决策的规划和制定。保证企业的现代化企业建设中的模式满足当前时代发展的需求，使其逐渐适应现代化建筑行业的整体发展状况。如果企业不能够根据实际情况制定出符合自身发展战略的成本管理和决策方案，最终会导致管理工作失去应有的科学性和合理性，经济成本和企业形象都会受到严重影响[1]。

1.2 成本管理在价格制定中的重要性

对于建筑企业来说，成本管理工作会对其的价格制定产生重要的影响。科学的成本管理，有利于帮助企业做出正确的投资成本预判。在实际的经营中，企业为了实现经营效益的最大化，会重点对涉及到成本管理的人员、设备、材料和调度等方面的成本和材料进行管理。在参与某个特定的建筑工程项目中，如果能够加强成本管理，不仅可以为企业带来一定的经济效益，同时还能够扩大企业的社会效益，使其在同领域当中的社会地位不断凸显出来。通过合理定价的方式，能够充分地显现出企业现代化经营的优势，为各个阶段的管理工作提供强大的动力支持。此种管理模式下，定价管理工作可以为企业的发展提供合理性和适宜性，并使其在企业定价和成本投入寻求平衡，最终制定出经济效益最大化的价格方案[2]。

2 成本管理在建筑经济中的现状解析

2.1 建筑经济中的成本管理观念较为淡薄

现阶段，成本管理在我国建筑企业的建筑经济中仍存有诸多问题，探寻引发此些问题的根源，与建筑相关企业的成本管理观念淡薄具有密切关系，因建筑企业对成本管理的重要性缺乏正确认知，未意识到加强成本管理的必要性及紧迫性，促使相关企业在成本管理方面未建立完善、健全的规章制度，使得成本管理执行过程中不能进行有效控制，加之对成本管理监督、管理力度的不足，促使建筑企业在成本支出方面未能达到最优化状态，无形中增加着建筑企业的经济成本，并降低建筑企业的经济效益。

2.2 建筑经济中的成本管理体系不健全

对于一个企业而言，保证每一项要求被执行不可或缺的重要条件即建立完善的监督、管理、考核体系，既可对所要求执行的任务进行合理指导，还可对相应结果进行适时审查，增强执行与管理二者间的科学性、有效性。对于建筑经济成本管理而言，体系的健全与否同样非常重要。然而，现今我国建筑经济中的成本管理体系尚存有一定问题，在成本管理考核过程中缺乏强硬的理论依据对其进行合理指引，与此同时，成本管理目标尚不够科学，均彰显着建筑经济中成本管理体系的不健全[3]。

3 建筑经济成本管理的方法

3.1 提升成本管理理念，引领正确管理方向

成本管理是关系建筑企业战略发展的一件大事，而此项工作是否能够获得理想的效果，与管理者的理念存在着密切的关系。为保证成本管理科学化的方向，建筑企业管理者首先需要树立成本管理理念，并在这一理念的指导之下制定和落实成本管理策略，在成本管理方面投入更多的资源支持。管理者主要负责从整体上把控成本管理的方向，发挥领导作用，但是要想把成本管理的各项措施落到实处，还必须全员的主动参与，使得企业自上而下都能够树立正确的经济意识，统一思想和统一行动，渗透经济意识与经济行为。具体而言，可加大对企业员工整体的成本管理教育和宣传工作，确保全员都能够履行自身职责，主动参与成本管理实践，上下一致实现双赢。

3.2 提高建筑经济成本管理监督水平

在各行业、各工作的落实过程中，监督考核的认真执行是确保其落实效果的关键，建筑经济成本管理亦不例外，这就要求建筑企业的审计等监督管理部门加强重视度及执行力度，对预算成本、实际成本管理中的具体情况进行定期检查及不定期抽查，及时发现建筑经济成本管理过程中呈现出的问题，并加以调整、改善，促使建筑经济成本管理水平不断提高。值得一提的是，建筑经济成本管理监督水平与企业自身的重视力度密切相关，需要建筑企业不断提高对成本管理的重视力度，方可增强相应的监督管理水平。

3.3 通过制度的完善不断健全建筑经济成本管理体系

现今，我国建筑经济成本管理欠缺的一大根本问题是未建立健全的成本管理体系，以强有力的制度进行规范是改善现状最为直接且最为有效的措施。从某种角度而言，制度是不同行业下各岗位人员依据工作需要拟定的共同遵循的行事准则，是确保工作按预定目标顺利进行的根本。需要注意，这里所指的健全包括建筑经济成本管理过程中目标成本、预算成本、实际成本各个方面的健全，从而促使建筑经济成本管理体系向着更加科学化、规范化方向发展。

4 结语

综上所述，依靠成本管理推动建筑企业的经济管理持续发展是现代化市场环境中，建筑企业竞争发展的重要手段。对此，工作人员在实际的组织和管理工作中，需要不断地提升员工成本管理意识，对施工过程中的成本管理和控制方法进行优化设计。制定出更加科学的成本管理控制制度，同时强化内部工作人员对于成本的预测能力和执行能力，持续提升成本管理和经济管理工作的有效性。