王征 周璐璐
1.兖州华润燃气有限公司 山东济宁 272000
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在建筑工程的全过程中,通过有效控制工程造价,可提升建筑企业的经济效益。但是目前施工企业在实际开展造价管理过程中存在造价控制工作落实不到位等诸多问题,易导致工程概算、预算以及决算之间出现较大差异,并未发挥造价控制管理工作的实际作用。而全过程造价管理能够对建筑工程实现全方面、全过程的造价管理,使造价控制水平得到相应提升。基于此,本研究主要对全过程造价管理在建筑工程管理中的具体应用作相关分析与探讨。
从建筑工程管理实践来说,运用全过程造价控制理论和方法,要秉承相关理念,做好各项工作。具体实施中主要坚持以下原则:
做好顶层设计,全面展开造价管理工作。以项目立项为起始点,进行造价方案的设计,同时配套工程造价管理计划,促使管理目标的高效实现。
实施全过程造价控制工作,要遵循客观规律,明确造价管理流程,依据计划开展管理工作,通过事前预测和分析,实现工程造价的事前控制,精准预测可能出现的各类问题,进而降低造价超预算问题的发生。
若想实现对工程造价的动态化控制,必须要坚持及时性原则,做好造价控制评价,通过对比实际造价值和目标值,进而发现目标偏离问题,明确偏离产生的原因,采取相应的措施,确保工程造价管控的有效性[1]。
在项目决策设计阶段,相关项目方需要各个参建部门联合组成监督小组,对项目施工建设环节中不同阶段资金应用情况进行全面监督,提升资金应用针对性。对招标方式全面分析,选取最佳的设计方案,促使各个设计单位能在公平竞争基础上全面优化建筑设计方案规范性与科学性。对设计图纸拟定明确限额设计方案,提升各项技术应用合理性,突出方案整体经济型,便于对项目决策设计阶段进行造价控制。其次有部门建筑部门为了在项目建设中获取更高的建设效益,忽视建筑要求,随意延误工期或是对工程量虚报,导致工程造价精确性受到影响。目前大多数建筑工程项目在施工建设过程中都是选用承包制方式,施工单位各类材料市场化来源不同,致使材料价格也存在较大差异。在科学化工程造价中,企业要在科学决策与设计基础上掌握项目合同各项条款内容。由于项目建设设计与施工覆盖的范围较广,项目建设周期较长,相关技术人员要对项目工程建立系统化认识,这样在后续造价中才能得心应手[2]。
招投标属于综合采购交易行为,指在工程项目施工过程中使用招投标管理方法,由专业造价咨询公司完成招标文件的编写,使招标信息内容及预审条件能够全面、科学,以此保证选择更适宜的工程承包单位及材料供应商,达到降低工程造价的目的。在此阶段造价管理的主要内容包括合理选择招投标方式、合理编制工程量清单以及合同签订。
全过程造价控制的开展,施工阶段为重点环节,是管理周期最长的阶段。建筑工程造价管理工作具有任务重和工作内容复杂等特点,涉及到建筑工程施工的多个方面。在具体实践中,要做好以下要点的把控:
(1)对于建筑材料和设备,要做好预算审核工作,将此项工作和材料、设备的质量检查等相关工作相互联系,以免由于材料设备方面产生的问题,引发工程质量不达标和经济纠纷等工作。在日常工作中,必须要注重强化材料和设备的维护管理工作,并且严格实施限额领料制度,做好成本浪费问题的严格把控。
(2)注重强化对工程变更的把控。若发生工程变更,很容易会造成成本大量损失,因此在施工作业的全过程,要认真落实签证制度,将工程变更管理细化到个人头上,落实变更管理责任制度,对符合要求的变更问题,必须要严格执行审批流程,严格审核工程款清单,为后续工程结算奠定基础。
(3)采取动态跟踪审计措施。在具体实践中,除了要明确审核金额数值之外,还必须要通过审计发现的问题进行分析,确定工程造价管理的薄弱点,进而采取相应的管控措施加以强化[3]。
工程造价管理过程的最后环节是工程项目的竣工结算,主要工作内容是核算已经完成的工程量、对合同价格调整的处理、对清单中未列项目单价实施审定以及对工程竣工结算总额进行审核。通过在结算阶段开展严格审核,能够发现结算款与编制款之间存在的差异,便于更好的采取造价控制措施,使造价控制效率有所提高。首先,造价人员通过利用计算机及信息技术,积极落实造价资料的收集机制,对造价资料实施信息化、系统化及规范化管理,为造价结算奠定数据基础。其次,在审核变更洽谈过程中,需要着重审核经济类洽谈变更,明确新增费用价格的合理性、是否与合同规定内容相符合。结合施工图纸、现场签证、设计变更等相关资料严格审核工程量;依据合同规定内容审核价格调整费用,明确价格调整是否符合要求,再依据实际情况对价格的上涨、下降进行调整;重视对索赔项目的原因、价格以及工程量方面的审核[4]。
建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分,对降低工程施工成本,增加企业经济效益以及提升企业竞争实力方面发挥着重要作用。所以施工企业应当进一步加强对造价管理的重视,提升造价管理水平,加强对建筑工程造价的全过程管理,进一步实现促进建筑行业可持续发展的目标。