强化企业财务管理内部控制要点的思考

牛文慧

得源投资集团有限公司 山东青岛 266555

在经济飞速发展和竞争日益激烈的今天，各个企业要想在一个行业中站稳脚跟，就需要不断地完善和改进自身的内部控制制度。各个企业不论规模大小，都会存在一些管理方面的问题。因此，提高内部控制的重视度很有必要；从作用的角度出发，内部控制可以有效地提高管理水平，提高盈利能力，此外还可以完善财务管理。就现在的趋势而言，将内部控制最大程度的运用在企业财务管理中是主流，也是企业财务管理水平得到提高的巨大推动力[1]。

1 内部控制在企业财务管理中的作用

1.1 提高管理效率

在企业财务管理中引入内部控制，可以促进企业各个管理系统的良性运作，使得企业朝着安全性与科学性的方向发展。在财务管理中，企业要不断改进内部控制制度，落实各项决策和财务管理措施，有利于企业财务管理目标的实现。从另一个角度上看，内部控制的实施可以规范财务管理行为，调动相关从业人员的工作热情和主观能动性，预防员工通过职权牟利的情况，保障企业资金财产安全，进而实现企业资产的全面控制管理，提高管理效率。

1.2 优化财务报告

在企业经营管理中，高层领导会根据企业各项财务报告进行重大经营管理决策，财务报告成为企业发展的重要依据，而通过内部控制的加强，可以保证财务报告的真实性和准确性，对各个财务数据进行核对和检查，使得财务报告可以真实反映出企业当前的经营管理情况，有利于企业的良性发展。同时，内部控制有助于企业财务核算系统的改进，对企业财务运作流程进行优化，将核算作为重点控制内容，提高财务报告质量，进而保证企业每一项决策的准确性[2]。

1.3 明确管理重点

企业财务管理工作内容较多，主要涉及到资产管理、预算管理以及成本控制等方面，而资产管理、成本控制主要以企业资金和固定资产为管理对象，预算管理是围绕企业发展目标，建设完善而合理的资金运算体系，对比实际支出或是收入等情况进行调整，进而减少运作成本。内部控制的运用可以让企业财务管理工作明确重点和难点，及时发现财务管理工作中的薄弱环节，加以正对性控制管理，消除财务管理工作中的各类风险和隐患，进而提高企业财务管理工作效率。

2 企业财务管理内部控制的对策

2.1 优化内部控制环境

从客观的角度来分析，企业财务管理内部控制的实施过程中，内部控制环境的优化，是必要性的方法和手段，只有在内部工作上不断地转变，才能提高企业财务管理内部控制的综合效果。现代企业财务管理内部控制难以有效实施，主要原因是缺乏良好的内部控制的工作环境。因此，在构建内部控制体系之前，需要对内部控制环境进行优化，促进企业文化的建设。特别是，充分了解财务管理内部控制的重要性，加强内部控制体系中的领导作用，明确各部门和个人的权力，并准确掌握授权的“程度”。增加对内部控制的认识，有效地为内部控制的执行营造适应的环境，鼓励全员参与，保证内部控制作用的发挥。

2.2 增大内部监督力度、提高内部监督的有效性

企业在提高内控制度和体系完备性的同时，还应当注重内部监督力度的增大，使得企业内部制度得到有效执行，促使内控制度真正落到实处，最终确保内部监督的有效性。具体来讲，企业要从两个途径入手：一是充分认识到财务稽核和内部审计的重要性。这是在说，企业的财务稽核和内部审计能够对特定组织的会计报表以及财务状况进行监督和核查，继而及时发现财务问题、及时处理问题。二是增强内部预算、审批的执行力度。企业在进行资金配置时，需要控制好企业内部预算和审批的执行力度，继而保障资金的合理配置[3]。三是要重视内部控制在风险管控中的作用，企业风险预警与治理的重要基础是准确识别风险的特征以及在财务信息中的体现，企业需要在内部控制的帮助下寻找企业容易出现的各类风险并建立具体的风险预警指标。在此也必须注意到，作为企业重要决策的执行和制定者，企业管理者需要及时学习新的政策和财务管理理念，使得企业管理人员的素质得到有效提升，从而真正把企业内部控制工作落到实处。

2.3 完善内控制度

就企业财务管理内部控制本身而言，制度的实施具有较大的影响力，部分情况下甚至是产生了决定性的作用。为此，我们在各项工作的安排和实施过程中，必须在内控制度上不断改进，促使各项工作的实施，能够按照预期设想来完成，减少不良问题的反复发生，从根本上提高工作的可靠性、可行性。企业的财务管理工作很复杂，因此财务管理的内部控制标准也对各个部门的资金使用情况进行控制，及时掌握各项费用的使用和结余情况，提高资金的利用率。此外，在财务资金的拨付方面，尽量直接将资金拨到具体的项目上。避免资金用到别的地方，在实施预算管理的阶段，要对各个环节进行控制，确保预算管理工作顺利地进行[4]。

3 结语

综上所述，新形势下，财务管理的根本目标向企业价值创造转变，但是很多企业对价值创造理论其缺乏完善了解，在构建新财务管理模式过程中出现诸多问题。企业如何在复杂的宏观经济环境中稳定发展，需要充分考虑到财务内控中的问题，从问题出发，关注企业内部控制的要点，继而探寻出强化内控要点的途径，最终为企业规范经营、降低成本、提高盈利能力做贡献。