创新合作成就地产大咖——专访中国房地产运营管理专家刘峰

□ 文｜李凡

中国房地产业的发展是从1980年房子被定义为商品开始的。到如今，中国房地产界经历了黄金时代，也经历了泡沫低谷，房地产大变革时局下新问题、新挑战、新机遇不断涌现，房地产企业之间的竞争也愈加激烈。因此，良好的房地产运营管理体系对于每一个房地产企业来说都是至关重要的，它能够提高公司项目管理效率和水平，提升企业竞争力，使企业在房地产市场发展的洪流中站稳脚跟。

作为一名房地产人，刘峰始终坚守与奋斗在一线，成为了中国房地产领域颇具影响力的运营管理专家。

2011年，刘峰进入旭辉集团股份有限公司并担任成本管理部总监一职，后凭借出色的表现被任命为集团运营中心总经理，主管集团工程管理部、采购管理部、成本管理部、PMO办公室等重要核心部门。在旭辉集团，刘峰协助董事长、总裁明确房地产项目的总体经营目标，通过运营管理手段促使其顺利达成；建立计划管控体系，审核项目各类进度计划，并通过计划管理手段进行有效控制；建立完善的成本管控体系，审核项目成本及费用预算，进行成本控制；建立各阶段质量管控体系，并确保所有项目工程品质；根据旭辉自身特点选择现金流高周转运营管控模式及组织构架……保证了公司各类项目的质量、进度和收益，降低了项目风险。

为了进一步提升产品质量效果，提高上市公司的周转效率，身为运营中心总经理的刘峰带领团队构建了一套创新性建造体系——“建造2.0体系”，助力产品质量日益优化的同时，引领行业创新变革。在刘峰眼中，节省工期与提高质量不是矛盾体，通过体系创新，企业便能够兼得质量和速度。刘峰主导构建的“1+1+1”模式的“建造2.0体系”是一套保证项目质量与安全的快速建造体系，是一套有效的人才培养机制，更是一套高效的跨部门交圈方法。2018年7月，在刘峰的推动下，旭辉“建造2.0体系”的12项工艺标准、实施作业指引、建造模型、横道图等六大类纲领性文件正式向全国各事业部发布，明确了集团-事业部-项目的职责权限，提出了建造2.0建造模型，对穿插施工提出了具体要求，首次正式阐明了“建造2.0体系”的技术内容以及整个体系的实施作业指引，支撑了各地区项目旭辉“建造2.0体系”的落地。

2018年10月，刘峰组织来自东北、北京、天津、山东、广州、深圳、上海等地事业部的400余人至四大示范基地进行观摩学习和建造经验分享，进一步规范了各地事业部工程建造的专业性和科学性。苏州胥口项目、沈阳璟宸府、广州华祥家园项目二期、嘉善兴学花苑是旭辉“建造2.0体系”四大示范基地，在刘峰的大力推动下，四个项目全面落实建造2.0新工艺管理体系，实现了新技术常态化落地、以客户为导向的好质量控制、精细化管理等建造目标，大大节省了人工成本，缩短了总工期，提高了运营效率，是旭辉集团的标志性项目，也成为了中国房地产业优质产品的标杆。此外，刘峰还推动了旭辉集团的精装修房比例提升到行业标杆水平（超过70%以上的装修房比例），通过建立并完善旭辉集团成本及采购体系为旭辉集团成本控制节约数十亿元人民币。在刘峰的带领下，目前旭辉集团已建立起了一套行之有效的以现金流高周转为核心的大运营管控体系，各项运营指标上均领先业界，尤其是存量资金周转率高达1.19，是地产上市公司中位数水平的3.7倍，充分显示了刘峰为旭辉集团运营效率所做出的卓越贡献。旭辉集团也因此在由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合主办的2019中国房地产500强测评成果发布会上蝉联经营绩效TOP1，荣登“2019中国房产地产开发企业20强TOP14”榜单。

作为集团运营中心总经理，刘峰还推动旭辉集团与卓越地产、陕西建工、金螳螂、福建建工集团等在内的多家知名企业签订了战略合作协议，为公司带来巨大利好的同时也进一步巩固了公司在房地产行业内的领军地位。而刘峰也因为自身能力和突出成就成为了中国房地产运营管理领域的行业翘楚。

不论是作为房地产公司的重要领导人物还是房地产运营管理业界的知名专家，刘峰都能够以自身能力将其积极作用发挥到极致。在房地产领域创新深耕多年的刘峰，早已习惯于中国房地产运营管理开拓者和领导者的角色，在房地产发展的浪潮里始终争做弄潮儿，让他成为了名副其实的地产大咖。