浅谈公路施工质量控制及措施

冀有明

摘要：随着市场经济的高速发展，公路建筑市场也在日益壮大。近年来，建筑行业施工技术水平逐渐提高，新工艺、新材料、新设备也在公路建设领域中层出不穷，但无论是科学技术的进步，还是施工材料的不断更新，施工质量永远是公路建设追求的永恒主题，施工质量控制永远是施工过程管理的重要手段。本文针对公路项目施工过程中的各个环节进行综合分析与研究，探讨施工过程中的项目部建设过程质量控制、施工过程质量管理、施工质量培训对施工质量的影响及施工质量控制措施，以谋求最佳的施工质量控制方案，达到最优的施工质量控制效果。

Abstract： With the rapid development of the market economy， the highway construction market is also growing. In recent years， the construction technology level of the construction industry has gradually improved. New technologies， new materials and new equipment are also emerging in the field of highway construction. However， no matter whether it is the advancement of science and technology or the continuous updating of construction materials， the construction quality is always the eternal theme of the pursuit of highway construction， and the construction quality control is always an important means of construction process management. This paper conducts comprehensive analysis and research on each link in the construction process of highway project， and discusses the impact of construction quality control， construction process quality management， construction quality training on construction quality and construction quality control measures during construction to find out the best construction quality control program and achieve optimal construction quality control results.

關键词：公路建设;施工质量控制;控制措施

Key words： highway construction;construction quality control;control measures

中图分类号：TU71                                        文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）34-0069-03

0  引言

随着科学技术的不断进展，公路建设也在不断进步，但对于绝大多数的建筑施工企业来说，公路建设仍遵照“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针和“安全为根、质量为本”的工程施工理念，可见，施工质量控制一直是公路建设行业所追求的最终目标，是施工过程管理的宗旨。

1  项目部建设过程质量控制

为了增强公路项目管理管理水平，全面履行合同约定，确保工程建设工期、质量、安全等建设目标的全面实现，项目部应建立明确的质量保证组织机构、质量管理体系和质量责任制度。

1.1 项目部质量保证组织机构

项目部成立质量保证组织机构，以项目经理为质量第一责任人，对项目的工程质量负直接领导责任，统一协调、统一领导、统一决策、统一指挥。项目总工程师具体负责工程质量，制订各项质量、安全技术办法，解决安全、质量技术问题。项目副经理配合项目经理具体地组织工程施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，确保工程施工质量。其他部门应各尽其责，分工担任，确保工程品质符合设计要求。

1.2 项目部质量管理体系

项目经理部建立以项目经理为总负责，总工程师详细负责，项目经理部、工程队、工班三级质量管理的质量管理体系，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使质量保证落到实处。

1.3 项目部质量责任制度

履行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处置责任制、质量管理部门责任制。实行岗位责任制和逐级负责制，质量职责落实到每一个人。认真开展自检、互检、专职质量检查的三级质量检查制度，严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和奖惩。

此外，项目经理部应制定明确的奖罚制度，在施行奖罚过程中，以平时查看、抽查、业主大检查、监理工程师的评估结果等作为奖罚根据。凡施工队、班组在施工过程中违规操作发生质量问题，项目经理部将对其进行处罚，情节轻者停工整改、罚款，重者清退出场。

2  施工过程质量管理

在施工过程中，要严格贯彻执行业主下发或企业内部的《质量保证大纲》和《程序文件》的内容，认真落实项目部管理岗位责任制，加强施工现场的管理，合理安排施工段落，组织人力、物力和财力，合理开展施工作业。

2.1 人员的管理

严格依照施工质量控制方案的要求，有效安排各施工班组，合理调配工作任务，有利执行责任制度。在施工中，坚定执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对未能符合质量要求的工序，坚决返工重做。

2.2 原材料质量管理

開工前，项目部应对本项目所使用原材料的生产地、供应商进行考核调查，摸清原材料厂家的企业性质、生产工艺、生产规模、产品质量保障体系、企业诚信度等，择优选用社会信用好、运行稳定的生产厂家。并对厂家的产品取样实验，综合比对，保障选用的原材料达到设计及标准的要求。

同时，对各种材料严格履行进货检验制度。原材料进场后，均要求有产品合格证和实验检测报告。应该复检的，试验负责人通知驻地监理，对进场原材料进行见证取样并进行见证检验。检验频率和检验指标严格按照设计和规范要求进行，确保每一批原材料为合格产品，对于检验不合格的材料不予使用、坚决清退出场。

原材料在采购、运输、存储、加工、搬运和使用过程中，采取防护及保护措施，保证其质量不受损坏。原材料存储建立入库、出库台帐，做到帐物相符。入库、出库、试验、加工、使用记录台账一一对应，保证原材料使用过程中每个环节的可追溯性。

2.3 施工技术质量管理

施工过程中，严格执行工程质量检查验收的“三级验收”制度，加强工序控制，确保工程质量。对各级检查验收要认真检查、记录，并列出“验收存在问题及处理反馈记录”，及时反馈到各施工班队，施工班队根据问题清单及时消缺，完成后立即反馈，申请下一级验收。三级验收“班队自检、项目部组织互检并进行专检、项目部复检”完成并消缺后，申请监理部门验收，并将检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。上一道工序未经验收合格，不得进入下一道工序施工，保证各个工序均满足规范及设计要求。

开工之前，项目部应组织相应的测量人员对导线点等进行复测，确定实际施工点，使之与设计相吻合，从而达到设计要求，保证工程质量。施工过程中，对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、横坡等进行严格控制，使各项测量指标控制在规范允许范围之内。同时，项目开工前，项目部应组织技术人员学习图纸并复核结构物的三维位置及构造形式，对于存在的问题，及时联系项目监理部与设计单位，及时解决，绝不能为工程质量留下问题隐患。

施工过程中，根据实际情况，制定相应的施工工艺、技术质量标准细则，并制定设计文件、图纸分级会审和技术交底制度，加强各个分项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。比如，在混凝土浇筑前，校核模板，保证模板偏差在允许范围内。模板必须稳固牢靠，按规范和标准要求进行自检，特别是对其拼缝的处理、几何尺寸、平整度、垂直度等指标重点进行检查，合格并经监理工程师签字确认方可进行下道工序。混凝土浇筑过程中，技术人员、试验人员及监理人员全程进行监控，严格控制混凝土施工过程，确保混凝土柱梁节点顺直，板底平整、光洁、密实，混凝土须连续浇筑，不得出现施工连接缝。

3  施工质量培训工作

项目部应积极组织施工质量培训活动，做到“人人谈质量，人人抓质量，天天谈质量，天天抓质量”，把质量工作贯穿于施工的每个角落，施工不停，质量不停，常抓不懈。各级管理人员把工程质量放心头，每天都当做检查日，做到不自检到的部位不放过，不合格的部位不放过，不整改的部位不放过。

严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。

对工程中出现的问题，组织相关人员查找原因，寻找解决办法，认真学习总结经验教训。做到犯过的失误不再犯，错误的方法不再用。开展质量月活动，把质量的重要性传达到每个人。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工过程中时刻牢记质量要求，处处有质量，时时想质量。

4  施工质量控制措施

施工质量控制是一项全员的工作，需要项目部全体人员充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和施工方法，严格控制施工质量。根据施工现场实际情况，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，确保工程质量，最终实现项目建设的各项目标。

4.1 完善质量保证体系、控制质量工作流程

根据实际施工情况，及时调整质量控制流程，完善质量保证体系，严格按照业主下发或企业内部的《质量保证大纲》和《程序文件》的要求，控制各项质量工作，确保各项质量工作顺利完成。

4.2 加强人员质量培训工作

增加项目部全体人员质量培训活动，积极组织开展“质量月”、“质量周”等活动，对新颁布的法律法规、规范标准以及新技术、新材料的应用等进行培训，切实从理论上提高项目部全体人员的业务管理水平和质量意识。

4.3 全力做好内业质量管理工作

成立专室、专人、专柜程序化的内业资料管理体系，由内业领导小组进行督促和检查资料。资料管理员随工程需要下发各种工程样表，定期进行培训、汇总、考核、检查工区资料。把资料作为工程质量的基本出发点，是工程质量控制的重要环节。

4.4 加强原材料质量控制工作

加强原材料进场控制，完善控制流程，物资部与试验室等原材料控制部门加强配合，确保每一批原材料的各项指标均达到规范与设计要求，杜绝不合格材料流入施工现场，保证工程质量。

4.5 全力抓好施工过程质量控制工作

项目部全体人员应始终贯彻“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针和“安全为根、质量为本”的工程施工理念，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境五个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4.6 加强与业主、设计单位、项目监理部的配合工作

完善各项工作流程，与业主、设计、监理部门及时沟通与配合，积极解决存在的问题，确保工程进度与工程质量。

4.7 加大施工现场检查与抽查力度

项目部应组织施工检查小组，对施工现场操作过程、施工质量控制等进行检查或抽查，并以书面形式公布检查结果，并作为对施工队、施工班组奖罚的依据，使得奖罚制度更加明确。

5  结束语

综上所述，公路建设项目的施工质量影响因素诸多，施工质量控制的关键是从项目建设的各个基本环节出发，从根本上抓质量，从过程中抓控制，实现最终质量控制目标。在施工过程中要善于总结，克服环境和不良人为因素的诸多影响，注重新技术、新材料、新工艺、新设备在施工过程中的应用，并加强质量控制技术，在保证质量的前提下提高施工进度、节约施工成本。同时，在施工过程中要注重动态管理，严格控制各种现场试验及试验检测，及时发现问题及时处理。加强管理，合理部署，精心组织施工，才是施工质量的重要保障，才能使得公路建筑市场不断发展与壮大。

参考文献：

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