电力施工中电力工程管理的应用探析

范少波

（身份证号：1301321989****473X）

施工过程中,不存在电力安全的因素很多,不仅在建设安全以及能源企业形象影响,此外,电力和电能质量,建设工作的重要因素,因此对施工过程的安全管理工作,提高工作质量,电力企业所面临的重要问题。

一、电力工程管理的重要意义分析

在电气工程领域，工程管理是其工作的重要组成部分，可以根据适当的公共法规和法规来管理电气工程的各个部分，提供科学和合理的建筑有效性，降低风险，提高整体建筑质量的可能性。人们高度关注的是能源管理工作，这将有效地提高电器工作的效率，并确保项目不同部门的协调管理，确保不同部门之间的合作，提高工作效率。此外，由于电气工程工作的复杂性，电气工程管理可以使工程项目更有系统和规范化，因此加强电气管理可以调节建设过程，确保成功部署和运行。

二、电力工程管理工作存在的问题

（一）缺乏坚实的安全生产基础

对安全的责任不够明确，对安全的责任未转化为特定人员或单位、单位、部门、安全管理系统装备不足，并且是发电厂管理缺乏可靠的生产安全基础的一个明确例子。

（二）不完善的施工安全责任制度

在电气工程工作中，没有根据实际建筑情况制定安全责任制度，因此工程项目的安全问题无法在实践中得到解决。其他企业和建筑部门把经济效益放在第一位，对实际工程目标的建筑安全漠不关心，对电气工程工作的安全产生了重大影响。

（三）管理人员素质不够

无论管理类型如何，最终的决定因素都在于个人，即人的质量决定了治理的质量和程度。目前,实际权力负责管理施工企业往往缺乏意义,不会考虑和管理自己的企业经济效益和服务水平,结合企业建立稳定不少人才队伍管理,很多企业为了节省开支,或从企业内部招聘临时工作人员临时组织了一系列管理工作第一事实上，即使在一些问题上管理也不是很好，从不同的管理问题上促进当前的电力管理也是一个很大的障碍，在这种情况下，领导人本身就是不专业的，严重限制了管理问题的解决。

三、电力施工中电力工程管理的应用策略

（一）加大组织机制的应用

在真正的电力公司发展过程中，随着企业、企业和应用的不断变化，电力项目管理也必须通过创新、电力管理模式、管理和组织来妥善管理项目，为电力企业的内部组织结构提供创新的管理机制。优化能源管理，进一步推进可持续发展进程，提高管理水平和影响。上海合作组织的创新性机制，在其现实中，在系统和机制的范围内，以及在建筑工地的更仔细的监督、施工门票和建筑工地，可以及时了解和清楚地了解具体内容、提高质量。因此，由于组织者的持续优化和创新，不接受可以保证电气管理模型中的创新的稳定性，并提供一定程度的支持来优化电力企业项目。

（二）实现全要素、全过程的电力工程管理

电子工程项目中的创新和应用程序必须充分结合其自身特征，确保管理模型的实用性，使其具有应用性，以便能够与管理模型相融合，将实际条件与管理模型相融合，实现完全管理。电气工程的质量和效率取决于许多因素，良好的电气管理团队是管理效率的重要保证。为此目的，电气工程公司必须建立优秀的电力管理团队，确保它们自己的管理团队能够满足管理要求，并全面提高管理团队管理、沟通、个性和创新能力的能力。（三）以质量控制为目标，强化电力工程管理

由于电气工程项目的广泛范围、复杂的工作和长时间的工作，电器项目容易受到各种因素的影响，包括设计、材料、设备、建筑、建筑、地质学和天气状况。如果出现一个或多个因素的问题，可能会直接影响电气工程项目的建设质量。在这方面，还需要制定科学、明确的质量目标，以加强电力管理，以加强质量管理，并按照目标实现。在制定有关电气工程质量的目标目标时，应把企业的目标目标列入上述类别，并将重点放在控制电子工程设施中大规模疾病的传播，以便最终实现目标的要求。质量控制必须建立在质量控制的基础上，以便全面控制电力工作的所有部分和序列，全面执行质量控制措施。当然,这对施工单位要求非常高,除了充分认识到质量管理以及施工质量以外,还必须制定高标准的要求,并通过培训、管理、测试、整理等一系列有效措施,电力、环境技术、机械设备、材料、各种影响因素进行有效的控制。

四、结语

随着时间的推移，电力工程的数量会越来越多，如何确保电力的质量的问题是一个值得思考的问题。在我们的经济市场上，环境竞争正在加剧，而电器行业面临着严重挑战，获得了罕见的发展机会。电器公司必须创新地发展管理模式，改进管理机制，建立高质量的管理命令，不断提高管理水平。本文基于电机管理，并考虑电工设施的使用，以控制电工工作的各个方面，真正保证适当的电工工作，并全面促进我们能源行业的健康发展。