建筑电气工程的施工质量管理

王贺亮

（身份证号：1306211984****0332）

一、引言

随着城市建设的增加，电力安装设备也在不断增加，因此，尽管我的电力安装技术不断提高，但在电力安装方面仍存在重大技术问题和管理问题，电工工程师必须在建设管理设施的过程中发挥作用，重要的是电气控制建设和建设质量，从而不断提高我的有效管理和质量控制技术。

二、建筑电气施工存在的问题

（一）管理制度未落实到位

施工组织计划应按照图纸布局,但当工程队在额头前安排进场建筑企业在施工组织过程进行分组会议的工作安排,即群纺织工程缺陷可能导致错误的建造过程,甚至重返工作。由于某些项目缺乏专业的工作对接，修正对工作不认真，因此设计质量从一开始就构成安全威胁，这是建筑质量低下的原因之一。

（二）专业施工人员工作技能呈待提高

为了确保建筑质量，必须特别注意所有阶段的质量管理工作，并有专业的质量管理人员。然而，目前尚未提高建筑管理团队的专业能力，该团队缺乏足够的知识和相对不足的电气设施管理技能，缺乏严格的建筑采购和质量管理措施，特别是在高层。针目前控制着一些企业的现状，电气工程的建筑质量管理尚未得到加强。

（三）电气施工材料管控不到位

电气材料采购、施工单位或个人兴趣和职业的关系,因为这种原因,众所周知,采购材料缺失,往往外观质量真的差很多,但是,这个阶段建筑材料,把安全隐患,降低燃气工程质量,施工用电正常功能,会严重缩短服务,合理放置计数器。

（四）质量管理重视程度不够

尽管我国目前对电气工程的质量管理提出了严格的要求，但一些企业对质量管理并没有特别重视，而一些建筑公司则只关注如何通过质量检查或接受，也没有特别重视质量标准。这一现象的主要原因是建筑部门误解了质量管理的好处，由于电力管理工作困难、要求和相对不足，一些企业对具体情况没有采取特别措施。这就是为什么一些公司目前在电力管理方面存在问题。

三、规范电气工程施工质量管理措施

（一）建立科学的管理制度

要完成一个规范卫生质量达标工作,需要先写好项目计划,然后按定额和施工图纸编制施工组织设计、实际施工方案包括专门制定规则,施工图、施工技术交底、施工安全技术交底,检查职业转型操作,工作计划、传输等通过不同的管理系统建立和改进系统，这样每个环节都能建立有远见、活力和敏捷性，可以充分体现管理系统的优越性，以确保项目安全按计划完成，并提高企业的信誉。

（二）提高施工人员的专业水平

在项目施工前,施工企业技术部门等领域专家邀请专家和经验丰富的工作人员现有教练员培训规模,进行施工图会审新知和新材料进行学习、培训体系建设、企业员工技能提高施工现场管理水平和操作技能,促进人员建设未完成的所有具体标准和规格建设，提高其质量和管理水平。

(三）规范建材采购管理制度

重要的是要正确评估材料购买，因为低质量的电动材料直接影响到项目的电器质量，因此需要加强对电器采购质量的管理。项目必须有证书产品传播省级及以上证书,符合产品质量要求,以及建筑材料测试之前,他们将会在图书馆,严禁使用的建筑材料不符合要求的测试,没有证书,产品推广同时严格检查和使用它们，直到它们被使用。

（四）加强对施工现场质量管理

目前，一些建筑企业对电气工程管理不太重视，直接影响整体工作质量，因此建筑部门必须特别注意工作质量，并认识到评估的必要性和重要性。认真学习技能和技能到花岗岩，制定专门的施工计划，在施工前进行技术工作，进行建筑前工作，进行建筑前活动，进行质量检查和质量控制，确定质量是好是坏，确定技术修正，然后进行经验和教训评估。改善拥有强大管理的综合建筑企业的质量，提高建筑企业的质量，建立良好的社会形象，提高经济效率。

四、规范验收程序

施工完成后，业主应根据项目和规定，根据要求后方正式投入使用的规定，对五方参与的工作进行质量分析。项目完成后，业主、设计、单位、监督和其他部门应组织对其工作组织特别小组的质量进行审查。有关部门应该严格检查并接受其产品符合相应标准,如果部分工业建筑的决定,他不符合质量要求,必须和修改意见之后,应坚持经常调整相应责任,确保工作流程质量要求在设计和建筑规范中提出。

五、结语

总之，有一些质量问题需要引起足够的注意，这些问题需要充分理解，工作人员对质量提升欣喜，不断提高认识，提高质量管理和改善，工作流程——目标实施解决措施的问题，从而保证电气工程，建立有效控制和管理的质量。