建筑工程管理问题探究

丛超

（身份证号：1308211990****0036）

建筑工业在公共生活中起着重要作用，是我们经济的一个重要支柱，住房质量直接取决于许多人的生活质量，以及对人民最重要的质量和质量。在市场经济、住房和建筑质量方面，工业和人民的问题一直是当务之急，这些问题不仅没有在其容量内实现，而且通过有效战略有效地消除了建筑质量的危险，有效地消除了群众的弹性。

一、建筑管理中存在的主要问题

（一）管理制度不完善

建立一个有效的建筑管理系统将有效地保证企业的健康发展，而我们国家的大多数建筑企业都有关于管理不善的问题。另一方面,由于建筑企业行业属性,部分在于管理阶段意识薄弱、其他行业企业内部综合管理重视程度不够,导致企业内部制度建设过程中缺乏有效的规范和要求,在一定程度上不能保证工作质量的目标[1]。另一方面,建筑企业在管理系统实施传统和落后太多,随着社会主义现代化建设的不断发展,传统的管理思想和意识已经无法满足日益增长的需求,人们不仅会对工作计划不合理规划以及建设将有效进步产生一定的障碍。安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交流，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障 体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。

（二）缺乏专业性的管理人才

另一个问题是建筑企业管理过程中缺乏建筑企业内部的专业管理才能，这不仅反映在经理身上，也反映在企业内部的工人身上。首先,许多建筑企业在发展过程中忽视对人才资源的合理利用,并导致国内企业将人才安排不合理、人才能力发挥效率的最大化不像目前,这不仅对企业的影响以及企业内部专业全面发展人才引起性充分发挥其潜力,心理甚至一些员工也会对一些负面的心理破坏产生影响。其次，这是一种专业管理的天赋，在我国，许多建筑企业对管理人员的全面需求很低，有些管理人员甚至没有合适的知识管理专家，这将使国内的建筑企业无法同时有效实施，企业高管在管理系统的创建过程中会有不同的想法，纠正落后，严重阻碍建筑企业在应用程序管理系统的建设和合理化。

（三）工程管理安全意识的淡薄

在建设企业的过程中，有许多安全风险，不仅可能威胁到建筑工人的个人安全，而且对企业的经济和财产安全也有一定的影响。我国大多数建筑企业,部分企业内部的管理人员和工作人员缺乏建设施工安全意识,虽然环境建筑企业安全配备适当的防护设备,但工作人员对设备的使用方法,了解在没有安全重大事故,将对建筑企业带来不可弥补的巨大损失。

二、加强建筑工程管理的主要对策

（一）建立健全的管理制度

提高对建筑企业全面管理的认识，提高对管理系统的关注。在建立有效的管理制度和严格的,不仅可以控制项目的整体发展,而且工作效率产生积极影响,以及(3)工程质量。另一方面,建筑企业应在传统上对现代化和改革,通过先进的管理理念和思想,在学习行结合国内建筑企业结合实际建立综合管理体系的实际射击,并充分体现人道的基本原则,是实现员工强制约束和控制管理,同时体现人性化思维,提高工作效率和员工共同工作,积极为企业发展做全面建设做出积极贡献。

（二）加强对于人才的培训和教育

人才是商业发展的主要力量，也是促进商业健康发展的主要因素。通过发展和培养人才，有效发展建筑企业可以充分促进最大化效益。在发展过程中，建筑企业可以充分建立管理培训系统，定期建立内部先进人员基础和现代化的科学技术，以及培训人员加上强烈的精神和道德教育，促进企业综合雇员，提高该地区的人力资源水平。例如，企业主要是对部门经理进行综合培训和培训，从而提高部门经理的水平，从而提高整个部门的总体水平。此外，建筑管理人员还必须接受定期培训和检查，建立一个系统，充分展示管理部门门的积极意义，并对建筑管理水平产生积极影响。

（三）强化工程内部人员的安全管理

另一方面,土木工程意识和工程安全技术和安全培训,通过全面预防教育等项目建设进度可以建立适当的安全警告标志和海报或安全施工现场安全看板可以张贴安全部分需要注意施工过程;及时更换和改革建筑安全设备，以避免工人因安全设备老化而面临的安全风险;提高建筑工人的安全技术从根本上排除了与安全相关的事件。另一方面，加强对建筑企业的监督，加强安全管理小组的全面建设，并全面控制日常建筑过程。

三、结束语

通过深入的市场营销管理和科技开发潜在的实现必须基于价值工程管理,确保管理体系的不断发展,建筑施工管理细节以便完全改进和更新,并最终实现连续作用于工程管理发展工业。文章最后要强调建筑管理人才培养的具体措施和施工管理者应以长远的目光从观察与特定行业实际工作需要建立建筑管理人才培养体系和人才管理机制建设,持续增长的基础,从而实现建筑产业发展管理、市场和适应。