全过程造价管理在建筑行业的应用研究

□ 江玉惠

(西南财经大学天府学院 四川 成都 610652)

长期以来，工程项目造价控制的重点均体现在项目立项和竣工阶段，始终未以全局角度实施全过程控制，进而在项目施工建设期间无法科学监控造价，进而引发诸多成本与效益方面的问题，不利于工程建设效益的提升。对于工程项目的造价管理主要是对其全过程的造价进行管理，国内学者将这一方法广泛应用于建筑工程、水利工程、市政工程、电网工程等，探讨了在具体项目实施各阶段的造价管理的控制关键点，丰富了相关研究，提高了生产建设效率和企业的盈利水平。本文主要对建筑工程的全造价管理进行研究分析，探讨建筑工程中的全造价管理存在的问题以及相关措施。

一、全过程造价管理概述

全过程造价管理是目前使用较为广泛的一种新型项目造价管理模式，贯穿整个项目的全过程和全方位，涉及每个阶段和环节，同时对整个项目进行造价的控制和最终确定。结合建设项目管理理论，一个工程项目主要包括投资前期、建设时期及生产经营时期三个时期，要做好整个项目全过程的造价管理和控制工作，从根本上有效掌握识别项目的过程和应用“过程方法”必不可少。

二、建筑行业造价管理中存在的问题

(一)建筑投资阶段片面进行造价管理

建筑投资阶段造价管理是一个项目开始的首要阶段，目前多数的项目投资指看重前期的一个投资，对后期项目的顺利开展没有宏观的把握，没有对涉及项目的资料和数据进行全面有效的整合分析，造成工程预算的精度较低，风险防控措施不完善，给工程施工带来一定的隐患。

(二)建筑工程设计阶段设计变更的影响

建筑工程在进行设计的时候常常会发生设计图纸随意套用的情况，使得建设实际和图纸容易发生巨大差异。一般工程项目在正式施工前，需要根据相关重要的数据信息，联合地堪部门以及技术管理人员对工程实际中存下的实际问题进行合理科学的分析，从而保障工程建设的顺利进行。

(三)建筑施工阶段管理人员专业素质有待提升

建设工程项目一般周期较长，建设流程复杂。每个阶段都有对应的项目目标、任务和规范。在建筑施工阶段，需要许多技术管理人员的配合，而在实际工作中，技术管理人员在专业能力往往出现无法匹配要求的情况，不能按照技术标准规范要求进行项目建设质量控制，工程建设现场存在散、漫、差的问题，导致施工质量下降、施工效率降低[1]。很多企业缺少取得造价工程师职称的专业性人才，就算有了执业资格，也没有多年的基层工作经验。没有相应专业素质匹配，无法解决实际中的突发状况。

(四)建筑竣工阶段未重视造价管理

在建筑工程竣工阶段，企业往往不够注重工程的造价管理，缺乏有效的监管实际整体建筑工程项目在竣工的时候，对于建设单位和施工单位，其建筑工程管理的重心集中在工程主体的建设方面及加快工程建设进度的控制方面，忽略建筑竣工阶段中的全过程工程造价控制管理，使得工程资金的运用非常不合理，直接限制工程项目的整体进程，难以保障工程质量水平。

基于建设工程中存在的问题，也有学者提出从不同方面进行建设项目的全方面造价管理[2]。包括成本控制意识，注重提高管理人员和技术人员的能力，加大人才引进与培训提升人才质量；进行细致的造价管理，注重对施工材料、机械设备的定量精细化管理；完善和优化造价控制体系；重视合同索赔和变更签证。本文将从建筑行业的整个周期去分析全过程管理的提升措施[3]。

三、提升建筑行业全过程造价管理水平的措施

(一)建筑工程投资阶段的全过程造价管理

在建筑工程投资阶段进行全过程造价管理，有助于提升建筑企业的造价控制效率，推动建筑工程的顺利展开，提高建设工程的实施效率，提高企业的整体效益。建筑工程投资阶段全过程造价管理主要是对工程项目的全部资料和数据进行合理的整合分析，对各项预算内容进行整理，确保对工程预算的准确性，同时建立相应的风险防控措施，及时解决工程施工中出现的问题，避免对工程施工造成更加严重破坏。

(二)建筑工程设计阶段的全过程造价管理

建筑施工方案设计是确保项目实施可行性和有效性的重要因素。对于设计阶段的造价控制以及设计变更问题，一方面可以在进行项目招标的过程中，加强对招标企业的审核，将不同招标单位的设计方案和造价预算等进行详细的对比分析，选取最合适的设计方案。另一方面，可以制定明确的设计造价标准，将建筑工程的每一个环节进行细致的划分，对每一个环节的施工方案设计进行优化，在保证设计方案的合理性前提下，降低施工设计的成本。

(三)建筑工程施工阶段的全过程造价管理

施工阶段是建筑工程的关键环节，需要投入大量人力资本，提高管理人员的综合素质。首先需要对施工材料和设备进行有效的质量控制、维修保养和管理，避免出现材料浪费情况以及因施工材料和设备的管理不当对整个施工质量进度造成影响。其次，需要加强对施工管理的监管力度，确保每个施工环节能够按照标准要求进行操作施工，避免出现安全事故，提高工程施工质量，同时，需要严格制止工程施工中存在的安全隐患，及时改正问题，确保工程建筑的整个质量和效率。

(四)建筑工程竣工阶段的全过程造价管理

项目竣工阶段的造价管理也尤为重要，利用当前先进的多媒体信息技术，对项目施工中的数据清单进行审核，确保项目建设的规范性和标准型。其中，包括对建筑工程的施工成本、施工量、施工材料、设备、价格等方面的审核，还有对实施过程中的指出进明细化，确保工程费用支出的合理性[4]。

四、结论

建筑工程项目的全过程造价管理工作十分重要，需要在项目投资、设计、施工和竣工的整个过程中贯穿造价管理手段，加大造价管控的力度，优化造价管理的水平，使得参与工程项目建设的各方经济利益得到全面维护。此外，全过程造价管理只考虑建筑物的建设成本，而未考虑一个工程造价管理的重要环节，即设施在移交后的运营和维护成本。从长远角度看，设施的未来运行和维护成本不可忽视。因此，我们不仅要考虑建设成本而且还要考虑未来的运营和维护成本[5]。基于此，国内学者从时间跨度角度、投资决策科学性、工程项目实施角度、环保和生态的角度出发提出我国适用全生命周期工程造价的可行性，以期在未来的工程造价管理更为规范完善。