加强国有企业内部纪检干部队伍建设的思考探索

宋文武

（汾西矿业柳湾煤矿，山西 孝义 032300）

国有企业是国家经济发展的基础部分，它直接关系到国家经济的趋向、未来发展的长远性。研究表明：在国有企业内部改革期间，科学的发挥内部管理制度和引导队伍的作用，可辅助国有企业突破阶段性发展禁锢，实现产业与结构分配同步创新。由此，关于如何加强国有企业内部纪检干部队伍建设的要点探究，也是我国企业自主性创新方法探究的代表理论。

一、国有企业内部纪检干部队伍建设实践目标

国有企业纪检管理，是企业基层党员工作廉洁性、高效率实施的监管与服务环节，其工作开展不仅是为了帮助基层人员形成良好的工作实践体系，还是我国企业内部结构实现科学性规划的引导性条件[1]。由此，做好国有企业纪检干部队伍管理，不仅是企业内部人员综合调配的体现，也是我党

基层队伍管理政策得以全面性落实的有效渠道，从这一层面来说，国有企业纪检干部队伍建设的目标，是创建一支高素质、高效率的服务实践体系。

同时，国有企业纪检干部队伍建设工作的有序开展，其根本目的是为了促进企业经济得以长效性发展，尤其是在国有企业社会化转变的趋向上，做好企业内部纪检干部队伍建设，也是侧面进行企业内部资源的科学性调配，它会通过企业生产计划、生产成本调配、生产资源规划、产品质量等方面反馈出来。由此，加强国有企业纪检干部队伍建设期间，还需注重人员队伍调控背后所隐藏的价值，进而在纪检干部内部队伍深入新探索期间，以更深层的视角进行实践方法探究。

以上描述的两方面，分别是从我国基层党员队伍建设和国有企业新时期经营发展的视角上出发，对当前国有企业纪检干部内部队伍建设进行目标进行探究。

二、加强国有企业内部纪检干部队伍建设的方法

（一）明确国有企业纪检干部队伍建设趋向

加强国有企业内部纪检干部队伍建设，是企业转型与个人能力提升的重要环节，对于企业和人员发展来说都具有不可忽视的促进作用。为确保国有企业纪检干部队伍建设工作流畅性实施，明确国有企业纪检干部队伍建设的趋向是其实践的第一环节[2]。

如，某区域国有企业进行综合改革期间，管理人员为确保企业内纪检干部队伍建设工作得以顺利开展，就将其实践的趋向分为企业和基层党员两部分。其中企业部分主要以“突破国有企业当前产业生产活力低，内部创造能力弱化”为干部队伍整合建设的核心问题。对应的，企业开展了全面进行创新技术学习、结合实际生产环节进行人员能力探讨两方面策略；而企业人员管理层面，是从纪检干部日常勘测落实情况、纪检工作是否存在着灰色状态等内容进行探究。该企业纪检干部队伍建设期间，按照具体目标趋向进行多层次分析。

以上关于某地区国有企业内部纪检干部队伍建设工作深入性探索的过程，是现代国有企业发展综合探究与分析的直接体现。该国有企业的纪检干部队伍工作实施期间，实现了企业与个人的相互融合，这一多方分析的纪检干部队伍建设趋向，可最大限度的保障国有企业纪检干部队伍工作得以有序性推进。

（二）形成周期性的纪检干部队伍建设策略

国有企业纪检干部队伍改革工作的开展，也应形成周期性的实践趋向。更具体来说，其一，纪检干部队伍建设，应按照马克思哲学理念，坚持人文性观念，创建人员能力、管理体制、实践过程多方面相互协调的人员能力配合体系；其二，国有企业纪检干部队伍建设，必须要坚持构建适应国有企业现阶段发展需要的，内部纪检干部服务体系。

如，某地区国有企业主要以航空机械零件生产企业，但新阶段国有企业纪检干部实践期间，存在着生产创造力不够、且纪检干部工作懒散的趋向。为确保企业在新一轮社会产业经营中获得更大的实践经营空间，实行国有企业全面化探索时，该企业实行了创新纪检干部队伍建设策略。一方面，国有企业以我党十九大以来提出的“四风”、“三严三实”等内容为基础，严格进行企业内纪检干部人员水平的考核。企业按照3个月考核一次的标准，对企业中纪检实践不合格的在职人员进行整改，情节严重者给予劝退等处理。另一方面，国有企业还结合当前航空飞机零件市场企业加工需求的具体情况，合理安排纪检干部人员的工作与企业生产的具体环节相互承接。进行国有企业纪检干部能力考核时，除了从纪检日常工作层面进行工作情况分析，也将负责人员阶段性生产创新情况，作为纪检干部实践人员能力考核的一个环节。

该国有企业所创建的纪检干部队伍建设周期循环方法中，一部分是遵循人文管理理念，以联系的观点看待企业纪检干部队伍的问题；一部分以促进企业长远性发展为目的。即，进一步深化了国有企业纪检干部队伍建设的周期循环效果。

（三）整合纪检干部队伍建设外部影响因素

国有企业内部进行纪检干部队伍建设，也需通过整合纪检干部队伍建设外部因素实现。更详细来说，国有企业纪检干部队伍的构建，是要形成纪检干部的工作约束制度，同时也要创建相应的监管机制。

如，某地区国有企业进行纪检干部队伍建设期间，国有企业首先在现有经济管理制度之上，更进一步细化了国有企业内纪检干部队伍工作要求，其中包括：（1）日常工作中纪检干部要对个人工作理论与执行情况进行综合考核。（2）纪检干部常规工作之外的人员素养、行为考核，也都是干部能力评价中的一部分。即，国有企业关于纪检干部的管理制度中，进一步细化到了纪检干部的每时每刻的行为上。其次，创建线上、线下相互协调的监督体系。即，无论是企业内部员工，还是企业的管理者、甚至是普通大众，均要参与到对国有企业内部纪检干部队伍人员工作实施情况的监管工作中来。一旦个人行为受到了质疑，国有企业将立即开展纪检干部人员进行调查。

本节案例中所描述的纪检干部队伍监管和制度约束的探究方式，不仅充分发挥了企业管理机制在纪检干部队伍建设中的约束作用，还彰显了纪检干部队伍监管体系的作用。这种管理方法可形成全方面的纪检干部队伍实施策略，它为国有企业内部资源整合提供了可靠的保障。

（四）科学调节纪检干部队伍建设的内部条件

国有企业纪检干部队伍建设过程，也应形成科学调节的内部调控结构。其一，加强国有企业纪检干部队伍的思想高度，可使其认识到工作实践在国有企业发展中的作用，也形成良好的纪检服务意识，将“为人民服务”的观念落实到实处。其二，国有企业纪检干部队伍内在条件的科学性调节，在于提升纪检干部的纪检监察能力，包括人员识别能力，企业经营情况综合分析能力等。

结论：综上所述，加强国有企业内部纪检干部队伍建设的思考探索，是国有企业发展自主整合的要点归纳。在此基础上，本文通过明确国有企业纪检干部队伍建设趋向、形成周期性的纪检干部队伍建设策略、整合纪检干部队伍建设外部影响因素、科学调节纪检干部队伍建设的内部条件，明晰纪检干部队伍建设点。因此，文章研究结果，将为国内企业转型提供新思路。