城镇污水处理厂精细化管理的关键因素探讨

何俊昊

（中国能源建设集团北京电力建设有限公司，北京 100024）

规范污水处理车间的工作，需要制定一些相关的规章制度，管理人员需要以身作则，提升基层员工的工作积极性，创造一个积极向上的工作氛围。定期组织老员工开展培训工作，只有拥有专业的污水处理知识，才能最大限度的保障水污染得到有效的控制。当然，做好污水处理厂的运行工作，不仅需要丰富的理论知识作为支撑，还需要做好实践方面的内容，将专业的污水处理知识融入到实际工作中，需要组织员工做好仿真演练，对已经接受过专业知识培训的员工，可以直接进入到污水处理车间进行现场实践，在实践中发现问题并且灵活的运行理论知识促进问题得以合理的解决，提升对污水处理过程突发状况的应对能力。

一、就污水处理厂内的水质管理进行精细化的优化管理

污水处理厂的本职工作就是做好污水处理工作，保障水质处理达标。在进行生产质量管理测试过程中，不仅要做水质监测化验工作以及相应的化验记录工作，还需要仔细分析涉及到的参数。在明确具体的运行工艺的前提下将相应的污水处理量以及处理水质考虑在内，这样才能保障污水处理水质是达标的。开展具体的研究工作，需要将污水处理厂的水质变化情况以及水质的可生化性高度进行系统的分析，由于化学需氧量（COD）及总磷（TP）是主要的控制指标，在检测这些指标时一定要选择合适的化验方法结合具体的水质情况，分析指标化验时一系列的干扰因素，将化验误差降低，集中性的做好汇总操作。污水处理水质管理分为正常状态下的水质管理以及非正常状态下的水质管理，正常状态的水质管理就是结合相应的水量及水质状况、污泥状况做好测验工作，还需要密切关注与出水有关的参考数据的检验，严格按照既定的规范做出检测报告，在检测过程中要及时的发现问题并且合理的解决问题。水处理设备对水质的影响最大，如果水处理核心技术不达标，那么会造成水质异常，在化验过程中一旦发现异常，需要促进操作程序的进一步规范，找到最佳的解决方案，最大限度地保障出水的水质。

二、污水处理厂精细化管理下的优化运行控制策略

（一）精细化的健康和职业安全管理

废水处理首先要保证安全，要致力于提高安全生产水平，实现精细化管理。首先要明确现场危险部位，在危险部位四周设置必要的防护措施。为了保证进入现场人员具有较高的安全思想，现场四周要设计一定数量的安全标志，并依据危险等级的不同设计为不同的颜色。自来水厂制订了完善的安全管理制度，要求每一名员工均需承担一定的安全管理责任，督促每一名员工主动查找安全隐患。每个工厂组建有安全工作领导小组，固定时间检查现场安全情况，并随时制订解决策略，以便在检查过程中发现安全隐患。开展安全教育培训。每一个污水处理厂都要定期开展安全知识教育，保证每一个工作人员认识到安全管理工作的重要性，并定期组织有关人员开展安全演练，并结合演练情况进行总结与调整，提高了全体员工的实际操作技能，可以有效减少经济损失。

（二）开展污水处理厂水质出厂检验和化验的目的

判断污水处理厂的污水处理是否达标，需要开展检测和化验工作，所以该项操作是重要的环节，经过精密的检测化验判断该厂的运行参数是否合理，这个参数对污水处理厂的优化运行起到良好的指导性作用。由于检测和化验工作是保障污水处理厂走向正规化的关键和保障，也是保障污水处理系统运行正常的关键，还能保障污水处理现场操作人员的人身安全，所以一定要重视污水处理厂水质的出厂检验及化验工作。

（三）规范污水处理厂水质的出厂检测及化验管理制度

促进污水处理厂优化运行精细化管理的有效性，离不开精细化的管理制度的约束，将相应的管理制度以书面的形式展示给员工，促进规范更加完善正规，涉及到污水处理过程中国的化学药剂需要专业的技术人员进行操纵，还需要严格按照说明书上的指导进行，技术人员需要对自己所配置的原料负责。化验员必须持证上岗，且经过专业培训，在工作中需要不断充实自我，促进自身专业水平的提升。

（四）精细化的成本控制

精细化管理对企业最重要的贡献是成本控制。因为管理的完善可以优化流程，提高质量，减少不必要的磨损，节省可以节省的资金。严格管理的目标之一是减少成本投入，为不同团队分配合理的成本标准，使其明确管理目标与管理成本，必要时要建立会计系统，使会计系统标准化，标准化和制度化。污水处理厂的主要成本集中在一线队。污水处理厂团队的管理水平具有企业的管理水平。所以在现场成本管理过程中，要求每一个团队均需掌握成本构成情况与成本控制情况。利用选择合理的生产工艺，将药物剂量控制在合理范围内，延长设备的使用时间，达到减少成本投入的效果，在平时操作过程中提高员工的思想意识。实施公司集中管理，降低采购成本。营运部门有专人负责设备和药品的采购。

（五）可视化和标准化推动了系统维护的持续改进

要想保证水厂的稳定运行，首先要拥有正常运转的生产设备，为了使生产设备具有良好的生产性能，延长其使用时间，必须要重视做好设备的日常维护工作。利用建立完善的管理档案，提前做好设备的维护保养，并根据现场的管理现状，管理生产设备实现精细化与公开化。建立设备预防性维护系统。

结语

精细管理是一种理念，一种文化，它以传统管理为基础，将传统管理引入深入的基本理念和管理模式。在实现精细化管理的过程中，污水公司还有很多问题要思考，有很多事需要去做，以精益求精作为企业管理活动的目标和方向，为了从持续和精细的管理过程中获得最大的收益。