建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究

朱晓蕊

（青州市市政公用事业服务中心，山东 青州 262500）

我国建筑工程管理由于建筑行业的转型，不得不加快管理方法、管理方式以及管理技巧改革。现阶段，建筑行业应从成本管理、施工管理以及安全管理等多个维度入手，制定新的管理措施和建立新的管理模式，以减少管理漏洞与缺陷，以适应我国建筑工程发展的新形势，进一步促进建筑施工的革新与改革，解决当前存在的问题及不足。

一、建筑工程管理发展现状

目前我们国家的建筑工程管理工作不尽人意，造成这种现象的主要原因是管理模式的不合理。我们国家的建筑工程管理工作具有明显的计划经济色彩，建筑工程管理工作大多数都伴随着行政命令以及硬性指标。这些行政命令以及硬性指标虽然可以在一定程度上减少贪污腐败等行为，但是这种命令难以满足现在的建筑工程行业。我们国家的建筑工程管理模式急需转变以符合日益变化的建筑工程新形势。除了建筑工程管理模式不理想以外，我们国家建筑队伍的质量以及工作能力都需要进一步的进行限制。良莠不齐的建筑企业队伍是影响我们国家建筑行业发展的另一个阻碍。目前来说，我们国家的一线工人的技术水平都相对较低，这种现象急需解决。一线工人作为建筑工程施工的主力军，如果不接受专业的建筑技能培训，一方面可能导致建筑工程不符合国家的相关规定和标准；另一个方面，也有可能造成安全事故发生，后果十分严重。

二、建筑工程管理存在的问题

（一）企业不重视建筑施工管理。建筑企业对工程施工质量管理缺少正确的认识是普遍存在的问题。不少建筑企业认为只有投入足够多的成本才能保障建筑工程的施工质量。这样片面的认识不利于建筑企业加深对质量管理的认识，以至于建筑企业不能采取有效的措施加强施工质量管理。因此不少建筑企业为了尽可能的降低成本，采用的建筑施工技术和建筑材料等达不到国家规定的标准。此外，不少建筑企业片面的认为若加强对施工技术的研究，会浪费更多的成本，因而在施工技术得不到保障的前提下，也会影响建筑工程施工质量。再者，建筑工程质量的评定中忽视了用户的意见，这样的建筑工程质量评定标准也不利于提高建筑项目整体的施工质量。

（二）信息技术应用程度较低。多数建筑施工企业缺乏对信息技术应用的重视。但实际上，信息技术在建筑工程管理中具有非常重要的作用。但在实际管理工作中，仍然以传统的管理方式为主，对信息技术的应用只是在信息化管理表面，在很多环节忽视了信息技术的优势，没有充分发挥信息技术作用，因此很难实现建筑工程高效管理目标，不利于提升企业的经济效益与社会效益。

三、建筑工程管理问题的改进措施

（一）加强信息化管理人员的培训和教育。近年来，随着社会的进步，建筑企业也不断发展，规模扩大，业务也增多，给其管理工作带来了一定的难度。对相关管理人员也提出了更高的要求。尤其是在信息时代背景下，不仅要求管理人员具有丰富的专业知识，而且还需要掌握现代信息技术，并且将其应用在工程管理中，提升管理效率与质量。所以，企业要提升对信息化管理人才培养的重视度，对其进行定期的培训。一方面及时更新管理人员知识，使其学习和掌握信息化新知识，提升其专业水平；另一方面，使其熟练掌握信息技术，促使建筑工程管理逐渐朝着信息化、先进化方向发展。

（二）完善施工组织设计方案。整个施工过程中，设计方案是管理必须要具备的条例。所以，建筑工程企业的施工组织设计人员，可通过借鉴其他优秀的建筑工程组织设计方案，并积极地向他们询问更改意见来进一步升华所编写的施工组织设计方案内容。比如，在建筑工程中的土建、弱电安装、消防和水电等内容相关设计人员应该说明工程项目过程中的参与人员以及他们的管理职责，并对专职安全人员制定安全规章制度和操作流程的规范性，以为了后期管理人员对工程项目的检查和快速的阐述设施设备的型号奠定稳定的基础。此外，施工组织设计者的方案完成以后可以提交给建筑工程企业的监理进行审查分析，并在监理审查完给出修改意见后，施工组织设计者应对方案进行适当修改。

（三）建立新的质量管理模式。提高建筑工程施工质量管理水平，就需要建筑企业积极创新原有的质量管理模式。其中建筑工程施工质量管理模式创新性主要体现在以下几点：首先，建筑工程项目的招标和项目确立等环节需要建筑企业遵守相应的制度标准，按照严格的程序进行招标管理，并且建筑工程项目的施工方和工程项目的监理方需要加强沟通交流，立足于建筑工程项目质量，开展各项施工计划；其次，建筑工程施工项目中的监理方需要具备灵活的自主权利，建筑企业要对建筑工程监理方的干预作用适当降低；再者，建筑企业、工程项目施工方以及工程项目监理方三者之间的关系需要协调好，确保三者可以在建筑工程项目施工质量上做到标准一致，并形成建筑企业、建筑工程施工方以及建筑工程监理方三者相互配合、监督管理的局面，从而将建筑工程施工质量管理模式进行积极的创新和发展。

结语

综上所述，建筑工程管理存在诸多问题，为适应我国可持续发展环境，建筑企业与建筑工程施工要相互协调，应按照施工流程与程序，做好施工项目的监理，适当地对建筑工程施工进行全过程监控，切实提升建筑工程管理的实效性与稳定性，积极展开创新与发展。