基层团组织培养青年人才方法浅析

王琳

（中国航发哈尔滨东安发动机有限公司，黑龙江 哈尔滨 150066）

一、基层团组织和青年人才的关系

在中国航发东安，人才可以分为很多种，但从技能和工作性质上来说，一般分为技术人才、技能人才、管理人才。技术人才是公司的支撑人员，公司各种产品的质量、性能，在市场和用户的变现能力很大程度上都依靠他们。技能人才是公司一线的操作者，产品全部出自他们手中，是公司发展的基石。管理人才不论是人事，还是行政，或是财务等等，都是公司发展的润滑剂，负责公司整体的协调与规划，掌控着公司发展的动向，是企业的舵手。近年来，公司年轻职工数量日益增加，作为公司未来发展的主要力量，青年职工、青年人才的成长一直以来都是公司团委着重关注的一项，而作为公司青年人才成长的领路人，团工作的相关部门和人员身上的责任极其重大。

团与青年，一直以来都紧密联系在一起。如何让所有青年成为人才，如何让所有青年都能够出彩，是团的青工工作的核心。在习近平总书记在同团中央新一届领导班子集体谈话时的讲话时就指出：青年身上蕴藏着巨大的创造能量和活力。要充分认识青年的特性，根据他们的特性来进行培养和拓展，否则就会落后于青年。团组织帮助青年成才后，青年们才会心向团组织，对团组织工作的开展也是一种提升。团组织也要善于关爱人才、发现人才，尤其是那些有才华的青年的培养和教育工作。因为这些青年的优秀性和代表性，使得他们在青年中有号召力、有影响力，把他们的培养工作做好，可以进一步促进对其他青年职工的培养工作，起到了事半功倍的效果。

二、青年人才培养的新趋势

基层团组织工作的核心是青年，现如今，正值青年的基本是80、90后，他们大多数人都有着自己的个性，力求实现自身价值。有的人说，这是“垮掉的一代”，但是凡事都有两面性，我们从另一个角度来看，这种个性，蕴藏着一种全新的价值观。从前，我们总说要“德智体美劳”全面发展，但现如今的趋势是在全面发展的同时，更要突出个性，突出能力。例如，在生产一线车间，我们可以开辟更多的供职工展现个人才华的平台，让他们可以在不同平台展现出不同的特质。“五小”、“青年突击队”、“青年文明号”、“青年志愿服务”等各个平台，都是公司团委为我们基层单位提供的优秀培养方法。在基层单位，有一线工人、有技术人员、有管理人员，他们工作环境、生活环境、所受教育都不同，在开展团工作时，一定要防止青年员工出现“职业贵贱”的心里。在青年职工中总会出现类似“职业贵贱”的情况，一线工人认为自己和技术人员相比学历水平低，只要把班组长安排的工作干完了就行了，至于一些工作方面的创新改进，那是学历高的技术人员所负责的，与自己无关。而实际情况是一线工人才是第一时间发现问题的人，并且如果不在创新创效这种平台上有成绩，就相当于关闭了他们成才的道路，最终成为一个碌碌无为的人。

三、青年人才培养的新方法

仅仅有工作的思路和方法还是不够，打铁还需自身硬，让青年具有良好的素质和能力，才是其成才的根本。青年职工刚刚从大学毕业，初进单位避免不了茫然失措，对所做的工作不熟悉，从前所学的知识不能为自己所用，如果处理不好，就会导致一个本有一身本领的年轻人失去对投身工作岗位努力奋斗的激情。针对这种情况，基层团组织要增强对青年职工的教育培训力度，让青年职工对公司、车间、岗位有一定的理解，增强其工作能力，将所学知识紧密结合实际工作，帮助其度过角色转变期。主要方法如下：

（一）制定员工教育培训管理办法

对青年职工教育培训工作进行制度化、规范化、科学化的管理。拓展人才培训渠道，满足各个专业人才的继续学习需要，为开发员工潜能、实现公司的发展目标提供支撑。

（二）创新能力建设

围绕创新能力建设，根据本单位人才特点，研究制定各类人才的能力建设标准，加大培训力度。根据不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求，以全面提高员工素质和岗位胜任能力为目标，按人员层次设计培训内容，分层次、分裂别、重点突出地设置培训课程。

（三）制定分阶段培养计划

有计划地开展后续学历教育，优化员工对队伍文化结构。加强技能开发培训与鉴定工作，制定分阶段开发培养计划，分批进行技术技能培训优化员工队伍技术等级结构。经常性地开展员工业务技术比武活动。

（四）工作“正激励”制度

人才的激励工作也是人才培养的重中之重，完善基层单位职工培养的各项制度，形成“正激励”效果。为各类职工的职业生涯通道进行设计，有效支撑其职位晋升。用工资待遇和职称职位来让青年职工没有对生活的后顾之忧，让成才之路没有阻力，青年职工可以全身心的发挥自己的才华。

四、青年人才培养的主要问题

在培养青年人才的工作中，要注意一些问题，其中最重要的是要杜绝人才培养和实际工作的脱节。现在许多单位的培训工作都是隔靴搔痒。由于他们的人才培养实践缺乏必备的要素，仅仅是做了一些培训而已，这些学习内容能够有一些作用，既便如此，也只能带来一些启发，靠个人吸收转化，并应用到工作中的效果往往很有限。这样的培训与实际工作往往是两层皮。最直接、有效的方法时帮助员工快速进入工作状态，并传授经验、教会方法，培养其适应企业的“专有能力”。这当中有两个个性化：一个是企业个性化，针对企业所在行业特点、企业自身情况设计培养方法和内容；二是人员个性化，全面了解个体特点，结合其实际工作，量身定制培养方案。因此，人才培养应该“接地气”，直接与工作相结合。

总之，着力于青年人才的培养，是基层团组织工作的重点，寻找正确的方法会让我们的工作事半功倍。一代青年人才更快的成长起来是事业发展的关键，十年树人，百年树木，赢得青年，才能赢得未来。