构建基层党建思想文化的“凝心工程”

张军

(胜利塔里木钻井分公司，新疆 塔里木 841000)

胜利塔里木钻井分公司党委认为，只有形成公司整体“骨骼”，在广大党员这一“主心骨”的支撑下，公司党建思想文化建设才能落地生根，公司持续发展的“血肉”才能更丰满，企业发展才更有动力。

基于这一认识，公司党委提出了“党建思想凝心工程”，着力打造意识形态上的“骨骼工程”，并持续丰满这一工程“血肉”，赋予党建思想文化灵魂，统一思想，统一力量，统一行动。

在具体实施过程中，我们把凝心工程分成四个环节，分别是：铺网、立杆、搭台、送电。

铺网，就是利用网络平台，建立起党员、职工、家属无缝隙覆盖的管理网络。

一是筑牢党员骨干支撑网。

我们通过搭建党员骨干支撑网，利用片区微信、钉钉群，重点抓相关政策宣传、贯彻教育。

首先，严组织设置，克服基层队点多线长面广的困难，坚持“组织同步设置、人员同步配备、素质同步提升”的原则，高起点厘清、做准党组织建设程序，形成党委统一领导，党支部同步推进的党组织网络，让全体党员找到了家。其次，严党员管理，克服人员流动性大的困难，建立党员档案和归属展示台，让党员流动划转一目了然，实现集中统一的党员管控。第三，严党员学习，建立定期学习制度，利用钉钉群，关注指导每一个支部群体的学习情况，并制定专门考核，强化执行，保证了学习效果。

二是建好职工教育管理网。

公司党委建立完善统一思想、集聚力量的思想宣教模式，牢牢占领意识形态阵地，创新载体，打通职工心灵的“最后一公里”。

立足点多线长面广路远的实际，建立《胜利人在塔里木》、《幸福塔里木》、《胜利之声》等内部媒体，让职工清楚明白政策信息，提升职工参与企业发展的获得感，捕捉共鸣情绪，聚合力促发展。

三是织密片区沟通互联网。

针对公司职工分布在全国13省份及油田10个社区的实际，按照居住地域划分12片区，每个片区选优片区长，建立微信群、钉钉群管理。一方面，在片区群里通过对各项政策进行详细深度解读，面对面解答职工、家属问题，解疑释惑，化解职工家属疑虑和抱怨。另一方面，关注职工及家庭的民生问题，让福利发放、医疗保险、公积金提取、困难救助等相关职工人群找得到组织。

立杆，是指在铺就连心网的基础上，发动职工群众参与，树立起各个层面身边的标杆，让每个人学有方向，引导职工树立正确的价值观。

一是完善典型培养选树机制。

一个典型就是一面镜子、一个榜样、一盏明灯，立杆的目的，就是要以典型为榜样，找到差距和不足，形成“人人讲责任、事事重执行”的思想共识。

公司党委在党员层面，开展每周一星评选；在群众层面，开展“感动公司”评选；在家属层面，开展“最美油嫂”评选；在退休职工层面，开展“老有所为”评选；在基层层面，开展“扭亏脱困、党员争先”评选。通过参与评选，让职工家属都能理解外闯市场的工作艰辛，激发做好工作、服务公司发展的内在动力。

党建思想文化工作不仅要做到有骨有肉，有血有气，更重要的是要有灵魂。我们在指导各党支部深入挖掘率先垂范、开拓奋进、挖潜增效典型的同时，还寻找政治优势转化的切入点，创新创先争优推广平台，让大家从身边人、身边事学习，形成追赶先进的热潮。

二是加大典型宣传推广力度。

对内，我们用钉钉群进行党员日常管理，用内部媒体《胜利人在塔里木》进行观念引导、日常教育。对外，我们利用网络媒体让干部职工明确胜利工程南疆桥头堡的定位，树立大局观，为做大胜利工程品牌努力推介。在甲方报纸、微信、网页等宣传平台，推介胜利工程井筒一体化服务的能力，展示公司生产经营实力。同时推动市场信息共享，力争把更多的胜利工程人和业务带进西部。

搭台，是指在铺就连心网、树立追赶标的基础上，着力平台搭建，利用平台增强党员群众的集体归属感、主人翁责任感，营造相互信任、共同进步的干事创业氛围。

一是搭建劳动竞赛平台。

从甲方需求出发，分工区细化指标开展劳动竞赛，每周一评，达标即奖，竞赛中，公司严格兑现达标即奖承诺，并把竞赛奖品送到施工一线，送到职工群众身边，让每名职工亲身感受到竞赛的魅力，大大激发了职工的岗位创争热情，有效地促进了公司提速提效、和安全生产，为公司实现扭亏脱困目标提供了强有力支持。

二是搭建比学赶超平台。根据工程公司党委下发的党支部分类定级管理制度，结合优势转化的要求和西部倒休体制特点，创新推行了一体化党支部考核机制。每月初形成工作计划，每月底检查工作内容，动态评分管理，奖优惩劣到位，并将考核成绩与支部班子任职能力评价挂钩，与单位生产经营考核对接，让支部建设体现出动态提升的进程。

送电，是在铺就连心网、树立追赶标、搭建好平台的基础上，完成能量输送，让党员群众在公司生产经营的每个角落发光发热。

发挥群团工作一体化运行优势，分阶段抓工作热点、抓工作重点，以综治、维稳、工会、团委、宣传统一部署统一运行为路径，形成群团工作的新格局。

首先，以现场为中心，对职工劳保实现流动管理。第二，从离退休职工开始，启动职工生日送温暖活动。第三，持续继续开展“走基层、访万家”活动。第四，协调社保资源开展职工职业病查体。第五，逐步给工程班组配小型洗衣机清洗个人衣物。第六，为每支井队配备流动培训箱。第七，建立外闯市场职工志愿服务队，完成困难家庭帮扶和职工婚丧嫁娶助力工作。第八，最美油嫂进大漠助力公司扭亏脱困。通过一系列的民生活动，架起职工与公司、个体发展与集体事业的对接线，把干部职工对企业的信任度和归属感重新拉回轨道。