制药企业生产成本控制研究

杨梅

摘要：本文主要针对制药企业在成本控制方面的作用进行分析，并且根据成本控制意识，成本管理方式和成本信息三个方面进行探讨，对于在制药企业生产成本控制过程当中容易出现的问题进行了整理，并且根据具体问题提出了具体的解决方式，具体内容如下。

关键词：制药企业;生产成本控制;措施

为了维持制药企业在市场上的生存力，企业内部必须要加强内部管理工作的效果，特别在成本控制方面，提高成本管理理念，这样才能够提高企业在市场上的竞争力。本文主要针对制药企业在生产成本控制中出现的问题及解决措施进行分析，以下为具体内容。

一、加强成本控制的作用

在不同药物质量一致的基础上，市场上药物类型越少的药物，就越受到人们的喜爱和关注，因此制药企业可以通过生产市场药物类型较少的药物来获取市场地位[1]。根据相关调查表明，药物的市场价格的影响因素较多，主要影响因素为外界环境因素，所以会导致药物的生产价格发生变化。其中生产价格主要是平均效率与成本价格的总和，所以为了减少药物的成本价格，就要加强对药物的成本控制，这样才能够进一步提高各个制药企业在市场中的竞争力。针对这种情况，必须要加强对制药企业的成本控制工作，这样才能够减少药物在生产经营过程当中的成本，进一步提高制药企业的经济效益，也有利于对市场上的医疗服务价格进行调整，为人民群众提供更高质量的医疗服务。

二、制药企业成本控制存在的常见问题

（一）成本控制意识方面

现如今在我国大部分制药企业中，普遍存在着成本管理控制意识不强的问题，大部分制药企业的管理人员对于成本控制的作用以及具体内涵了解不够，所以在进行成本控制工作的过程当中，只有制药企业的管理层人员对成本控制工作的重视程度比较高，有一些基层工作人员对成本控制的关注度比较低，因此就建立不起来由上至下的成本控制机制，导致成本控制工作不能落实到基层工作当中，所以就降低了制药企业成本控制水平的整体效果。

（二）成本信息方面

另外制药企业在进行管理目标制定和落实的过程当中需要依靠成本数据进行支持，因此必须要保证成本数据的真实性和准确性，才能够保证企业能够顺利生产发展。因此目前在制药企业当中，尤其是在运营生产环节上，必须要加强利用成本数据对产品的审查和监督工作，这样才能减少成本控制问题发生率[2]。这种情况也说明了在制药企业运行发展的过程当中，信息数据的真实性发挥着重要的效果。但是大部分制药企业在發展过程中，为了减少成本，并没有对成本控制管理工作进行有效的落实或者即便是一味的盲目要求控制成本，而忽略了所生产制造出来的药效，缺乏科学合理性。而且工作人员在进行工作的时候，对成本控制问题的关注度不高，所以很容易出现成本核算数据误差的情况，最终导致企业的实际发展情况无法体现，也不利于企业的稳定发展。

（三）成本管理方式方面

一般企业在进行成本控制工作的时候，没有将相关工作落到实处，所以就导致了成本控制工作过于形式化。另外在进行成本控制工作的时候也没有相应的工作方案和管理对策，所以，对于药品生产的流程和细节又没有进行有效的管理。其中主要包括生产技术，药品营销和药品生产质量等方面的工作。这种情况为了减少企业的成本，企业就通过减少成本投放，减少职工薪资，以及减少新技术应用等方式来减少企业的成本。但是部分企业只为了减少自身的经营成本，却忽视了药物的治疗，所以在生产过程当中将一些不合格的材料应用进来，最终很有可能造成患者的生命安全。

三、制药企业成本控制常见问题的处理对策

（一）优化成本管理理念

为了进一步减少制药企业的成本，必须要保证药物质量，从而才能够进一步减少成本投放，这样有利于提高整个制药企业的效益，也是促进制药企业长远发展的重要内容。目前我国制药企业之间的竞争比较激烈，为了进一步加强企业在市场中的地位，必须要对原有的管理方式和管理理念进行创新。同时企业的管理人员还要将当前现代化市场竞争意识和制药企业内部成本管理理念进行结合，有利于推进制药企业的健康发展。通过有效的成本管理理念可以将成本控制工作落实到制药企业各个生产经营环节当中，其中主要包括生产成本管理，产品引进和生产成本应用等工作[3]。另外还要根据当前市场对药物的需求，进一步对生产流程和生产技术进行创新和更新，既能够满足人们对药物质量的需求，还能够减少企业在成本方面的消耗，为制药企业未来发展奠定可靠的基础。

（二）加强成本信息的准确性

制药企业还要将当前自身企业出现的成本控制问题进行明确的分析，根据不同的问题采取不同的对策进行解决。第一，必须要保证成本，数据具有一定的真实性和准确性，为了提高企业内部成本管理的效果，首先要必须保证成本数据的真实性。因此要推进工作人员在日常工作中的严谨态度，提高自身的专业水平和综合素质，保证将企业整体利益放在工作的第一位。另外在进行数据采集的时候也要保证数据就一定有真实性，另外还要根据我国相关规定的要求，进一步将各项成本数据的管理和运营工作进行落实，这样才能够保证企业各项工作有法可依。第二，企业还要在成本管理过程当中应用会计部门的各项工作要求来进行，保证成本管理工作能够发挥有效的作用，通过建立健全问责机制保证相关工作人员在工作过程当中按照严格的标准进行。

（三）加强日常成本控制

1.实行低成本战略扩张

市场经济的快速发展，不仅给制药企业带来了较大的发展机遇，而且也提高了制药企业之间的竞争，给制药企业发展带来较大的挑战。为了在当前市场上站稳脚跟，制药企业必须要扩大自己的经营规模。所以企业必须要在明确了解当前市场发展的实际情况的基础上，进一步加强对企业发展目标的制定，保证其能够在短期发展目标和长期发展目标方面具有一定的可行性，同时还要对自身成本管理方式进行进一步的优化，从而才能够提高制药企业的经济效益[4]。

2.强化采购环节的成本控制

在制药企业进行生产流程的发展过程当中，最多的成本为材料成本。如果制药企业对于自身的采购环节成本管理工作没有进行关注，对于药品生产成本控制方面也缺乏一定的科学性。所以要进行成本管理的时候必须要做好材料采购工作，企业可以通过招标的方式进一步加强与一些诚信度高和资历深的商家进行合作，能够在提高药物质量的基础上减少成本，有利于帮助企业获得更高的经济效益。

3.强化生产环节的成本控制

另外还需要对企业的生产环节进行成本控制，首先要加强对生产环节成本的管理工作，在企业进行生产工作的时候，要求相关的工作人员和技术人员必须要按照生产流程和生产工艺的要求进行，另外再供应部门，相关工作人员也要按照规定进行材料发放，并且加强对材料质量的考核和观察，能够减少材料质量问题的发生。由于制药企业是需要申请批准文号，但文号是有年限，在这个年限更替的时间段就有造成包材的浪费，这也是一个需要值得注意的地方，另外还要加强对工作人员薪资的管理。在对工作人员整体素质进行培养的基础上，进一步提高企业的薪资待遇，这样也能够推动企业内部人才的培养，减少人才流失。

四、结束语

综上所述，制药企业在自身发展运营过程当中，要想减少成本投入，提高企业的经济效益，必须要加强对成本控制管理工作的重视，同时还要进一步对成本管理方式进行优化和完善，提高企业的薪资标准，营造一个良好的成本管理环境，这样也能够为企业成本控制工作的进行提供基础，有利于提高整体制药企业的经济效益和管理水平。

参考文献：

[1]贺辉辉.L制药企业生产成本控制研究[D].江西：南昌大学，2016.

[2]王春东.基于制药企业发展的产品生产成本控制有效策略研究[J].中小企业管理与科技，2015 （31）：75.

[3]胡乐艳.基于供应链视角的制药企业成本控制初探——以Z制药公司为例[J].财经界，2018 （3）：73-74.

[4]宗明.制药企业全面预算管理的应用研究[J].中国集体经济，2017 （10）：44-46.