建筑施工合同的法律风险管理与防范的研究

綦松涛

山东加舜律师事务所，山东 青岛 266021

当前阶段内，我国建筑行业的整体利润水平相对较低，在这种情况下，就更需要建筑单位加强对施工合同的管理，及时规避其中存在的法律风险，保证建筑施工得以正常的进行，进而为建筑单位谋得利润。

一、建筑施工合同中法律风险的防范

(一)做好合同前风险防范

建筑单位在签订项目工程合同之前，应及时对合同中法律风险进行查找并分析，做到防患于未然。有关负责人和承包人在签订该合同前，仔细检查招标文件和相关资料，其中包括施工许可证等，在确保合同有效的基础上，查看对方是否具有良好的开工条件。同时，应准确调查合同双方对于施工工作的履行能力，保证其不影响项目施工合同的正常进行，有效的防范并规避建筑施工合同中存在的法律风险。其中主要包括几个方面：第一，在工程开始前，相关人员对承包方进行严格的资质调查，查看其是否具备基本能力；第二，承包方应谨慎处理挂靠问题，避免因此而造成行政处罚问题，或使得合同无法生效，进而承担较大的相应法律责任；第三，准确把握招标范围，保证施工工程处在合理的招标范围内；第四，按照合理的招标程序，积极展开招标，使其在合法招标的基础上保证合同有效。

(二)签订合同时严谨把关

有关单位在签订建筑工程合同时，必须仔细斟酌，谨慎审查。将全面性和具体性原则相结合，认真阅读相应合同，避免出现漏洞。同时，需格外注意合同的完整性，兼顾双方利益和应尽义务的前提下，严格遵循业务特性，努力制定合同有关文本。涉及合同内容条例时，注意使用明确的语言文字，避免文字空洞或造成歧义现象，从而保证项目合同内容清晰且具有条理性[1]。同时，应使用示范文本来进行合同签订工作，建筑单位并制定出专门专业的派生合同，内容必须包括物质采购等，将此措施工作积极落实，避免由于合同不规范而导致的法律风险的出现。

(三)建立风险管理制度

要想积极规避合同中存在的法律风险，就要建立起相应的风险管理制度，总体来说，大致分为五个工作内容：首先，进行信息收集工作，准确收集建筑单位外部的法律风险信息，保证内部人员对此都有所了解；其次，对于合同进行风险识别工作，分析其中利害关系，并及时作出评价；继而选择有效合理的管理手段和方式，制定出科学的风险解决方案，形成风险管理体系；最终采取多种方法加强对于合同风险的管理工作。

同时，由于建筑单位合同管理工作的实施和法律风险的出现，和诸多因素都有着直接的关系。因此，相关工作人员应努力做好风险分类工作，基于此，建筑单位应联系工程项目的特点，努力建立起一套完整有效的工程合同管理系统，并使用现代化信息化技术，及时掌握合同有关信息、工程项目变更信息和其他资料数据，在进行内部管控的同时做好风险管理，从根本上减少合同中的法律风险。

(四)加强相关索赔管理

大部分施工单位都是低价中标，故而在加强防范法律风险的过程中，施工单位应注意加强索赔工作的管理。在项目施工阶段内，积累施工经验，及时并准确的收集索赔资料，并认真做好整理工作，避免由于资料不全面，致使索赔的难度加大。在这一过程中，要保证有专门负责索赔的工作人员，深化工作内容，及时跟进工程，在施工现场了解情况，保证索赔工作得以正常启动。

二、对于建筑施工合同中法律风险的管理

有关企业在进行最为主要的物质采购时，积极做好管理工作。合同内容必须详细包括以下内容：当事人的住址和姓名，姓名与身份证一致，住所精准明确；标明条款；明确标注采购物的数量和计量方法、计量单位；明确指出所购商品的质量标准并标明酬金。特别注意检查合同上是否准确标有合同期限地点、违约责任等。同时，注意规范管理分包队伍的机械设备、使用材料等，且必须经由合同签约人，使其书面授权领用人，同意该领用人接受材料和物资，避免由于人员流动大而造成的耍赖情况。且要贯彻落实台账制度，对相关物资进行科学管理，防止超标准超额度的使用物资，进而有力的控制材料成本。

而在企业进行雇佣人员时，应在选用有施工资质的法人的基础上，积极与劳动派遣公司开展业务合作，合法用工；且在进行短期工程工作时，可与被雇佣人签订临时雇佣协议，明确指出相应的责任义务，避免发生法律纠纷。

三、结论

从建筑施工单位的角度来说，要想有效做好合同法律风险管理和防范工作，就必须在合同签订前、签订中与履行时做好各项准备，从施工时管理与建筑工程内部管理着手，运用合理有效的举措，对施工质量进行严格把控。