运用项目管理手段丰富党建载体

[摘要]项目管理离不开党建工作。有效的党建工作能够促进项目管理，提高职工队伍整体素质，保证项目长久稳定健康的发展。如何开展党建工作，运用到实际生产，产生岗位效益、经济效益，是党建工作的内在实质要求，需要党建工作者不断在实践中探索，寻找新思路，创新新方法。

[关键词]项目管理;党建工作;交叉线

[作者简介]张伟（1984-），男，安徽省阜阳市临泉县人，中铁十六局集团第四工程有限公司，工程师，本科，研究方向：思想政治工作。

[中图分类号] D267.1[文献标识码] A[文章编号] 1006-8031（2019）11-0031-02

一、当前施工企业党建工作的局限性

受行业性质的制约，施工企业长期在外流动，人员结构和素质参差不齐，项目临时性、流动性、短期性等特点，使党建工作面临很多问题：

（一）重视不到位

由于施工企业长久以来形成的观念就是项目经理负责制，项目管理权属于经理专属职权，党组织参不参与无所谓，管好党内事务就好，认为施工项目管理班子更加需要技术型专门人才，思想政治工作成为了“附属品”，导致思想政治工作不受重视，对党建工作的调查研究流于形式，精力投入过少，一切以追求施工生产效益为导向的现象发生。

（二）党建工作不够深入

由于项目始终是以创誉创效为目标导向，导致全员的价值取向也会随之变化，一切工作的出发点就是施工生产，思想政治工作积极性不高，不愿花心思花时间去拓展业务知识技能，长此以往，党建工作更加表面化，边缘化，对项目管理、施工生产实质作用力不强，明显适应不了项目管理的要求。

二、明确项目管理和党建工作关系，科学开展党建

党建工作是项目管理的一种重要手段和必要手段，项目管理和党建工作应该是相互支持的关系，项目管理是显而易见的工作内容，党建工作则是内化发展的有力推动，如何发挥好手段管理好项目，产生更好的作用力，是值得深入探索的问题。

党建工作虽是内化动力，但是却可以通过项目管理中的有形载体实实在在的体现出来，具体的结合实际生产需要开展工作，重点在于提高员工思想意识形态，以人为本，解决工作生活中的问题，营造和谐工作机制，主要可以体现在以下几方面：

（一）找准党建工作切入点

如何将党建工作与项目施工生产管理融合，尤其不能让人感觉是在搞思想政治表面的工作，要精准工作的切入点：首先，党建工作安排要具有科学性、合理性、大局性、前瞻性。要结合施工生产任务和重难点，有针对性的安排党建工作，以推动施工生产为目标合理安排活动;其次，党建工作内容要灵活多样。传统的党建工作总是不可避免的形成“你说着，你教育，我听着”即可的模式，长此以往，职工出现懈怠，枯燥乏味之感，這些需要党建工作开展要以施工生产管理为主心，采用灵活多变的工作形式和活动载体来实现;再次，党建工作也要有反馈。任何活动的开展对象都是人，人的思想千差万别，活动的成效性要靠人来评论，靠事实来反馈，因此，注重每一次活动的有效性，注意收集群众意见和倾听群众声音，对改进未来工作机制饶有帮助。

（二）寻找党建工作外化的创新点

党建工作和项目管理像两条交叉明暗线，始终共同作用于施工生产，有效的项目管理措施直接作用于施工生产，提高生产效率，推动生产加速，提升产值效益，实现既定目标任务，而党建工作也始终与项目创誉创效的目标是高度一致的，所有的工作依托于施工生产，转化为施工生产的内在动力，推动项目管理手段的有效实施，起着不可或缺的角色意义。

虽然党建工作是项目思想政治工作的一种重要形式，它贯穿项目管理，服务于施工生产，但是要想适应复杂多变的形势要求，党建工作必须要与时俱进，不断寻求新的创新点和创新工作方式、活动载体，这就要求党建工作者要发挥自己的主观能动性，围绕项目生产，开动脑筋，发散思维，创造性的开展活动，从实践效果中衡量活动的有效性，及时调整工作方案、工作方式和内容形式。

三、结合项目实际，制定可行党建工作措施

任何项目上场之初，即按照公司要求成立党、纪、工、团等组织，为职工快速搭建了政治思想工作的有效平台，通过加强项目组织建设、制度建设，充分发挥出组织优势，使项目党员干部的思想建设、作风建设和廉政建设全面加强。主要措施有：

（一）坚持传统学习，保证常项工作认真履行

项目党工委旨在打造学习型组织，着力提高党员干部的素质能力，首先按照公司现阶段推行的党建工作台帐式管理工作模式，项目党工委严格落实，认真履行职责，并且特别注重加强干部职工政治思想、业务知识和职业道德及勤政廉政教育培训工作，不断提高干部职工的综合素质和增强反腐倡廉意识，坚持每月组织一次党工委中心组学习和认真落实贯彻“三会一课”制度，注重“两学一做”党课教育，注重党组织生活会等的辐射作用，要求在学习过程中做好学习笔记，会后写心得体会，培养党员干部争做学习型人才，带动项目创建学习型企业，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，使党员和党员领导干部的作风进一步转变，思想政治素质明显增强，解决实际问题的能力得到提高。其次把政治建设摆在项目党建的首要位置，分层明确集体责任、第一责任和具体责任，形成党组织统一领导、党工委成员各司其职、协调配合、齐抓共管的局面。党组织要进一步提高对党要管党、从严治党的重要性的认识，完善和规范党组织对项目重大生产经营的决策程序，落实“一岗双责”责任制，进一步细化任务清单，层层传导压力、确保责任落实。同时也要注重思想引领。完善学习制度，把思想政治学习作为加强党建工作的首要任务来抓，通过多种形式的学习教育，不断提高落实党建工作责任制的观念，着重加强党的基本理论、政策的教育培训，建立健全领学、导学、考学等行之有效的学习制度，有效保证党员的参学率和学习效果。

（二）改善活动模式，采用激励机制，打造擂台效应

项目党工委结合项目施工生产实际，组织开展以绩效考核为载体，实施工作目标管理，充分采用激励机制，将提高职工思想素质、业务水平等综合能力通过活动来提升和展示，经过党工委领导班子认真研究制定了《中铁十六局集团蒙华铁路26标绩效考核管理办法》，根据职工之间，领导和职工之间互相打分，综合从思想方面、工作表现、工作业绩、协作能力等方面考察，并评选出一定比例的先进个人，给予一定的物质奖励。项目党工委采取这种激励机制，将思想政治工作和施工生产巧妙结合，既能一定程度的反映职工思想动态表现，又能间接反映出思想建设对具体工作的影响，进而对整个施工生产环节产生影响作用。通过考核结果，项目党建工作者及时找出思想不坚定、情绪不稳定的人员，进行有针对性的疏导，从而稳定整体职工队伍的思想，保证项目管理的有效性和科学性。

同时，项目党工委在绩效考核基础上，又创新开展星级员工评比制度，打造擂台效应。目前，实践数月以来，通过职工自行申报，直接与领导班子对话，展示自我优势和能力，管理者也因此能够直观的看到职工队伍的工作业绩，并广泛吸收来自群众的各类意见，让有能力、有思想的优秀职工能够直接呈现眼前，这对管理者来说，自然是一种有效而直观的方式;对于职工而言，这种类似打擂台的模式，十星级员工的目标像一顶皇冠激励着他们，不断进取，积极主动工作，敢想敢作敢为，有了实现自我的价值渴求，是实现党建工作任务的核心体现，也是实现项目管理目标的可行做法。

（三）创新工作机制，落实党建基础

一是改革创新的思维方式。基层党建工作要有新起色，实现新突破，必须在工作思路上有所创新。党组织要加强对党员干部的党性教育和警示教育，落实好党组织负责人谈心谈话制度，促进思想政治工作经常化。树立围绕生产抓党建、抓好党建促生产的工作思路，结合项目施工生产实际情况，把施工生产的难点作为党建工作的重点，把业务工作的薄弱环节作为党建工作的重要抓手，贯穿落实与党建工作的各个方面、各个环节。二是創新工作方式方法。项目党工委结合工作实际及条件，打造党建园地、党员之家等活动场地，开展形式多样的主题实践活动，如情景党课、演讲比赛、参观红色教育基地，从而使党建工作丰富多彩，既可使大家受到教育，又能陶冶情操、振奋精神，化作工作的动力。同时，利用宣传栏、QQ群、电视、报刊、互联网等媒体，广泛宣传党建工作，对广大党员进行正面引导，营造良好舆论氛围。

（四）坚持党建引领，提升干部素质

党群干部是党群事业的骨干，对党群工作的水平有着决定性的影响，因此提升党群干部的素质和能力迫在眉睫。一是加强作风建设。“打铁还需自身硬”，党组织要切实贯彻“实事求是、求真务实”的工作作风，不搞面子工程;深入学习党章党规、习近平系列讲话精神，贯彻“三会一课”制度，定期召开党群干部开展作风建设会议，形成风清气正的工作环境。二是完善考核评价体系。突出工作过程、工作成效两个重点，加大对党务干部工作情况的考核评价分值，充分调动党务干部的主观能动性，努力形成责任明晰、奖罚分明的评价体系。三是建立责任追究制度。注重对党务干部工作情况考核结果的运用，对工作职责履行不到位、出现重大工作失误的应给予责任追究。四是完善激励机制。依据党务干部工作情况考核结果，落实党务干部交流、提拔制度，让党务干部工作有前途;继续在“七一”等重大节日开展优秀党务工作者评选表彰活动，让党务干部有荣誉，努力形成你追我赶、竞争向上的竞争局面。

今后，诸如此类模式要多创新，多开展，坚持物质奖励和荣誉激励并重，激发队伍奋发有为的进取意识。

总之，项目管理和党建工作始终如两条明暗交叉线，都是指引和促进项目、企业科学发展的有效途径，两者相辅相成，共同作用，引领企业迈向辉煌。

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