提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

于宏远

滨化集团股份有限公司 山东滨州 256600

1 房屋建筑工程管理与施工质量存在问题

1.1 工作人员专业水平有待提升

房屋建筑工程施工过程中，管理与管理人员的专业性是保证工程质量非常关键的2个因素，工作人员主要以农民工为主，文化程度整体来说偏低，并且没有接受过专业技能培训，在专业技术以及施工安全意识上都有所欠缺。除此之外，个别管理人员对于工作的认知不够深入，实际组织工程管理的过程中，安全隐患观念不足，没有及时发现现场潜在的安全风险，导致防范对策不完善。因为工作人员的专业水平与房建工程项目管理、质量有很大关系，所以必须要给予足够的重视。

1.2 材料与设备质量检查不到位

建筑施工现场的材料、设备质量非常重要，直接关系到工程项目安全性，施工材料是否满足标准，与施工后期的验收环节也有密切联系。一般建筑施工现场的材料有水泥、钢筋、砂石等，在工程施工中占据基础性作业[1]。现如今，施工材料类型与数量越来越多，建筑工程对于材料提出的要求也带有一定的区别。具体组织施工与管理时，为了最大程度的简化工作流程，并没有充分考虑到工程要求，导致选择的施工材料不符合规定，进而影响到施工质量。另外，部分施工单位为了减少成本，获得更高的利润，往往会选择质量不过关的施工材料，导致影响整体工程质量，埋下安全隐患。施工现场的机械设备实际应用过程中不注重保养，运行过程中面临突发性问题，没有及时展开维修工作，直接影响施工的顺利进行。

1.3 现场管理无序

管理人员专业水平与工作态度是保证施工质量的关键因素，直接影响到现场管理的效率。当房建工程正式施工之后，便要组建专业性强的现场管理人团队，负责施工管理工作。然而，当前阶段的房建工程施工，对于材料的要求比较严格，这样一来便会设计到多种类的建筑材料，价值、规格等均不相同。其中一些材料之间会相互影响，从而失去原有的效果。因为现场管理工作没有按照相关要求展开，建筑材料运输到现场，质量检查工作不及时，其中一些不适合房建工程施工的材料进入到现场，后期材料堆放无序，经常会影响到现场的交通运输。除此之外，现场管理过程中，针对施工人员的管理不到位，相关工作没有及时完成，对现场施工带来阻碍，严重的话也会导致经济损失，为后期施工以及房屋建筑工程的使用埋下安全隐患[2]。

2 提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施

2.1 建设管理机制

为了让房屋建设工程能够得到更完善的管理，需要具备完善的管理机制。管理机制的建设需要根据施工情况制定出管理体系，对管理体系进行严格的执行。管理人员要在工程前期制定分工方案，让施工责任得到落实，将责任能够落实到个人的身上。在进行施工的过程中，常出现安全问题，最关键的原因就是由于施工人员在行为和意识上缺乏安全管理。让责任能够落实到个人身上，这样能够让管理职能能够得到更加完全的发挥，让建筑工程在工程管理和质量管理上得到提升。为了让管理体系能够得到协调配合，需要建筑和施工两方单位能够协调，对管理人员进行定期监督，施工单位则需要定期展开总结工作，对实际情况能够提供详细的说明。例如：出现了超出预算的问题，施工方和建筑单位要进行协商分析，共同制定解决预算问题的措施。能够让安全事故能够最大程度上得到控制，让房屋工程实现更长远的发展。

2.2 改善建筑材料管理

在建造住房时，必须仔细分配原材料需求，并制定严格的使用和使用计划。建筑材料的质量控制机制：对建筑材料的供应商和购买者进行了登记和检查，并严格遵守有关的质量控制标准[3]。在详细审查后，可以储存防渗漏物品，并填写记录。第二阶段，制定了详细的设备计划。只有经过监管和建筑部门的核实和签字，才可实施预算。建立一个处理劣质产品的系统，为了确保工程的效率，财务部、采购部、项目部及供应商在整个采购过程中需要建立互动系统。我们必须严格执行有关的采购计划和审计标准，并从根本上改善项目的管理和执行。

2.3 做好现场管理工作

房建工程施工之前，管理人员要综合考察材料与施工条件。进入到施工环节之后，管理人员要深入到现场负责监督与管理，并且按照管理制度要求检查工程质量问题。工程竣工之后，需要带领相关人员对房建工程进行检查，如果发现问题可以及时联系施工单位解决。以某工程为例，当建筑项目成立之后，专门组建了管理团队，并且设置了责任人以及管理人，专门负责现场的管理工作。同时，管理人员针对工程施工特征展开深入分析，按照工作人员的特长为其安排工作岗位，将工作人员的价值最大化。期间严格遵循了“协调合作、立体交叉、纵横施工”基本原则，真正提高现场管理水平。

2.4 提升员工质量观念

在工程施工中，员工的观念对于质量有着直接的影响，要想获得更高品质的工程，必须要重视提升员工的观念，在提升员工整体在质量管理方面的意识基础上，尤其需要关注施工群体以及技术部门的意识。例如：施工单位在项目过程中，组织不同岗位的员工进行培训，提升员工技术能力的同时重视提高员工的素养。在进行施工的时候，利用防控手段提高施工环境。为了让质量管理效果得到进一步提升，还需要重视发展管理人员的水平。在工程中还需要实时进行技术指导，不定期展开质量检测，才能让建筑质量获得根本性保障。

3 结语

综上所述，房屋建筑工程管理与施工质量是必须要注意的两个问题，一方面需要树立质量观念，另一方面则要创建专业团队，将现场安全、质量问题及时解决，从而保证房建工程安全性与稳定性。