勇创时代先锋集体——记十一师六建新众和分公司中泰雅居项目部

□杨召海 周密

兵团第六建筑工程有限责任公司新众和分公司中泰雅居项目部，响应十一师“兵”字号工程的号召，全力打造了一支“戴安全帽能生产，着迷彩服能战斗”的队伍。近年里，他们把勇创“工人先锋号”作为目标，在2015年—2016年被师授予“工人先锋号”“青年文明号”荣誉称号，2018年被评为兵团“工人先锋号”先进集体。

一、开展活动积极有效

新众和分公司中泰雅居项目部现有员工41人，其中党员15名、团员12名，员工均龄在35岁以下，这支富有朝气的队伍，在乌鲁木齐市众多房建队伍中脱颖而出，受到乌鲁木齐乃至新疆业界的广泛好评。

中泰雅居项目部党支部注重职工的教育和培训，把“三会一课”纳入常态化，把党建、工会、共青团、企业发展等方面的知识纳入学习范围，为更好推动工会工作、文化阵地建设，发挥工人先锋作用，争做“工人先锋号”，党支部每年年初都制定详细的工会工作计划，在活动中开展学习十九大精神，坚持读原文学原著，提高员工思想素质。项目部为增强职工工作的积极性，开展了篮球、乒乓球比赛，徒步拓展，集体郊游等活动。关心关爱女工，把维护女职工合法权益落到实处，激励女职工爱岗敬业、充分发挥“半边天”作用。

为促工程进展，项目部有效开展了大干180天劳动竞赛、班组比质量比进度活动，开展了民兵军事常规训练，和施工区域社区进行兵地共建、联合巡逻执勤活动，为项目部周边的社会安全稳定作出了奉献，发挥了稳定器大熔炉示范区功能。

二、确保施工工程优良

兵团六建新众和分公司承接的中泰雅居住宅小区（南区）高层群体工程项目,一中标便迅速组建起精英班子，配备经验丰富的施工人员，责任到位，确保所承建项目目标的顺利实现。中泰雅居项目部积极开展安康杯劳动竞赛，在职工中大力开展劳动和技能竞赛。该项目部2018年完成施工生产总产值1.55亿元，为兵团六建创造了良好的经济效益。该项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每个施工人员。开工初期该项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，进行了系统运筹，最终保证了施工过程精细，科学管理到位，建设的工程受到了甲方和各界人士的赞誉。

三、创造栓心留人环境

中泰雅居项目部以维护包括青年团员，女工在内的全体职工的权益，以关心大家的成长进步、充分调动大家的积极性、发挥大家的聪明才智为出发点和落脚点，为职工办实事好事。这个项目部在生活区设立淋浴间，保证职工洗上热水澡；逢职工生日，都送上蛋糕券；每年组织职工在三甲医院体检，为女职工增加妇科项目，建立了职工健康档案；重大节日都要组织对施工人员的慰问，夏“送清凉”，冬“送温暖”。项目部以“青年文明号”为载体，促团员青年充分发挥主力军作用；对女工按照“岗位上平等对待，待遇上不分男女，工作强度上略有照顾，日常生活中特殊关照”的原则，既要求女工自强自立，又要求女工勇于争先。通过一系列举措，为职工创造了栓心留人的环境，也让职工切身感受到了大家庭的温暖。

四、充分发挥工会组织作用

项目部大力开展各项活动，丰富员工生活。2018年4月，组织员工业务培训学习，科室负责人轮流授课；5月，组织员工参加公司工会组织的篮球、乒乓球赛和拔河比赛，并取得了优异成绩；6月，组织员工进行“安全知识答题”活动；8月，开展业务知识培训，为员工“充电”；9月，慰问施工一线员工，开展“送温暖”活动；10月，举行消防安全大检查活动，开展安全知识教育。项目部根据青年团员多的特点，建立了团员示范岗，在青年团员中开展了“导师带徒”活动，组织青年团员积极参加QC小组攻关，让青年团员在项目部发挥先锋作用。项目部还积极鼓励女工参加“巾帼建功”活动。在职工中大力开展劳动和技能竞赛，通过一系列的活动，在项目部形成了团结和谐、积极向上的生动局面。

五、打造“民兵”职工队伍

中泰雅居项目部在完成工程任务的同时，着力打造一流民兵队伍，民兵均为工会会员。为了谋划“兵”字号工程的创新发展，项目部根据管理人员和施工队人员变化情况，建立了70人的民兵连，其中自有职工41人、外用工（预备队）29人，在连编制内组建了应急排，对骨干组织了培训，对全体民兵集中组织了七天军训。根据情况变化，项目部修订和完善了原有的应急预案，重点应对突发事件。项目部还规范了“一案两本三册四表”，完善了各级各类人员职责，制定了民兵连日常工作、生活、管理制度，党（团）员组织生活制度等。通过一系列制度的建设，增强职工的主人翁意识。

六、发挥文化阵地作用

中泰雅居项目部通过大力弘扬劳模精神和工匠精神，挖掘与宣传先进人物事迹，在项目部悬挂公司劳模肖像及其事迹，供职工交流学习。坚持热情关心与大胆并用，提高素质与发挥作用并举的原则，充分利用十一师授予的“工人先锋号”这个荣誉，积极参与“三比”“三互”活动，发挥职工工匠精神，激发职工的主人翁意识，促进生产任务保质保量完成。通过内部激励机制，把优秀的人才留住，把员工的能力、潜力、人才发掘出来，加以重用，发挥作用，得以锻炼成长。□