浅析华西精城工会工作的实践与探索

叶大全

（610000 四川华西绿舍建材有限公司 四川 成都）

党的十八届三中全会指出：“积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式。”正是在这样的背景之下，2014年4月，四川华西绿舍建材有限公司与四川紫泉建材有限公司合资组建了四川华西绿舍精城建材有限公司（以下简称“华西精城”）。按照“三同时”的要求，及时在混合制企业建立了工会组织。针对国企与民企职工在管理理念、企业文化等方面存在的较大差异，如何在理念和文化方面尽快的融入和统一，找到切入点，让混合所有制内部管理统一，形成合力。笔者结合所在华西精城工会工作开展实际，对混合所有制企业工会如何开展有几点思考。

一、华西精城基本情况

华西精城坐落于风景秀丽的内江市东兴区柳桥镇，生产占地25亩，配备混凝土180专业生产线两条,具备年生产混凝土100万m3的能力。在册职工50余人，职工入会率100%。

二、华西精城的实践与探索

（一）围绕中心，小市场实现“大”效益

2017年起，一场环保风暴席卷了四川，大量因环保不达标的混凝土搅拌站被关停整改，大批砂石厂停产整顿，一时间原材料告急，价格飞涨。为此，公司多次召开主要管理人员的经营分析会，研究制定方案，积极开拓市场。公司工会也积极行动起来，参与对内对外宣传，并将创建活动贯穿生产经营全过程，形成了全员参与，共建共创的浓厚氛围。据快报统计，2018年公司生产混凝土25万立方米，产值1.5万元，利润1000万元，同比增长30%，实现了集团公司子公司外区创造“大”效益的目标和股东方的丰厚回报。

（二）精细管理，行业标杆“立”起来

由于受国家宏观调控、区域行业特点的影响，公司生产经营出现了任务严重不均衡、不饱满的状况，月生产量仅在一万立方米左右。公司工会充分发挥建设职能作用，动员组织广大职工积极投身生产经营主战场，充分发挥了职工主力军作用。一是严控原材料质量关；二是优化配合比成本。针对材料情况、运距情况和施工情况的变化而采取不同的配比方式，取得了较好的成本控制效果；三是不断探索新材料在混凝土生产中的使用，将部分机制砂用黄砂替代，使混凝土单方消耗成本降低6.5元/立方米；四是现场复配外加剂。使混凝土单方成本下降5元/立方米。现此种复配模式已推广到建材公司所属搅拌站；五是加强设备的维护和保养，六是加强生产管理。通过以上措施，公司全年生产综合成本同比下降15.5元/立方米，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实基础。

（三）创新驱动，最强团队“动”起来

1.强化技能培训

公司按照“党委统一领导，行政规划实施，工会组织推进，职工全面参与”的工作思路，结合华西绿舍大学的成立，重点开展各个层级的培训工作。

2.突出复合型人才培养

针对目前核心管理团队多数职工长期在单一生产岗位工作，特别是前场工长与后场工长，对跨工作岗位以外业务不熟悉，易出现沟通协调障碍，公司通过开展职工跨岗位学习模式，开阔职工思路，使他们不仅能够了解到本岗位以外的业务知识和管理流程，也让他们在今后的工作中能够学会换位思考，使生产系统之间更好地沟通协作。

3.“微课程”赛出来

公司工会结合工作实际做出有益探索，成功推选部分“微课程”，得到了建材公司工会及广大职工的高度认可，效果明显。

4.“小课堂”讲出来

公司工会于11月开始启动"小课堂"活动。"小课堂"每周至少上一堂课，每堂课由一名职工主讲，公司全员参与。活动激发了职工互帮互学的积极性，全面提升了职工的综合业务素质。

5.试点“再拜师”活动

在新员工“师带徒”活动的基础上，公司工会于11月试点推行“再拜师”活动，致力于打造一岗多能的员工队伍。

6.劳动竞赛蓬勃开展

今年竞赛活动参与面更广，涉及的岗位较多，从生产服务保障、质量安全到行政后勤等多个岗位，参与职工达到100人次，在公司内部掀起了技能竞赛的热潮。

（四）系好安全绳，工作生活“稳”起来

公司工会以“安康杯”“安全生产月”“百日安全”等活动为载体，公司积极构建安全利益共同体。同时于12月启动了“安全隐患随手拍”活动，以有图有真相的方式，“晒”出隐患，补齐短板，有效地将安全隐患消灭在萌芽状态。

（五）增强意识，服务产品“正”起来

从混凝土的质量，到员工的操作水平和责任心，公司都积极实行多元化保障措施，并不定期收集用户反馈意见，及时进行处理，不断改进工作方式，努力使“真诚服务、超越期待”的服务理念深入客户心中。

（六）除尘降噪，环境卫生“美”起来

公司将环保治标作为创建工作的重要内容抓落实。一是加大浆水、回收水的使用效率；二是搅拌主机采用全封闭结构；三是在搅拌主机安装了主动脉冲布袋收尘装置；四是安装自动喷淋装置；五是升级改造冲洗装置。通过一系列措施，公司在内江区域市场及行业树立了良好形象，更成功争取到内江财政局环保财政补贴，各兄弟单位企业也纷纷到公司参观学习。后续，公司将继续加强环境保护和节能减排工作，力争达到区域行业领先水平。

（七）提升幸福感，职工“笑”起来

在集团公司工会的支持下，公司工会利用有限的空间，建设了“职工之家”，配备了书籍、电视机，并购置了乒乓球桌、羽毛球等文体用品，让职工不出单位就能找到适合自己兴趣爱好的娱乐活动内容。同时每周四还因地制宜的开展篮球比赛、徒步比赛、电子竞赛活动等。公司工会还在职工生日当日，及时送上生日的关心和祝福，增强职工的凝聚力和归属感，进一步提升了职工幸福指数。

华西精城工会工作始终围绕生产经营中心，不断提升职工幸福指数，不断增强企业职工的凝聚力和向心力，为企业的改革发展、团结稳定做出积极贡献。下一步，华西精城工会将继续以更加饱满的热情和良好的风貌，锐意进取，不断开拓，向更加广阔的领域迈进，为实现集团公司“十三五”战略规划提出的目标而努力奋斗。