市政道路施工质量控制的有效措施

李明芝

摘    要：随着我国城市生活质量不断提升，一定的程度上使居民对于市政道路质量的关注也越来越高。在本篇文章当中，主要是通过对市政道路施工质量中存在的问题进行分析并且解决，希望能够提供给相关从事者一些帮助。

关键词：市政道路;施工质量;有效措施

1  引言

随着我国国内经济的不断发展以及进步，我们可以发现城市道路的交通流量在进行不断的变大，相关的建设单位对于市政道路的施工质量也有较高的标准要求。并且，相关市政道路质量的好坏也在一定的程度上与城市居民生活息息相关，优质的市政道路能给居民提供一个良好的出行环境，满足日益紧张的交通出行需求。

2  对于市政道路工程质量产生影响的因素分析

2.1  工程设计

对于每一项建筑工程施工而言，工程设计都是主要基础，如没有符合满足使用功能的质量设计，那就不能很好的修建出高质量的工程。因此当我们在进行建筑项目立项的初期，就应当有效的使其设计理念能够符合市场需求，满足使用功能。只有这样才能选择最为恰当的设计方案。当我们在设计的过程中，尽可能能准确的使用设计参数和标准数据，否则便会对建筑项目施工造成一定的隐患，甚至会影响到施工项目的整体质量。

2.2  施工组织设计以及施工工艺分析

在进行市政道路施工的前期，施工一方需要认真编制施工组织方案，并将经本单位技术负责人审核后的相关施工技术方案递交给监理单位进行审核，在正式施工前排除质量、技术、安全等有关缺陷和风险。从而在实际施工中能以较高的效率、较小的风险推进工程实施，满足建设需求。

2.3  工程施工人员素质

在市政道路施工过程当中，我们需要明确的是，工程质量的最终形成，与参与建设的相关施工技术人员、监理人员有着密切联系，他们的技术水平，管理能力都可能会对工程质量造成较大的影响。作为建设人员不但需要熟悉设计标准，并且需要对施工方案、技术标准以及施工进度都有较为详细的了解和掌握，按照规范和标准施工，工作中发现问题并及时提出合理的解决方案，一定程度上保证市政道路的施工质量。

2.4  工程造价的影响

国家规范了建设工程招投标行为，因此很多市政道路建设工程在进行选择施工企业的过程中，通过公开投标的方式来进行，但建设单位为了节约成本，或施工单位为了获取工程，可能存在故意压低中标价格，或者施工单位恶性竞争，发生恶意低价中标的情况，一旦中标，施工单位会可能出现故意偷工减料，不按设计要求施工，有意降低施工标准的情况，这也需要建设单位、监理单位以“百年大计、质量为本”的建设初衷为己任，预算合理的建设成本，严格监理，确保工程质量。

3  对于市政道路工程施工质量保证的措施

3.1  科学合理的设计方案

根据项目工程的设计要求充分考虑现状条件，抓住场地特征，正确分析各相关要素。设计方案能合理运用地形、水、植物、园林建筑等景观设计要素，布局合理，交通清晰流畅，构思新颖，能充分反映时代特点，具有一定的独创性、经济性和可行性。合理安排植物和道路、季节的搭配，符合国家现行相关法律法规。

3.2  完善相关质量管理体系，严格过程管理

3.2.1  管理体系的保证

（1）项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。（2）专人负责施工质量检测和记录，认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。（3）提高工人的操作技术水平。（4）施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。（5）班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。（6）隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

3.2.2  材料质量的保证

（1）各种材料在进场施工前必须填报材料申报单，经现场取样送交检测部门检测合格后才能使用。（2）工序验收不合格，坚决不允许下道工序的施工。（3）工程未经检查签证不施工。（4）新工人、变换工种人员和特种工种作業人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。

3.2.3  施工现场材料处置监督检查

（1）工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。（2）进场材料应有生产厂家的材质证明，按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。（3）各种设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求的，应更换或进行处理，直至合格。（4）加强施工现场材料管理。材料管理人员应对材料使用情况进行监管，做到工完、料净、场清。建立监管记录台帐，对存在的问题应及时分析和处理。

3.2.4  施工工艺的保证

（1）施工工艺质量符合国家、各部门颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则的标准。（2）施工过程中重点控制测量工艺、试验工艺、选材料工艺、隐蔽工程签证、模板工艺、砼配合比设计和拌和工艺、砼浇筑工艺。

3.2.5  质量责任制度

对职工进行质量意识的教育，进行质量培训，广泛发动群众开展创优活动，提高工程质量水平，贯彻执行国家和上级颁发的保证工程质量的规定，标准、规程、制度和措施，并检查落实情况，定期组织项目质量检查，针对主要问题，制定改进措施。

3.3  高素质的建设队伍

项目经理负责道路施工的总部署，生产副经理负责施工现场的机具和人员的整体调配，工程部负责施工过程中的协调工作，项目副经理负责施工的技术指导工作，物资部负责施工的现场机具和材料保障工作，质量部负责施工的施工质量监督和检验工作，安全总监负责现场安全指导施工。

3.4  合理的工程投资预算

（1）为保证工程实施，项目部机械手、测量工、等均持证上岗，钢筋工、木工、砼工、砌石工主要由固定劳务基地工人担任，少量辅助工种由当地劳动力补充，保证施工人员数量稳定。（2）所有原材料按照施工进度计划安排，在进场前与供应商签定供货合同，保证施工时不会出现停工待料的局面。（3）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。（4）统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益，投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经检测的正常运行使用。（5）进场后，项目部采购人员到各种材料的生产地做深入调查，摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等;根据工程总进度计划，提前编制各施工材料的需求计划。（6）资金计划是工程顺利进展的前提条件，公司财务保证本项目有充足的流动资金，工程预付款和计量款做好专项专用，根据工程实际，编制详实的施工计划和用款计划。

4  结束语

市政道路施工管理是一项较为复杂的工作，因此，我们的建设参与者要树立质量意识、安全意识、科学组织、严格管理、严把质量关，大胆探索新材料、新技术、新工艺的应用，开展自查、自检等质量管理工作，增强标准意识、强化现场管理。对质量隐患不放过。对质量缺陷零容忍。只有这样才能确保市政道路良好的使用功能，从而承载起繁忙的城市交通。

参考文献：

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