建筑施工技术的优化与管理关键分析

李伟

摘    要：近几年，随着经济体系的发展，我国各行各业都在快速发展中，尤其是建筑行业，有着质的飞跃。但是有发展自然也会不断有新问题浮现出来。建筑施工技术管理也随之应运而生，并在业界之内占据了核心地位，其能力的强弱直接决定了项目的程度的高低。那么，对于这项技术管理就需要我们投入更多的精力，不断地向最优化迈进。

关键词：建筑;施工技术;优化;管理

1  引言

随着建筑行业水平的不断提升，建筑施工技术也越来越精湛。无论从图纸的设计还是到施工的完结，都需要建筑施工企业搭建规模庞大的施工技术管理系统，只有这样才能够进一步提高建筑施工管理水平。建筑施工技术管理的主要目的是在做好基础工作的基础上，结合项目的实际情况，对整个项目的工作进行统筹控制，进一步增强企业的综合竞争力，节约成本，实现企业的可持续发展。

2  建筑施工中技术管理技术的重要意义

对于建筑行业而言，单纯的技术管理是难以实现工程质量保证的，只有实现多方面的齐抓共管，才能够为建筑行业营造风清气正的有益环境，对于管理可以从两方面着手，分别是内部技术管理、外部技术发展。可以说，如果简单的从某一方面进行建筑技术的管理，那么将会对建筑行业的发展提供极大的消极影响。因此，在经济发展的背景之下，要想实现建筑行业的发展，就需要相关的部门能够进行资金的投入，帮助建筑行业在足够的资金保障之下，积极的开展相关的活动，虽然，目前的建筑行业管理存在着极大的弊端，但是，对于任何事物的发展来说，都存在着两面性，而要想充分的发挥积极方面的因素，就需要相关部门能够加强对技术的有效管理，进而为建筑行业的良性发展保驾护航，所以，在经济整体呈现稳步发展的态势下，建筑行业的技术管理十分必要。

3  影响建筑工程施工技术管理水平的因素

影响建筑工程的施工技术管理水平的原因有很多，首先就是管理的目标不明确，这就使得技术管理水平在发展中没有一个方向，这就很难找准一个方向向前发展，这就使得技术管理工作的效率较低，在出现问题后不能进行及时的解决，着就会造成不能按照预定的时间完成工作。另一个就是对材料的管理，如果不能保证原材料的质量，那么工程的质量就很难保证，如果使用质量不过关的材料，就会对工程的质量造成很大的威胁，而且设备的使用上也比较的落后，对工程的进行是相当不利的。再一个就是管理制度的缺失，如果一个企业没有一个好的管理制度来进行维持，就会使得工作的效率大大下降，人员的分配上较乱，施工的水平得不到提高，那么这个企业就很难生存下去。

4  建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略

4.1  优化技术管理体系

经过这么多年市场的洗礼与考验，建筑管理技术系统已经适应了各方面的施工要求和需要。但仍然存在方面许多需要长期奋斗的管理问题。第一，优化建筑施工技术，对于这个问题应该站在客观的角度上去分析，改变以往陈旧的思想观念与作业模式，避免特别突出且危害较大的偶然性因素，将建筑施工本身所含有的特色充分地发挥出来。杜绝任何隐患的产生。第二，用科学的方法控制技术成本，从原来的单一化模式转向多元化体系，多种技术搭配实施，体会不同施工技术之间的差异。取长补短。第三，结合实际，进行实地考察，根据工程本身特征选择合适的材料，作用科学合理的方法。在拟订技术管理制度的时候，要注重从实际出发，避免过于理想化的效果，确保每一个环节都有相应的负责人，权责分明。最后还应当每周或者每月召开一次会议，强调合理化制度管理的重要性，让制度深植于每个人的心中。曾经有一个项目就强有力地证明了制度对于工作效率的重要性。该建筑小组在基坑维护机构的管理上面，严格按照制度技术管理要求执行，施工前实地考察，整理地面，严格测量，确定桩位。施工过程中考虑到可能会有钻机倾斜的现象，及时停止作业，进行调整。施工结束后，有专门小组负责检查整体质量。这便是按规定完成了所有的作业程序。

4.2  提高材料与设备的质量控制

施工材料的选择、应用以及施工建设期间的各种硬件质量对于整个建筑项目的施工会形成直接影响，同时对于建筑以及桥梁建设项目也具备比较突出的影响力，使用质量会直接决定整个工程的建设质量。所采用的材料性质以及设备的性能会直接决定建筑与桥梁在使用期间的效果，设置会直接决定桥梁与路面的使用寿命。对此，建筑施工项目中材料与建设设备的合理性属于重点考察与建立的环节，需要做好层次性的审批，从而保障项目质量。在对施工材料进行检查时，需要先从材料的外观着手，核对保质单，借助对产品的合格抽样检查杜绝项目中不合格材料的应用。并且还需要高度重视材料设备的质量监督与控制，在施工机械的应用哪方面需要保障整体稳定性。在任何材料与设备采购方面均需要做好全面的管理，做好采购结果的评价，采购过程必须涉及到多家备选厂家，同时需要针对不同产品的性能、成本以及使用情况等做好综合性的对比评价，保障最终材料采购的合理性、经济性，提高整个项目的施工效益。

4.3  积极开展人员培训，提升意识水平

人是保证建筑施工有效开展的重要内容，而要想开展科学有效的技术管理，就需要在管理过程中，能够具备众多的管理型人才，进而充分运用他们的专业技能，实现建筑施工问题的有效解决，但是，管理人员具有着极大的主观能动性，如果未能对他们进行有效的监督和培训，难免会导致他们出现意识薄弱的问题，所以，要想发挥技术管理人员的积极性，就要做到从他们的实际管理能力出发，为他们提供针对性的培训活动，进而为建筑施工工作的有效开展提供支持。例如，可以通过设置技术管理学习平台、微信公众号等，进行员工管理技能的培训，还可以通过细致的教师讲解方式，进行管理人员意识水平的提升。

4.4  优化监督管理体系

首先，要把自己从主观的成员的角色内部脱离出来，站在一个旁观者的位置上去观察建筑施工技术的全部应用过程，适当的加入能够帮助施工更好地完成的帮助措施。在目前的状况下，工作者对建筑施工技术管理的监督十分不理想。监督者只是根据规章制度完成自己形式化的工作，没能对各种指标进行严格的审查，虽说各项工作都已经完成，但是并没能达到合格的标准，这种恶劣的面子工程，很容易使公司变成一個无用的躯壳。因此，一定要确保各项工作认真有效地落实，各个岗位工作人员严谨负责。推行相应的惩罚制度也是非常有必要的，例如一旦发现怠慢工作者可给予警告，严重警告、记过、记大过、开除等各项不等的惩罚措施。给员工们的心里拉紧一根弦，避免因为监督不严格的原因而造成作业事故的产生。

5  结语

综上所述，加强基础管理工作能够为后续施工展开提供坚实的保障，健全建筑施工现场管理制度能够提升建筑施工现场的管理效率，加强施工人员的技能培训可以约束施工人员的相关行为，梳理施工技术的应用步骤可以提高施工人员的操作水平。通过采取相应的优化措施，并深入了解现阶段施工技术要点，对提升建筑工程施工效率，提升企业经济发展速度有着积极的意义。

参考文献：

[1] 张秋阳.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（6）：38～39.

[2] 刘立波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建材与装饰，2019（16）：207～208.

[3] 黄美梅.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].绿色环保建材，2019（5）：161～162.