探析园林工程施工成本管理与控制

王育波

摘    要：在当前实际的园林工程施工中，不同的园林工程项目其都带有自身独自的特点，园林工程施工的成本管理与成本控制工作也需要根据实际园林的设计与规划需求来进行相应的改变。在当前实际的园林工程施工成本管理活动中，需要结合园林的实际情况，做好相关管理工作，建立符合园林施工要求的成本管理体系。

关键词：园林工程施工;成本管理与控制;施工成本

1  园林工程施工项目成本管理的重要性

随着园林行业的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，大部分园林企业已经逐渐认识到项目施工成本管理的重要性，并对其引起了高度重视。在园林工程施工项目中实施成本管理其主要目的，在于实现对企业经济活动的合理控制，有效降低施工项目成本，从而实现企业经济效益的提高。因此，园林企业应该全面实施施工项目成本管理，注重加强对相关工作人员的成本管理专业理论和技能的培训，并加大成本管理重要性宣传的力度，以此促使园林企业整体工作人员均能够全面认识到园林工程施工项目成本管理的重要性，强化整体工作人员的成本管理意识，并定期对成本管理进行考核，同时将考核结果与工作人员的薪酬待遇相联系。这样就使得成本管理的有效实施，不仅仅关系到企业的经济效益，同时还与个人的切身利益具有密切的联系。因此，园林企业应该全面贯彻与执行成本管理。

2  园林工程施工成本管理与成本控制问题具体分析

2.1  施工企业缺乏对施工成本的预算

在建设工程中，由于部分园林施工企业不会分析成本，因此，统计成本数据停留在成本数量的分析上，而不是着重放在质量分析上。项目中标后，不签订责任书，不制定可靠合同，在材料采买、机械租赁、勞务分包等方面难以进行符合市场竞争要求的询价、比价、定价等，因此，项目成本的支出相当大。粗放式的管理，使得资源浪费出现了众多的空子，再加上竣工期间较缺乏成本控制核算，因此，用于竣工和决算的材料不完善，影响计算阶段性工程利润，得不到项目利润水平和养护成本等专项的核算，竣工验收时，缺乏材料加以比对，无法预算和控制养护费用。

2.2  成本管理的人员问题

一是管理人员综合素质普遍较低。园林工程项目成本管理涉及到施工、技术、财务、运营等多方面的内容，而目前施工企业成本管理人员队伍素质普遍跟不上，难以做到控制施工的人力、物力和财力，仅仅是消极的限制和监督。既无法实行有效的事前监督与控制，又不能在施工中检查是否出现偏差，其结果使施工成本管理方案得不到优化，难以控制成本管理过程。二是缺乏专业管理人才。由于园林工程项目投资金额相对较少，工程设计往往趋于简化，设计企业在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多的精力去细化。其结果是设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格;预算人员对工程技术问题往往不太熟悉;园林工程技术人员在具体专业分工上不够细化，明显的表现就是专业技术力量薄弱。在具体造价实施中，还存在工程设计企业为了抬高利润，盲目扩大工程规模和提高企业面积建造成本，从而人为地提高了工程造价，导致项目成本高。

2.3  园林工程的施工监管问题

园林工程在施工阶段，很容易受到众多外界因素的影响，从而导致施工速度放缓甚至停滞，在这种情况下，必须要尽量避免外界因素的干预，从而保证施工质量。在实际工作中，园林工程项目的管理人员存在着经验不足、理论知识储备不够的情况，受到这些因素的影响，导致建筑工程项目在运行的过程中很难进行良好的成本管理，最终导致花费的成本超过预算，影响工程的正常进行。

3  园林施工项目成本管理措施

3.1  加强园林工程施工企业的相关机构设置

在实际的园林工程施工中，施工企业要根据工程项目的特点来进行相关的部门设置以及人员的配给工作，不应千篇一律，做到科学设置工作机构，合理配置人员编制。在实际的运用过程中，应当建设一套严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束人、管理人和指导生产建设，完成预期的经济指标，成本控制落实到项目具体责任人，人人有责。每个项目施工前都要精心组织讨论成本控制的措施，拟定详细的奖励制度，形成共识，使每个人都感到自己是成本控制的主体，积极主动地履行项目成本控制的责任和义务。

3.2  建立健全成本管理控制体系

成本分析要充分结合公司自身的管理人员水平及管理模式提高可操作性，这样才能让项目领导及公司领导层面更加直观准确的掌握项目成本实际情况并及时纠偏。比如公司目前应用的成本分析模块，可以根据项目规模及重要性不同设计一般项目和重点项目两个成本分析版本，公司重点项目应投入更多的精力做到尽量详尽准确，一般项目可相应简化，这样可操作性比较高，避免同一预算员同时负责几个项目的情况下顾此失彼。同时，要在建立健全成本管理控制体系的基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，结合企业发展状况持续优化成本管理控制体系与结构，并在全范围内强化工程成本管理的管理机制，提高管理人员对成本管理体系的认知。

3.3  提高人员素质

园林工程建设过程中，人员素质和技术水平在工程施工成本管理中具有重要作用，促进工程的顺利实施。应当进一步提升成本管理人员的素质要求，严格审查相关人员技术水平，通过这种方式，保障相关人员具有较高的专业知识以及上岗能力。与此，成本管理人员要具备足够的经验，从而对园林工程成本起到较大的促进作用。通过这种方式进一步提升人员薪资水平，注重培训和教育人员，进一步为企业的发展奠定基础。

3.4  加强预算编制控制

预算编制在项目建设初期阶段，需对工程进行资金计划，同时在具体施工过程中，将其作为目标成本，通过这种方式，能够为后续的成本控制奠定一定基础。具体编制预算初期阶段，要求全面了解现场施工情况，同时结合市场环境和市场发展规律，本着实事求是的原则，进一步提升预算编制的合理性。全部工作中，需重视工程量计算，其是预算编制工作中的关键性因素，需进一步加强重视工程量，使用科学有效的计算方式，进一步保证工程质量。

3.5  重视园林成本的过程管理

①施工成本综合数据的比较。在此过程中，我们需要整合整体园林施工的成本，将其与预计成本进行相应统计和分析。并按照施工计划或者施工内容进行施工模块的分类，将施工成本分为人工成本、材料成本、机械成本、养护成本等几个模块;②在施工成本综合比较的基础上，我们需要对具体的成本偏差原因进行细致的分析。一般说来，园林施工成本偏高产生的问题主要是由施工技术偏差、人员管理不当、材料、人工费等市场价格浮动、设计出现失误、业主的施工要求改变以及法律政策改变等原因导致的;③在实际的成本管理中结合预决算成本的数据以及比对分析结果，当实际成本支出出现偏差时，在偏差分析的基础上，针对具体的偏差原因确定采取有针对性、行之有效的措施纠正偏差;④在进行成本偏差管理的过程中，在进行了相应的纠正措施后，还需要及时进行成果的反馈工作。针对我们所采取的施工技术改进、材料成本纠正等措施进行及时的数据结果反馈，促使成本管理的相关措施能够有效落地。

4  结语

我国城市化进程不断加快，园林工程建设也不断增多，人们物质条件提高的同时，对精神条件也提出了一定要求。园林建设满足人们休闲娱乐的需求，建设过程中，确保园林建设实现社会效益的同时，为企业带来较高的经济效益，最终实现园林建设的可持续发展。

参考文献：

[1] 陈伟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].低碳世界，2017（35）.

[2] 童洁艳.成本控制在园林绿化施工过程中的探讨[J].绿色环保建材，2017（9）.