论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用

汪宇林

摘    要：众所周知，建筑工程施工周期较长、施工环节较多、施工难度较高，所以，在建设过程中，为了确保施工进度与施工质量，为了获得更多的经济效益，那么就要加强对工程造价的全过程控制和管理。

关键词：全过程造价控制;建筑工程;应用

1  引言

全过程造价是在工程项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及建设施工阶段的造价预算，对工程项目的投资以及价值做出科学的预算，并为工程项目各阶段工作的开展提供重要的依据，在工程建设完成后以造价预算为基准进行竣工结算工作，保证工程投资总额得到有效控制。在工程建设时进行全过程造价能够更好地提升项目的投资效益以及社会效益，对全过程造价实施管理可以有效地提升造价预算的准确性，在出现偏差时还能及时的纠正，避免工程项目建设超预算等问题，切实的保障投资方以及施工方的根本利益。全过程造价与工程项目的经济价值有着直接的关联，因此在每个环节中都应做到事无巨细，确保造价的准确性。

2  全过程造价控制内涵

全过程造价控制是当下最为先进的管理模式，其基于精准、严格、细致的原则，对整个工程项目实施控制与管理，从而进一步加强项目造价阶段的工作效率和成果。其中需要相关组织人员、管理技术进行配合，协调造价额度和合同签署工作，从而全面优化工程项目资源配置，实现全过程管理。全过程造价可以具体分为五个相关阶段的内容，其中每个阶段都可将工程造价管理工作分为前期投资、项目设计、图纸规划、承包合同以及后期项目和竣工造价等，管理需要整个工作流程中合理准确的控制各个阶段的造价方案，同时将各阶段工作有效的联系在一起，确保项目投资估算总额在合理的范围内。总而言之，确保项目实际成本消耗和预算成本能保持一致是实现造价管理的主要工作。

3  全过程造价控制在建筑工程领域的应用

3.1  决策阶段

建筑决策阶段是首先要确定施工过程中的建筑标准和具体的设计规模，合理的进行资产的预算和评估。另外对于整个工程的设计方案也要加以确定，分别要对于施工的每一个环节进行资产估算和建筑的可行性分析。具体的全过程造价分析主要是结合投资估算的具体内容，对于施工工程的费用进行具体的估算。完成对于每一个工程建设是所使用的费用进行精细化的划分。在建筑项目发展的过程中，估算预计分为每一个阶段的投资，所产生的资金需求，建设相应的可行性分析。在经过相应的审批之后，作为投资的限额控制，一定的误差完成资金链的控制。要按照项目的建立，对于产品方案、建筑规模以及生产工艺进行估算。对于项目集体相应的规划，按照项目具体的内容进行有效的规划，粗略的分析投资额，减少工作和投资中容易存在的经济误差。另外在对于全过程功能的在管理过程中，需要在投资决策前对于施工过程中施工每平米的面积以及具体的使用人工材料、机械设备的消耗量，都要算在其中得出总造价，然后对于施工阶段的资金使用状况进行估算。

3.2  投资与设计阶段

在投资阶段，必须大力提高对投资估算的计算能力与预估效果，在绘制预估成果时，相关部门或单位必须对建筑工程的施工风险与预计收益进行全方位的分析，进而保证投资预估的科学性与准确性。除此之外，估算指数也是投资估算的重要参考依据，因此，在整个全过程造价控制层面，要充分地考虑实际情况，根据已确定的标准指标进行适时的合理的调整，进而保证估算指标的准确性与时效性。而在图纸设计阶段，相关部门应该大力推行设计质量控制，减少或避免后期的设计图纸大量变更修改的问题。设计概算属于建筑工程的项目设计中的一个重要构成部分，但现阶段造价控制在设计阶段还未得到管理人员的强烈关注。在某些设计单位进行图纸设计时，也不会为施工单位提供准确完善的设计概算，进而使得承建单位与居民业主缺乏对设计概算的了解与认识。因此，我国的全过程造价控制在投资与设计阶段也必须做好管理与控制工作，与设计单位事先进行沟通，合理适当地进行设计调整与修改。

3.3  招标阶段

第一，推行量价分离与风险分担机制，确保中标价的合理性。所谓“量价分离、风险分担”简单而言是指建筑工程业主承担工程量的计算风险，对工程项目内容和计算量多少进行担责，中标人只对造价风险负责，大力推广工程量清单模式，并作为招标材料的必备文件，彻底杜绝招标过程中存在的灰色权钱交易的不法行为出现。第二，改变当前国内建筑工程评标方法落后性面貌，提高招标透明度。一方面要重视评标工作，当前国内尚缺乏行之有效、科学合理、操作性强的评价标准体系，要向定量方向发展，提高客观因素对造价的影响程度。另一方面要及时公布工程量清单内容，提高招投标阶段造价内容的透明程度，为竞标人提供公平的竞争环境。第三，优化政府行政干预措施，提高市场机制主导的地位和客观功用。要着力优化对不同阶段的多部门共管体制结构，建立健全协作沟通机制，才能够有效规避私下定标等暗箱操作现象蔓延。

3.4  施工阶段

施工阶段是建筑工程建设的一个非常重要的阶段，在此阶段必须要积极做好造价控制工作。因为在此阶段会存在着资金快速流动的现象，而且流动的方向非常广泛。所以，也必须要严格控制资金的支出，要结合工程的实际状况，结合有关的标准与要求，制定科学、健全的管理控制体系，制定完善的监督管理制度。要严格地监督与管理工程资金的使用情况，严格监督施工人员的操作行为，确保其操作的规范性与科学性。要实现对各项资源的科学有效配置。要结合施工的实际状况，及时地调整与优化施工的图纸以及施工方案。而且要对调整后的方案以及图纸进行严格的审核，在审核通过以后，再对工程的预算进行科学的调整，在此基础上全面保证资金的实际使用可以与项目计划达到有机统一。这样才能够更好地实现对工程造价的全过程管理，有效地节约工程的成本。

3.5  竣工阶段

管理方案在竣工阶段实施造价管理是整体项目最后也最为有益的环节，首先需要负责人严格审查项目完成进度和工程量，事先进行调查研究并依据明确凭证进行核对，避免计量误差，也可以有效预防在项目进行阶段产生的额外开支;其次需要进行审核套用单价工作，该工作可以科学、权威的对造价总额进行判断，一旦实施该工作需要任何工作人员严格执行其规定的形式和内容，解决杜绝任意调动价格的现象;最后需要审核相关费用消耗，费用消耗可以结合当地工程管理部门的具体文件和明文规定，确定费用比例是否恰当，同时应当审核文件是否具有时效性，在工程中的执行是否与实际项目相符合，包括费用计算是否产生偏差等等。

4  结束语

就当前我国建筑项目工程各个阶段的管理現状而言，整体管理还不够系统、全面、合理。对此，既要从全过程造价管理理论上的各阶段特点和管理要求出发来进行有效措施推行，又要从我国实际的建筑现实出发，大力培养全过程造价管理工程师人才，着力改变多头管理以及多部门之间缺乏协作的问题，加快管理标准及其法制化建设，提高我国建筑工程造价管理的规范性，促进我国建筑工程内涵式发展和技术转型进入新的发展阶段。

参考文献：

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[4] 李想.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].科技资讯，2013（9）：154.