装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析

张顺武

摘    要：目前我国建筑行业发展迅速，装配式建筑被广泛应用。装配式建筑工程的施工效率和施工质量都比较高，还能对各类资源进行高效利用，极大地遏制了环境问题的滋生，更符合新时期建筑行业的发展需求，现已得到了十分广泛的应用。文章主要探讨和分析装配式建筑工程管理的常见问题，并提出行之有效的优化对策，旨在提高装配式建筑工程管理水平，从而为装配式建筑工程项目的保质保量开展以及实现项目综合效益的最大化奠定坚实的基础。

关键词：装配式建筑;项目管理;发展问题

1  引言

传统的工程项目管理模式有违法分包的弊端，管理过程中产生的许多问题源头都是分包商的资质没有保障。由于装配式建筑在我国实践时间较短，所以许多建设单位经验不足，技术水平和发达国家相比偏低，管理不到位，引发了许多工程质量和安全问题。

2  装配式建筑概况

事先实现部件预制，然后在工地场地进行装配，由此完成的建筑项目，就是装配式建筑。我国早在2015～2016年就出台了众多推广装配式建筑的重要文件，这意味着装配式建筑发展模式符合我国经济转型的基本诉求，有利于引导建筑行业发展模式的转变。相比较普通建筑项目而言，装配式建筑的特点集中体现在：其一，大部分的建筑部件都是在车间生产的;其二，需要在现场完成大量的装配工作，但是总体工作量比较原本浇筑作业少;其三，以建筑装修一体化设计和施工为主导，装修甚至可以与施工达到同步;其四，设计展现出标准化的特点，管理展现出信息化的特点，使得实际的造价得到了很好的控制;其五，能够达到现阶段各项绿色建筑的诉求，具备节能环保的特点。

3  装配式建筑工程管理的发展问题

3.1  管理体制不完善

由于我国对装配式建筑的研究时间不长，尚未建立健全完善的管理体制，因此在开展相关管理工作时缺少有效依据，有些施工单位将传统建筑管理体制套用到装配式建筑工程管理之中，殊不知二者之间存在着巨大的差别，反而滋生了更多的问题，导致工程管理效率十分低下，质量安全事故频频发生，严重影响到了装配式建筑工程项目的建设施工进程，之于我国装配式建筑发展也造成了不小的阻碍。

3.2  工程管理人员的问题

项目的管理者是影响装配式建筑项目管理的最直接因素。在现实的管理当中，安全问题是施工中的重中之重，人员安全的不注重会导致施工人员产生不良的情绪，影响其施工的积极性，而且现场施工的监督管理工作也未能得到保障，在施工现场，一旦工作人员未能受到有效的监督，不少工作人员都会表现出工作质量差和效率低下的状态。

3.3  构件生产安装问题

影响装配式建筑的质量安全、组装效率因素主要是建筑构件。目前装配式建筑的构件生产加工运行管理模式不够完善、运营体系跟不上发展的步伐，供应链有短缺。装配式建筑构件主要有以下工序：清模、装模、置筋、预埋预留、浇捣、吊装脱模、堆码、运输等，这些工艺很容易出现问题，如灌浆的填充不充分及作为项目的施工节点的套管连接的未对准等。

4  加强装配式建筑工程管理的主要策略

4.1  更新装配式建筑工程管理理念

陈旧落后的管理思想将会对管理人员的创新思维予以牢牢束缚，无异于装配式建筑工程管理体系和管理模式的革新，理应遭到摒弃。作为装配式建筑工程管理的主要负责人，管理人员应该充分认识到装配式建筑工程管理是一项非常重要的工作，明确管理流程、常见问题和应对方法，还要将管理职责的落实当作重中之重，加强自我监督以及对他人的监督，既要保证自身没有丝毫违反管理制度的行为，又要在发现他人的违规行为时及时加以制止，避免类似情况的再次发生。在此情况下装配式建筑工程管理工作将会保持良好的开展态势，工作效果也会达到更高的水平。

4.2  实现生产运输过程的精细化管理

生产运输過程中可能出现的风险比较多元化，此时就需要以精细化管理的理念去应对，详细来讲述主要需要做好如下几个方面的工作：其一，科学实现生产运输商的选择，在多家符合资质企业中进行筛选，由此选择素质高，资质老的生产企业合作，确保预制构件的质量可以达标;其二，对于生产企业的生产管理制度进行考核，必要的情况下可以派遣专业生产质量管理人员进入其中，确保实际成产作业流程高效化运作，避免生产环节出现各种质量风险或者运输风险。

4.3  提高人员的综合素质

首先是管理人员的提素质，将直接影响到现场施工管理质量，所以必须要全面提高管理人员的综合素质。然后是施工人员的专业技能，建筑企业根据实际情况，制定专业技能培训课程，并制定鼓励制度，通过制度的方式激励施工人员不断学生，不断提升自己的技能，培训课结束后对施工人员进行考核，考核合格者持证上岗，进一步确保建筑工程的施工质量。

4.4  完善装配式建筑工程管理体系

健全的管理体系可以对管理人员起到约束、激励、指导等多重作用，使之在装配式建筑工程管理工作中保持高度的工作热情，避免自身出现不当行为，有效保证相关工作的开展能够有据可循，有章可依。管理人员要将管理制度以培训教育的形式传达给施工人员，让施工人员认识到在装配式建筑工程施工中哪些行为值得提倡，哪些行为需要制止，通过加强施工人员的自我约束来提高管理效力。建立完善的装配式建筑工程管理体系势在必行，需要以我国法律法规为依托，结合装配式建筑工程的具体情况，对装配式建筑工程管理体系加以不断的完善和优化，有利于推动装配式建筑工程管理工作朝着制度化、规范化的方向蓬勃发展。

4.5  做好施工过程的风险管理工作

施工过程的风险比较大，此时就需要采取强制性的风险管控措施。主要牵涉到如下内容：其一，要对于项目技术管理人员、现场作业人员进行定期培训教育，将专业知识学习作为基本内容，由此使得施工人员的自身技术素养得到全面的提升;其二，加强管理，使施工质量与管理人员和作业人员收入挂钩，以增加他们的压力提高他们实现质量目标的动力;其二，施工招标时选择资质高、信誉好、装配式建筑施工经验丰富的承建商;其三，将BIM等先进的信息技术引入到施工项目管理中，提高施工安全、进度、质量、成本等项目管理的效率和效果。

4.6  加强对施工材料的管理

施工材料的质量问题将直接影响到施工质量，所以在施工过程中，一定要做好材料质量的控制工作，确保建筑材料都能满足施工要求，施工材料在进入施工场地前要做好质量检查工作，检查合格的材料才能进施工现场，这样可以有效防止偷工减料的问题发生。另外还需要对建筑材料进行分类管理，防止出现材料混用的问题，进而影响到建筑工程施工质量。

5  结语

综上所述，装配式建筑工程管理工作主要会受到相关部门监管及管理人员素质的影响，如果工程管理工作制度不健全、重视程度低、管理工作没有得到落实，那么装配式建筑工程建设施工效率和效益都会明显降低。因此，相关职能部门应该积极更新工程管理思想，加强制度体系的健全和完善，采用多种方法手段来提高装配式建筑工程管理水平，以此来为装配式建筑工程的可持续发展保驾护航。

参考文献：

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