探究建筑工程施工现场质量控制与安全管理

礼尚操

摘    要：为了保护人们的经济财产和人身安全不受损害，为了继续壮大发展建筑产业，为了给建筑工程项目创造利润收益、推动国家市场经济建设，为了给城市现代化发展奠定基础，需要施工企业、建设单位及相关负责人正确认识到工程安全管理和施工现场管理的重要性与意义，并制定合理措施，保障施工安全，提升工程质量。下文中，笔者将结合个人从事建筑工程项目安全管理、施工现场管理的相关经验，探讨优化对策与管理措施，提出意见与看法，希望以此篇论文为同行业者提供参考和借鉴。

关键词：安全管理;施工现场;质量;技术;建筑工程项目;施工企业

1  前言

加强安全管理、防范意外事故、提高建筑工程项目质量，是现场施工管理工作的最终目标。本文意图总结安全管理及施工现场管理的要点对策和注意事项，以为工程项目创造收益，节省施工成本，提高施工效率。

2  施工现场质量管控的优化对策

施工质量是建筑工程项目的核心及生命力，是实现建筑产业健康、可持续发展的基石。作为施工企业应从思想上重视、从行动上加强对施工团队、机械设备、建筑材料的优化管理，分别做好以下几方面的质量管理工作。

2.1  重视对施工现场建筑材料的管理

为了保证施工质量，施工管理人员需要科学制定施工现场建筑材料管理规范，在攪拌站预制混凝土材料后，将其以合理方式运输到施工现场，防止混凝土材料的指标、性能在运输途中发生变化。假如在施工现场上检测到混凝土材料质量不合格，应避免使用，及时替换。对于其他类型的建筑材料，也逐一进行质量管控和性能检测，提高建筑材料性能，保证工程安全。

2.2  加强对施工现场机械设备的管理

科学管理与检测、维护机械设备，是保证工程质量，提升施工效率的重要环节。建筑工程项目的类型、情况不同，使用的机械及设备也多种多样，作为施工管理部门应结合工程项目具体情况，合理设计机械设备的管理、养护、检测方案与策略。举例说明，如果混凝土浇筑设备的性能检测不达标，将直接影响混凝土浇筑施工质量，埋下安全隐患。因此，工作人员应当在施工作业开始之前，预先对设备、机械进行各项检查和性能测试，确保设备、机械的各项性能完好、运行情况良好、满足国家施工规范要求后，才可以正式开展施工活动。当施工任务完成后，相关负责人应对机械设备进行回收管理及定期养护，避免机械设备因疏于管理而损耗、浪费。

2.3  重视提高施工团队的专业技能、职业素养

施工团队的专业能力、技术水平、职业素养，是决定建筑工程项目施工质量的最重要影响因素之一。设备、机械、建筑材料都由施工人员操作、管理和使用，施工技术、施工任务也必须由施工人员应用、完成，假如施工团队的专业技能操作不当、掌握不熟练，施工技术水平较低、职业素养不高，将对工程质量产生不良影响。举例说明，在防渗漏防水技术应用过程中，如果工人的操作不规范、技术流程混乱，将埋下严重的质量隐患，降低建筑工程的经济效益。施工企业应认识到施工团队能力培训的现实意义，制定培训、学习计划，为工人提高技术水平提供便利条件和学习机会，同时制定施工质量监测管控机制，确保施工技术的应用符合国家规范标准。

2.4  做好施工现场的质量检测工作

施工部门和施工单位应当重视对各类影响工程质量相关要素的分析，建立全过程的施工现场质量监测工作机制，对经过监测不合格、不达标的施工任务及时纠正、修改或者重新施工，全面提高和保证施工质量。

举例说明，在建筑工程项目桩基础施工过程中，施工管理者应对垂直度、直径、深度等数值进行测量检查，发现数据不达标应及时调整施工作业，保证桩基础施工质量达到国家施工规范的相关标准。

3  施工现场安全管理的要点与注意事项

3.1  检查、处理和排除各类安全隐患

在施工现场，本身就会存在一些安全隐患，比如现场中的坑洞沟渠，可能出现人员坠落的安全风险。再比如对于现场的材料堆放，如果固定措施没有做好，便可能出现材料垮落砸伤人员的安全问题。所以，在现场安全管理当中，就要对存在的安全隐患进行排查，对发现的安全隐患及时处置。具体来说，首先需要制定详细的安全隐患排查方案，确定检查周期和方法。其次，要依据具体的方案，将安全隐患排查工作有效落实下去。最后，对于排查出来的安全隐患，要通过合理的策略予以消除。比如材料码放，就需要做好固定，还需要加强通风做好防火。

3.2  提高施工队伍的安全管理工作意识

安全问题的存在，一方面因素是因为施工人员的安全意识不高引起的。比如建筑施工要求穿戴好安全帽才能进入现场，施工过程需要一直佩戴好安全帽。但是在实际中，一些人员进入现场后就将安全帽取下，这就增加了安全风险。出现这样的问题，根本原因就是安全意识不高。所以，在现场安全管理当中，就需要对施工人员做好安全教育。出来开工前的安全大会之外，在具体施工中，应该设立安全教育机制，每日施工开始前，都要组织施工班组进行安全小常识的学习，让他们时刻将安全问题挂在心上。同时，还可以引导基层人员参与管理，创设有奖监督机制，让他们相互之间进行安全监督，从而让现场安全管理更加有效。

3.3  采用BIM技术，提高安全管理水准

在信息化、数据化时代，施工单位和施工管理人员应与时俱进，善于学习并应用信息化技术和信息化管理方法，保证建筑工程项目施工安全。

施工管理者可以采用可视化、信息化的三维立体BIM工程项目模型技术，将设计图纸上的相关信息数据录入系统，生成工程虚拟数字模型，预演、分析施工流程，强化施工过程中的安全管理，防范意外事故的产生。

4  结论

综上所述，在国家综合国力增强、市场经济飞速发展的当今，人们越来越关注建筑工程项目质量，作为施工企业应重视施工现场质量管理与安全管理工作，科学管理建筑设备和建筑材料，提升施工队伍的职业素养，应用BIM建模技术，加强对施工流程的管理，及时发现施工中的质量问题和安全隐患，为工程项目创造收益，促进建筑产业健康发展。

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