信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用

贺建敏

摘    要：如今，房屋建筑已经成为城市建设及人们生活、工作中的重要组成部分。不过随着房屋建筑工程规模的逐渐扩大，房屋建筑工程施工管理的难度也在不断加大，并为企业带来了诸多困难。而信息化管理的应用使房屋建筑工程施工管理的难度得以降低，不仅优化了管理水平，也保证了房屋建筑工程质量，延长了房屋建筑的使用寿命。本文就对信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用进行分析探讨。

关键词：信息化管理;房屋建筑工程;施工管理

1  引言

信息时代的到来为各领域发展提供了充足的技术和管理支持，尤其对于房屋建筑行业来说，通过信息化技术的应用提高了建筑施工管理水平，及时解决了房屋建筑施工中存在的问题，增大了工程的经济效益。不过由于信息化管理起步较晚，与发达国家之间还存在一定差距，所以加大对其研究力度尤为必要。

2  信息化管理在房屋建筑工程施工中的重要性

房屋建筑工程本身就是一个较为庞大复杂的系统工程，从初期设计、采购到施工、在到竣工检查，都涉及了诸多内容，需要的信息数据也较为庞杂，而传统的房屋建筑工程施工管理，在信息数据的传递上多是以口头或文件资料的形式进行传递的，很容易受到不良因素的影响而导致信息传递发生错误，进而影响房屋建筑工程实施效果。

另外，随着工程建设规模的逐渐加大，人们对施工质量及各项管理的要求也在不断提高，为了保证管理实施效果，就有必要加强对信息数据的收集、整理及传递，以促进施工作业的有序、有效及时进行，这就需要通过信息化管理的有效应用来实现信息数据的收集及深入挖掘，进而为工程施工提供可靠依据，提高工程建设质量。再者，房屋建筑施工的信息化管理对于实现资源的合理配置，减少返工或误工也有着显著效果，其降低了成本支出，为建筑行业可持续发展目标的实现带来了有力保障。

3  信息技术在房屋建筑工程施工中的应用

3.1  在工程进度上的应用

在工程进度管理中应用信息技术，可利用互联网实行进度管理计划的制定，通过对施工项目的合理划分，来加强管理任务布置的合理性，实现对各环节施工工期的有效控制，达到进度目标控制。同时应用信息技术开展工程进度管控，可将工程进度与合同变更结合起来，将工程进度与支付交易申请结合起来，加强施工的合理性和有效性，降低资金的损耗。

3.2  在材料和机械设备管理中的应用

在施工材料管理中，信息技术的应用为完善计划进度表提供了帮助，并通过计划进度表的应用，参照工程实际需求，制定科学合理的采购计划，实现资金的合理分配，保证材料计划和质量，同时还可对材料实施限额管理，避免材料浪费，以改进工程建设质量。且在机械设备管理中，信息技术的应用完善了机械设备管理及维修计划的编制内容，详细记录了设备维修养护时间、存在的故障情况及维修方案，为施工作业的有序开展及后续检测提供了充足的数据支持，优化了整体管理水平。

3.3  在质量和安全控制中的应用

房屋建筑工程施工对于质量及安全的要求较为严格，需要工作人员对各环节予以严格把控，减少质量和安全隐患的出现。按照现今质量监控标准要求，企业需要对各施工项目均实行严格管理和控制，及时掌握各环节施工情况，解决其中存在的隐患及问题，以改进房屋工程建设的质量。在对各项目开展管理工作时，通过信息技术的应用可实现动态施工管控，对各项目施工作业环节进行实时监督，避免危险事故的产生。

再者，信息技术的应用可对施工现场环境予以检测，及时上报解决存在的影响因素，进而为房屋建筑工程施工营造良好的施工环境。且信息技术还可在施工前对可能出现的问题予以提前预测和分析，并制定科学合理的预防控制措施，避免伤亡及事故的产生，保障人身财产安全。

3.4  在合同及资料管理中的应用

信息技术可以对房屋建筑工程施工中所签订的合同文件进行分类归档整理，以便准确及时的掌握合同内容，检查合同落实情况。同时信息技术还可实现对施工情况的监督和追踪，并根据性质的不同，对合同实施合理划分。如总合同、材料合同、分项合同等。此外，信息技术科还可对施工材料实行科学分类管理和存放，且做好归档工作，确保工程建设资料的齐全性、真实性和完整性。

4  房屋建筑工程施工中信息化管理的强化措施

4.1  明确信息化管理目标

要想充分发挥信息化管理的作用和功效，首要工作就是建立明确的信息化管理目标，按照目标要求完成信息化管理体系及制度的规划编制，并将其落实到实际施工作业中，确保其符合房屋建筑工程施工的具体实施要求。由于信息化管理目标制定中涉及的内容较多，如人力、物力、财力等，在目标制定前，企业需要利用相应的技术，考察建筑施工实际情况，分析影响建筑施工的因素，确保资源能够得到合理的配置，在降低成本的情况下，制定科学的目标，进而实现经济效益的最大化，促使在房屋建筑施工中，实现一体化的信息管理模式。

4.2  完善信息化管理系统

房屋建筑工程施工所需的信息数据是由内部信息和外部信息两部分组成的。内部信息中涵盖了工程各施工阶段、参见单位的信息数据;外部信息则涵盖了相关政策法规、市场变化情况等内容。信息内容繁杂，复杂性较强，为此，有必要加大对信息化管理系统的构建力度，实现对各项信息数据的统一标准化管理，彻底优化施工管理水平。另外，房屋建筑工程项目一般面临着工期紧、程序多、压力大等难题，如果没有一个合理可行的施工计划，一味的盲目赶工，不仅会产生无序施工的情况，而且会引发安全问题和质量问题，最终增加施工成本。而信息化管理系统的建立，能够对工程质量、进度要求及资金费用进行实时管控，在保证施工质量和安全的基础上，实现进度及成本的有效控制，减少危险的产生，最终加强房屋建筑工程的整体效果，提升使用价值。

4.3  明确信息化管理流程

由于房屋建筑工程施工的复杂性较强，内容及流程较多，在信息化管理前，应制定明确的管理流程，对各作业环节进行合理安排，注重各项工作开展的有序性、规范性，从而减少矛盾的产生，改进工程建设质量，确保工程在规定工期内完工。而要想创建清晰的信息化管理流程，首先需在前期施工阶段，将有关的数据信息、文件等资料予以分析，掌握目前应用的施工管理系统操作方式，并对管理的目标予以明确;其次，对房屋建筑工程的具体情况实行分析研究，构建完善的管理模型，有计划、有层次的开展管理工作，提高管理质量;最后，在信息化管理过程中，还应注重数据库及系统总体设计的合理性、有效性，以便对模型实行检测和优化，加强信息化管理流程制定的可行性、清晰性，避免实际施工中问题的产生。

4.4  加大實用性信息化软件的开发力度

在实用性信息化软件开发中，要结合房屋建筑工程中涉及的相关参数数据，实行综合、全面的分析和考量，以保证信息软件的实用性和有效性。例如根据区域地质、天气气候及环境变化特征，对系统自动生成的相关参数数据进行调整，确保其符合工程建设需求，改进建设质量。同时在软件开发中，还要注重信息的安全性，通过先进技术及理念的应用，优化软件的综合性能，加大信息数据的安全管理力度，从而加强信息的准确性、可靠性和合理性，优化房屋建筑工程的各项性能，提升建筑实用价值。

5  结束语

以上就是对房屋建筑工程施工中，信息化管理应用的相关论述。希望通过上述的分析和讨论，能够对相关工作人员有所帮助，明确信息化管理的重要性，并合理规划设计信息化管理系统，完善房屋建筑工程施工的整体管理水平，以此避免危险事故的产生，维护人们的生命财产安全，推动行业的稳定发展。

参考文献：

[1] 徐琼.信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2018.

[2] 何跃.信息化在房建施工管理过程中的运用解析[J].建筑工程技术与设计，2017.