基于系统工程的技术改造项目工作研究

郭立博

摘 要：近几年，我国系统行业取得较快发展，工程建设越来越多，系统工程的快速发展对现场施工技术与管理提出了严格要求。系统工程是一个连续性的建设过程，系统设计、施工管理以及项目施工等各个阶段都是紧密联系的。每个施工企业必须重视现场施工安全管理与质量控制这个问题，加强管理安全，杜绝一切不安全因素的发生。为此，本文首先分析了现阶段管理存在的主要问题，其次分析了系统工程管理技术改造项目的应用和发展。

关键词：系统工程;管理;技术改造项目;发展分析

中图分类号：F301.2 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）20-0241-02

系统工程作为国家工程项目建设的重要内容，在系统行业不断发展的过程中，系统工程设计理念和施工工艺也得到了完善，同时促进了土建工程建设蓬勃发展。由于系统工程施工具有一定的复杂性与难度，这也增加了工程施工管理的难度，施工单位必须认识到系统施工管理与质量控制的重要性，做好施工管理工作。

1 现阶段管理存在的主要问题分析

首先，缺少系统工程管理意识，随着系统工程建设规模的扩大，很多系统工程需要由多个系统商共同承包完成，也就是说一个系统工程项目经常有多个参加单位参与进来，这便会增加系统工程建设过程中的不确定性，进而加大系统工程管理难度。通常情况下，预埋件存在的安装问题就是由于施工图纸设计阶段没有充分考虑接料的问题，这种问题出现的主要原因是设计部门和施工部门未在系统工程设计工作开展之前进行充分沟通，同时技术部门也没有进行技术交底工作，这样很容易出现施工采购不合理和施工技术应用不规范等问题，这样还容易造成施工材料浪费问题，也增加了系统工程施工成本。预埋件安装作为工程施工管理的一项重要工作，加强系统工程预埋件安装管理显得尤为重要，尤其对大型预埋件锚固位置应该根据设计图纸进行操作。但是大部分人员并没有严格遵循标准图纸要求，导致项目建设产品使用性能会存在较大差异，在系统工程施工过程中存在很多安全隐患。经常由于操作人员失误或者不严禁操作导致触头磨损，产生电弧现象，最终设备安装质量与安装效率无法达到系统工程的施工要求。

其次，缺乏完善的内部控制监督机制。当前，大部分系统企业经营发展的首要目标就是获得利益，将企业利益作为直接目标，去忽视了对企业内部控制与施工安全防范的重视。而且企业发展中严重缺乏专业强和素质高的管理人员，我国系统企业管理项目正是由于这方面原因，很多管理人员不能正确了解与理解管理的专业技术和内容，只是简单掌握一些管理方面的技能。系统企业缺乏完善的施工内部控制执行的约束机制，对管理内部执行情况没有纳入到奖惩制度当中。而且根据相关数据分析，施工管理工作量很大，系统企业内部机构比较多，对于审计部门和管理部门的职责不清楚，造成施工内部控制工作存在多头管理的现象，一旦出现任何问题或者其他资金、安全以及施工问题，找不到相关责任人，这在极大程度上降低了系统工程的管理效率，不但会影响系统工程的进行效率和质量，还会影响系统企业的长远运行和发展。

最后，管理水平不高，监督工作落实不到位。系统工程管理工作内容十分复杂、琐碎，而当前管理人员还没有掌握真正的技术和管理知识，在现代企业发展过程中，管理人员的基础职责与工作内容都不明确，缺乏一定的管理能力。钢筋材料与设备的验收工作是保证整个工程施工质量与安全的基础前提，系统施工是一项非常复杂又细致的工作，针对钢材接料，必须严格依照设计规定和规范要求进行操作，使得对接头数量与对接头位置相符合，在系统工程管理中，对于建设项目的整体周期和资源要求比较高，采购进度需要根据项目总计划需要，进行分批次以及保质保量基础之上完善所需要的材料和设备采购工作，在一定程度上满足原有套配的要求，并且最大程度降低材料使用成本。

系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法。现如今，系统工程技术在现代设计制造领域开展中已经得到了广泛的应用，具体应用领域覆盖设计、制造、管理、运维等诸多方面，使得项目开展水平得到了大幅度的提升。近些年来，随着技术改造项目工作的不断发展，其对系统工程技术也提出了更高的要求。本文将深入探究系统工程技术在技术改造项目工作管理改造中的应用，继而为我国各行业的良好发展奠定稳定的基础和提供强大的发展推动力。

2 系统工程管理技术改造项目的应用和发展

首先，需要提高系统工程管理人员对系统工程管理项目和方式的掌握程度，提高管理人员的专业程度。随着互联网金融和企业在人们的生活中的地位与作用越来越重要，在新时期系统工程管理有了新的特点和内涵，管理工作对于系统工程进展及系统企业发展的影响也在逐渐增多。为了提高系统工程管理效率和质量，管理人员需要掌握现代化针对性管理方式，同时结合新的变化发展趋势不断的完善自身的管理能力。企业虽然这几年发展的非常迅速，但是在发展中存在一些问题，特别是经济管理机制和管理活动方面，為此，系统企业需要提高对管理工作的重视程度，并定期展开会议分析和探讨目前系统企业运行发展问题和系统工程管理问题，同时总结相应的工作经验，为系统企业发展营造一个良好的局面。同时，想要实现对系统工程管理项目的技术改造，系统企业需要从多方面考虑，如管理人员、管理资金、管理设备等，建立健全工程管理体系，对传统工程管理项目的系统材料检测机制进行重新定义，构建一个完善的生产经营结构，从而实现企业的更大效益。

其次，建立高效的信息化沟通体制，有效调整系统管理理念。随着社会经济体制的深入改革与不断发展，系统企业已经成为了当前社会建设与发展的重要平台，承担着一定的社会责任，而且随着经济项目的完善，企业之间的竞争已经逐渐转变为以管理竞争为主，再加上施工管理又是系统工程开展过程中的重要环节。想要实现对系统工程管理项目的技术改造，首先需要转变的便是传统的系统工程管理理念，对项目施工等各个环节存在的多种关系进行协调与管理，尤其是对影响施工的内在因素进行综合分析与考察，制定出有效的预防机制，系统企业可以利用现代的科学信息技术建立高效的信息化沟通体制，要对每个环节进行整体分析与规划。同时，管理人员在各项活动中承担着较多的任务与责任，建立内部网格信息平台，通过对投资项目的可行性研究和决策，有效防止风险带来的不利影响，保证施工质量与施工效率。

最后，系统工程管理组织机构的调整，全面推行现代化管理手段。从客观角度来分，系统工程管理工作技术改造与市场经济和科学技术改造具有紧密的联系，在知识经济严格要求的新形势下，传统的管理项目不符合新时期的系统行业管理发展需求。同时目前正处于经济变革的时期，任何行业如果不能紧跟时代的发展步伐，便会被淘汰，系统企业同样如此。为此，系统企业管理者需要对管理机构组织进行针对性调整，在调整前需要掌握好系统工程管理机构的调节原则，以及系统行業的发展趋势，及时发现系统工程管理工作中存在的问题，并及时解决。此外，在系统工程管理方面，需要保持弹性管理原则，在实际的管理过程中，应该制定一套完善的管理机制，运用一一些先进的管理设备和科学的管理项目，比如引进计算机、系统工程管理数据库等，对系统企业的施工信息进行综合分析与归档，同时，还可以通过电子邮件或者电子文件传递的方式来完成管理的基础性工作。认识到施工项目要通过公平、完善的竞争平台来争取，系统企业应该根据现代薪酬理论为指导，制定具备针对性的职工激励体系与管理项目，处理好管理人员关系和施工建设问题，将员工的管理效果和其薪酬奖金相挂钩，这样可以提高管理人员参与管理工作的积极性，促进系统企业的健康稳定发展。系统工程的技术改造项目工作属于一项系统细致的工作，管理效果直接关系到了系统管理工程系统运行管理质量和效率，想要提高系统管理工程技术改造项目工作实施效果，企业需要从管理体系、管理人员、改造人员、检验方式分别采取针对性管理措施，只有确保管理效果，才能确保改造流程的顺利进行，以此来提高企业经济效益。想要做好基于系统工程的技术改造项目工作，便需要规范改造检验方式。系统管理工程改造的复杂程度较高，且具有较高的系统性，改造检验最重要的便是要确保各项改造流程的系统运行管理质量。在实际的系统管理工程改造过程中，管理人员需要做到对每一项改造步骤的检验，及时指出改造不当因素，以此来避免系统运行管理质量受到影响，同时还能降低管理错误出现的概率，进而实现项目整体开展水平的全方面有效提升。

3 结语

开展基于系统工程的技术改造项目工作研究，在明确系统工程技术的基本概念的基础上，进行基于系统工程的技术改造项目工作开展方向研究以及基于系统工程的技术改造项目工作的具体开展方法研究，进而实现系统工程的应用优势的进一步有效发挥。总之，在经济水平不断提高和系统技术不断进步的形势下，当前的系统工程管理工作面临着很多问题，这些问题影响着系统工程的进行。系统工程管理是一项系统性的工作，重视工程管理，加强内部控制，确保每项施工工程都能按照设定好的方案进行，同时确保其规范程度，以此来促进系统企业更好的发展。

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