浅谈新形势下企业经济管理的创新策略

张鲜枝

当前情况下，随着社会经济发展速度的加快，诸多企业也在不断扩大自身的规模和业务范围，在这种情况下，企业经济管理工作的难度显著增加。而对于一个企业来说，经济管理是非常重要的，所以，企业要想确保自身的良好发展，还必须要积极创新经济管理，以此来顺应经济发展和市场发展的要求。与此同时，企业还应该针对经济管理，制定出合理的创新策略，以此来在经济管理中有效应用这些创新策略，促使经济管理灵活性和可行性的增强。这样一来，在企业的发展中，有效的经济管理可以促使其市场竞争力的增强，并能够有效支持企业的可持续发展。以下文章便针对企业如何创新经济管理这一问题提出了相关的策略。

一、新形势下企业为什么要创新经济管理

这些年来，我国社会经济发展呈现出了新的面貌，科学技术发展迅速，市场的竞争力量越来越强大。基于这一形势，企业要想促使自身的可持续发展，还必须要坚持完善自我和改革创新，以此来顺应时代发展的需求。具体来说，新形势下企业要创新自身经济管理的理由主要体现在以下几个方面：

企业创新经济管理是符合新形势下发展的必然趋势。对于企业而言，创新是非常重要的，这伴随着企业发展的始终。因此，企业要想促进自身的良好发展，不仅要创新技术，还需要创新自身的管理体制，所以这就包含经济管理创新。而且，随着市场的不断发展，企业也必须要实现对自身经济管理的创新，这是市场提出的必然要求。与此同时，在社会主义市场经济快速发展的情况下，越来越强调集约型和开放性的经济管理。基于这一情况，企业要想顺应市场经济的发展，就必须要做好创新经济管理的工作。这样一来，也有利于市场经济的不断完善，并为市场经济的稳定发展提供有效保障。最后，在新形势下，企业创新经济管理也是顺应时代发展的重要体现。从我国当前的社会发展趋势中可以了解到，各个领域都在展开创新活动，而创新所带来的经济效益是非常可观的，这也十分有利于企业自身的发展，并推动生产力的增强。因此，从中我们可以清楚地认识到，一个企业，要想取得发展，就必须要不断地完善和创新自身的经济管理策略，只有这样才可以为自身发展提供有效保障。特别是随着市场经济中出现了新的管理理念和管理体制，企业就更是要积极创新，以此来跟上市场发展和时代发展的脚步。

二、如何在新形势下创新企业经济管理

（一）健全企业经济管理体系

当前情况下，市场的竞争越来越激烈，面对这一形势，现代化企业应该对自身内部的经济管理制度进行不断地优化，并充分挖掘会计的管理职能，以此来有效构建会计职能体系。与此同时，企业还应该将会计电算化引入进来，以此来增强会计管理流程的实用性，从而充分发挥出会计的管理职能，让企业内部资金周转得到有效提升，并实现对企业风险的控制，促使企业成本的有效降低，最终满足企业经济效益的获取。

（二）明确企业员工管理职责

在企业经营管理的过程中，如果没有明确好内部员工的工作责任，那么便会导致形式主义、责任推卸等现象的出现，造成对企业经济管理的严重影响。因此，就必须要对员工的管理制度进行有效的完善，使企业内部员工可以充分认识到自身的工作职责。在人力资源管理上，企业應该坚持知人善用，围绕以人为本的原则。在绩效考核上，要贯彻好奖惩制度，公平对待每一位员工。在部门协调沟通上，还要强化信息交流的力度，以此来有效共享信息。与此同时，在沟通管理的过程中，还要灵活使用硬性手段和软手段，以此来充分激发员工的工作热情，控制人才的流动性，最终促使企业的良好发展。

（三）创新管理理念

要促使企业经济管理水平的提升，首先应该创新其管理理念。企业管理理念影响着自身的创新活动，并发挥着重要的指导作用。如果一个企业的管理观念是落后的，那么这个企业就很难取得良好的创新成果。因此，企业必须要在掌握自身实际情况的基础之上，对管理理念和方式进行全面的创新，以此来满足自身发展的多方面要求，这样一来，也有利于企业经济管理水平的提升。首先，企业应该摆脱传统思想的限制，解放企业自身以及员工的思想，并积极引入新时代的思维方式，以此来促使企业及员工思想观念的转型，让企业的经济得到新的管理。与此同时，企业还应该定期开展相关的学习活动，以此来让管理人员充分了解新型的管理观念，从而促使企业自身管理观念的转变。

三、结语

一个企业要想稳定的发展下去，就必须要在当前竞争激烈的市场环境中获得立足之地，与此同时，在这一环境中，企业还需要对内部的管理制度进行完善，并促使自身竞争力的提升。在企业运营和展开市场竞争的过程中，自身的经济管理十分重要，这会极大的影响到运营效果和竞争效果。从当前的情况来看，企业经济管理效果并不理想，但是只要对其中存在的问题展开细致的分析，并要求经济管理人员做好管理工作，强化建设经济体系和创新管理模式，便可以促使企业经济管理工作效果的提升，让企业在市场中取得更好的发展。（作者单位：河套学院）