试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策

朱丽益

【摘 要】随着经济的快速发展，各行各业都得到了发展与进步，同时这也使国家和社会对电力企业的关注度越来越高，因为在企业的生产经营中电力企业是其基础所在，可为企业提供电力，同时电力也是居民生活的必备条件，所以为了电力企业能够更好的提供服务，必须要加强财务成本控制，使得电力企业能够更好的发展，本文主要对电力公司在进行财务成本控制时存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策，希望可以为电力公司的长远发展提供帮助。

【关键词】电力公司;财务成本控制;问题;对策

财务成本控制是电力公司财务工作的重要组成部分，其可关系到电力公司的可持续发展。根据相关规定，对电力公司进行财务成本控制管理，在遵守电力公司的财务纪律的前提下尽可能降低不必要的支出。除此之外，在对电力公司进行财务成本控制的时候还应该正确对待电力企业的经济活动，对其进行准确合理的评价，这样对电力公司效益的增长也起到促进的作用，同时实现公司的可持续发展。而在电力公司进行财务成本控制的时候仍存在一些的问题，本文将对其进行分析并提出解决对策，希望可以为电力公司财务成本控制管理提供参考和帮助。

一、财务成本控制中存在的问题

随着社会经济的快速发展，电力公司也得到了发展。而电力行业作为民生行业，不但受到社会和国家的重视，其还具有一定的行业垄断性，同时电力行业也渐渐成为影响我国经济发展的重要行业。就目前电力公司的财务管理而言，对其实施财务成本控制是十分必要的，但是在实际的工作中，在进行财务成本控制管理的时候仍是存在着一些问题，下文将对存在的问题进行分析。

（1）成本控制工作为得到落实

由于电力企业自身具有垄断性，这也就导致电力公司的领导对财务成本控制并不是很重视，所以也就导致财务成本控制工作无法落实到位，这就会影响财务成本控制的效率。可以从以下几方面体现出来：①电力行业存在着明显的垄断性，这也就导致在激烈的市场竞争中电力行业缺乏一定的竞争意识，所以领导对财务成本控制管理这一方面并不会投入过多的关注，在进行成本控制的时候没有制定出切实可行的方案，这也就使得电力公司无法将财务成本控制落实到实处。②在电力公司进行财务成本控制的时候监管不到位，这就会使得预算工作不能很好的落实，所以最后就会出现电力企业资金使用率低的问题。③电力公司的中职员工人数较多，但是并没有发挥自身的价值，这不但会出现人力资源浪费的情况，还会增加财务成本的支持，对电力公司进行成本控制造成一定的影响[1]。

（2）缺乏成本控制理念

目前部分公司在进行成本控制的时候存在错误的观念，缺乏正确的理念。部分管理者存在“业绩决定效益”的传统理念，所以在日常管理时也往往会对成本控制进行忽视。而部分员工缺乏培训工作，在加上管理者对成本控制的疏忽，所以导致员工无法对成本控制工作很好的认知，这样就会使电力公司无法顺利的开展行成本控制管理工作。

（3）缺乏完善的评价机制

电力公司在进行财务成本控制的时候最突出的问题就是缺乏完善的评价机制，所以使得在进行供电、输电以及变电等重要环节都没有办法进行很好的控制，从而导致成本控制率低下。而电力公司的财务成本主要就是由供电成本、发电成本和售电成本这几部分组成的。近年来，随着电力公司的不断改革，其以根据电力生产和销售逐渐建立出财务评价机制，但是其过于简单，并且奖罚措施也不明确，这就导致财务评价率低。所以电力公司在进行财务成本控制的时候应该建立完善的评价体系[2]。

二、财务成本控制的解决对策

电力企业作为民生行业，与人们的生活密不可分，而对其进行财务成本控制将直接影响到电力企业的经济效益和社会效益，对电力企业的可持续发展也有一定的影响。所以电力企业在发展的同时也应注意财务成本控制，采取科学、实效的策略，使得财务成本控制工作能够有效的开展，这样使得电力公司在激烈的市场竞争中能够进一步发展。

（1）构建财务成本控制管理制度

若电力公司想要将财务成本控制工作落实到位，那么在实施的过程中就应构建财务成本控制制度，利用现今的财务管理软件，对公司的财务成本进行科学的管理。首先电力公司在进行财务审核的时候应对全过程进行记录，在将其与预算进行对比，并对财务成本控制中出现的报销和借款情况进行严格的审核，同时采取有效的监管措施。在进行审核的时候，若是发现预算超支的情况，则应严格执行申报制度，并对其进行控制，从而对成本预算和审计报告进行有效的管理。应增强电力公司管理者对财务成本控制的认知，这样能够有效的减少不必要的开支，对财务成本控制起到促进的作用。在电力公司进行财务成本控制的时候应该对成本预算引起足够的重视，应建立预算编程，这样使得财务成本控制更加的合理，从而增强财务预算的透明度。

（2）提高内部控制与成本控制认知度

在现代管理学中，往往都会存在企业理念与文化对经营管理具有较大影响的认知，这也属于企业内部管理的“软手段”。所以对于电力企业而言在进行成本控制的时候应该提升内部的认知度，并且树立正确的管理理念，这样能使得成本控制工作更好的开展。在实际的工作中，电力公司应该提倡“勤俭节约”的工作作风，从而对浪费现象进行约束，同时从制度上确保相关成本支出的合理性，并根据费用的使用性质对其划分界限，强化财务的报销力度，这样可以确保成本控制的科学性和合理性。在编制和执行财务成本控制管理的时候，应该做到合法合规，严格遵守国家的相关法律，杜绝出现违法违规的情况。

（3）做好内部评价工作

在电力公司进行成本控制管理的时候，应加强评价工作，因为评价结果将对企业后续工作的开展提供重要的依据。电力公司进行内部评价是指对电力公司内部控制是否达到了初期的目标，或者内部控制是否得到有效落实等内容进行评价。对于电力公司而言，在进行内部控制稳定时候，应建立绩效评价体系，通过绩效评价来判断电力公司管理层的决定是否正确，对电力公司内部控制机制实施效果进行评价[3]。

（4）培养在职人员专业技能

很多电力公司并没有专业从事成本控制的人才，因此在员工入职之前，应该进行岗前培训，应有经验丰富的志愿带领新人熟悉工作流程，使其拥有专业技能。对于电力公司而言除了为员工提供良好的学习环境，还应定期对相关人员进行专业技能的考核，确保专业技能得到提升并且综合素质也得到发展，而公司也应为其提供专业技能的提升机会，通过专业的考核使其能够在激烈的市场竞争中为电力公司提供完善的成本控制工作。电力公司也应大力弘扬企业文化精神，保证企业进行管理的时候能够以安全为基础，并培养良好的企业文化，从而将公司的损失降到最低。

三、总结

对于电力公司而言，完善成本控制机制是十分重要的，并且应将其落实到具体的事件上，需要审核小组和监管机构对其进行核实，从而使相关人员的专业技能以及高效率的工作状态得到保证，避免电力公司由于内部成本控制存在问题而对企业的发展造成影响，在进行成本控制的时候也应结合企业自身的情况，实施符合企业实际情况的成本控制体系，这样也能为电力企业在激烈的市场竞争中保有一席之地。

【参考文献】

[1]宿文娜.电力企业财务成本控制管理分析[J].全国流通经济，2018（09）：43-44.

[2]殷海.电力公司财务成本控制及其分析[J].企业改革与管理，2017（13）：160.

[3]鄒红霞.探析电力企业内部控制成本存在的问题及对策[J].市场周刊（理论研究），2013（02）：61-62.