建筑施工预算与项目成本管理控制体会

摘  要：近年来，建筑行业对工程成本管理与施工预算给予越来越多的关注。现笔者从建筑工程的预算的概念入手，对建筑工程成本管理与施工预算的有效作用进行分析，并给出了建筑工程成本管理施工预算的有效策略，相关单位应对预算人员的综合素质高度重视，加强成本控制，建立工程预算管理制度，加强审核与监督，提高建筑成本管理能力与施工预算的水平，进一步推动建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程;成本管理

工程建设管理工作对于提高工程建设质量和提高工程建设进度具有十分重要的作用，所以在实际的工程建设管理过程中，在做好施工技术管理的基础上，还应该结合建筑工程的具体建设需要和管理情况，不断优化和完善相应的建筑施工预算与项目成本管理工作，以此来提高工程管理质量，增加工程建设效益。

一、建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

（1）为企业发展奠定基础

建筑工程施工预算是根据工程的实际需求情况，如所需物质多少、人员配备等多方面进行的編制工作，在建筑工程施工成本管理中合理的施工预算对于促进企业的长期发展有积极的作用。施工预算可以保障工程造价控制的合理性和科学性，在建筑工程施工的前期阶段，可以通过初步的预算来制定具体的施工计划书，对于建筑工程施工会使用到众多的施工原材料、施工人员以及各类机械设备，通过拟定的施工计划书，可保证资金的合理配置和使用，可将成本控制在预算的范围之内，减少资金浪费，为建筑企业的发展奠定良好的基础。

（2）调动有关人员积极性，协助各部门的配合

建筑工程在科学合理的成本管理与施工预算的条件下，可以调动相关的工作人员的积极性，实现共同努力进而提高工作效率，并给企业带来更高的经济效益。在施工队伍中营造互相学习、互相帮助、共同进步的氛围，一定程度上提高施工队伍的整体工作水平。在整体上来说，在建筑工程施工过程中，工程预算可以激发施工人员的积极性，增强团队的向心力，使施工人员更好地投入工作中。同时，工程预算编制工作需要多个部门的配合与协调。在部门交接时，应做好配合工作，当出现分歧的内容应当进行详细的协商，进而保障预算工作的有效性，提高企业的工作效率。

二、优化建筑工程成本管理施工预算的策略

（1）建立高效的激励制度

工程建设管理过程中，在基于施工预算管理基础上，应该建立高效的激励制度，通过这种完善的激励制度能够有效激发起财务预算执行人的管理积极性，当然，针对一些财务预算执行较好的工作人员应该要做好适当的奖励，针对一些在财务预算执行过程中随意管理盲目执行的工作人员，应该要严厉追究其管理责任，将激励制度落实到财务预算执行管理考核中，能够更加确保财务预算资金的准确合理应用。财务预算管理执行过程中，应该积极主动的接受各个部门和管理单位的监督管理，及时准确的发现其中的问题，并根据问题发生的原因做出准确的处理，更好地确保建筑施工预算与项目成本管理的质量和效率。

（2）建立工程预算管理制度，加强审核与监督

建筑工程预算工作较为系统性且范围较广，如果建筑施工过程中出现严重的错误，可能造成多方面的影响。因此，全面、科学、合理的工程预算工作是确保在高质量完成建筑工程的关键。在建筑施工预算工作中，首先明确工程预算和工程经费控制，明确相关人员的具体职责，将责任落实在每个管理者个人身上。其次，为了积极调动工作人员工作热情，制定相应的明确奖惩制度，并严格执行。对表现优异的工作人员给予物质奖励与奖章，对态度不端正或工作中出现严重错误的员工给予相应的惩罚。最后，要在全体施工队伍之间树立经费控制意识，从而保障工程预算工作的顺利进行。

（3）加强施工过程中各个环节的成本控制

在建筑企业运行的过程中，要规范施工预算制度，在制定投标预算的过程中，必须要根据企业的实际情况来开展项目投标事宜，在项目投标的过程中必须要严谨，将各环节的花费严格控制在工程预算的范围之内。特别是一些差旅费、招待费等支出必须要严格的控制。另外，在投标的过程中要合理的分配资源，要使得投标的方案更具科学化。最后为了降低施工成本，应合理的使用和保存施工材料，减少不必要的浪费，并强化技术管理，严格按照相关标准进行施工，同时应做好技术交底工作，降低返工的几率，从而达到节约施工成本，提高工程质量的目的。

（4）完善预算机制

工程建设过程中，应该要做好积极有效的预算管理，所以就需要不断建立健全完善的预算机制。没有规矩不成方圆，只有建立起完善的预算机制才能够将建筑施工预算与项目成本管理有效执行和开展下去，并为建筑施工预算与项目成本管理提供完善的保障。工程施工建设过程中，应该要做好对预算之前的各部分工作进行调研分析，加强对施工管理各个部门工作和人员的沟通交流，结合实际的市场建材的价格来开展有效的预算管理，同时也要针对工程施工单位的情况做好对施工人员综合素养的客观评价。

工程预算直接关系着企业的经济效益，在工程预算管理中，企业管理者应充分意识到建筑工程预算的重要性，积极、科学、合理地做好工程预算控制工作，要成立专业的预算团队，健全预算管理体系，加强各部门之间的协作，减少不必要的成本开支，使预算管理水平全面提升。其有利于保证建筑工程成本、进度的、质量的协调性，有利于提高工程的经济效益，推动企业的大步向前发展，从而促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]郑宣宣.建筑工程成本管理中施工预算的作用探究[J].住宅与房地产，2018（15）：14

[2]肖丽丽.浅谈建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].居舍，2018（29）：135

作者简介：李桃，性别：女，出生年月：1987年02月，学历：大学本科，现工作单位：广州市房屋开发建设有限公司，现有职称：中级会计职称，研究方法：财务管理。