如何有效实现建筑工程造价的动态管理

摘  要：近年来，城市基础设施不断完善，许多建筑工程公司在市场竞争中脱颖而出。为了保证建筑业的稳定和可持续发展，有必要综合考虑项目管理的现状，根据现有的管理形式进行全面分析。对于建筑工程项目来说，动态管理模式本身就是项目造价管理过程的主要方向，因此在后期有必要根据项目的实际需求对运营形式进行具体的调整。在此基础上，本文简要介绍了建设项目成本动态管理的概念，探讨了建设项目成本动态管理和控制的有效方法，可为相关企业提供参考。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;控制措施

随着近年来我国经济的不断发展，各种工程项目的数量也在不断增加，因此如何提高建筑工程项目成本管理能力成为当前研究的重点。在建设项目的实施阶段，科学的成本管理方法可以有效地实现这一目标。动态控制方法是目前工程实施阶段常用的一种造价管理方法。本文将研究工程造价的特点和动态控制的实现。

一、建筑工程造价动态管理的概念

项目成本是指建设项目的总成本。项目建设投资管理是预测、确定和监控项目成本变化的系统活动。不同的工程项目有不同的规模和用途，工程上的差异决定了每个项目成本的独特性。各功能建筑工程的建设构成了较高的工程造价，工程造价与国民经济和其他重要利益有关。任何项目从投资到完工都有很长的周期。市场价格波动和政策文件调整等因素对项目成本影响很大。成本水平取决于工程水平。项目成本的控制功能是投资者对投资的控制。项目成本是评估项目投资效率的主要依据，对调整国民经济增长率起着重要作用。项目成本管理的目标是使用科学的管理方法来合理地确定项目成本。管理任务是动态管理项目成本的整个过程。基本内容是有效控制项目成本。

二、动态管理和控制建设项目成本的优势

所谓项目建设成本主要是建筑工程项目决策、项目设计、项目施工等阶段的成本，可以看出建筑工程项目的具体建设过程成本不固定。对于建设项目而言，项目成本是一项非常重要的决策，具有很强的专业性和技术性。项目成本的正确性将对整个建设项目的实际经济效益产生巨大影响。项目成本往往受到许多外部因素的影响。在施工过程中，承包商、工程设计、工程监理等机构将对施工成本产生一定的影响。针对这一点，为了进一步提高工程造价的完整性，避免最大外部因素的影响，要实现项目成本的动态管理，控制施工过程，全面监督和跟踪项目成本。另外，由于项目成本贯穿整个建设项目，因此有必要建立和完善项目成本动态管理和控制过程的各个方面。切实推进建设项目的顺利实施，实现建设项目成本的有效控制。

三、建设项目成本管理和控制措施

（1）投资决策阶段

在做出投资决策时，必须有可行性研究报告和良好的投资估算。可行性研究报告研究的主要内容包括技术、经济、社会和环境等，建筑工程项目的技术经济分析结果可以为投资决策部门提供可靠的参考资料。投资估算是否准确对建设项目的投資决策、建设规模、工程设计方案和投资经济效益有很大影响，这与建设项目的正常发展有关。此时，可以进行成本管理和控制，可以进行国民经济评价和建设项目财务评价等参数的专业咨询和评价，以及成本和效益因素。从宏观角度出发，在建筑工程项目财务净现值、动态投资回收期等指标的满足程度上予以反映。同时，对一些敏感指标进行了敏感性分析。全面审查建筑工程项目投资估算，其中编制投资估算的基础是审查的重点。通过审查投资估算的内容，确保其符合相关法规和规划要求，并审查投资的估算成本项目和数据，并提高其真实性，并加以改进。

（2）设计阶段

设计阶段是建设项目成本管理的重要组成部分。设计人员科学、准确的工作对加强项目成本的动态管理具有重要意义。在设计过程中，设计者需要充分考虑价值工程和配额设计的含义，在保证施工质量的前提下，准确控制工程造价，不断优化工程造价。在控制和优化设计时，需要根据投资限额确定设计方案，以确保项目成本在合理范围内。在制定施工方案的过程中，不仅要考虑建筑工程项目的美学、实用和经济因素，还要使工程结构具有更好的节能环保特性和合理性，以便确定最佳施工方案。设计人员还需要根据投资限额准确计算建筑设计方案的各种工程量，使其满足结构设计要求，以确保设计方案科学合理。确定设计方案后，施工单位应严格按照设计图纸进行施工，设计方案不得随意改变。在工程实施期间，需要跟踪整个过程以防止设计更改。如果在施工过程中发现设计不足，则应进行必要的优化。建筑工程项目成本管理人员需要根据设计方案规划资金投入，确保建筑工程项目资金投入的及时性和可持续性。

（3）招投标阶段

招标阶段的工程造价应该基于投标价格的形成，根据项目定价、材料和设备市场的波动情况，提高项目投标价格的科学性和合理性。此外，要注意功能设计、建设性质、建筑工程项目的技术特征和其他因素，优化综合编写和系统调整建筑工程项目的投标文件，提高施工单位在招标阶段的竞争力和适应性。在招投标阶段，施工成本管理还应加强施工质量和施工进度的管理，提高投标文件的规范性和说服力，在投标中获得更大的中标可能性。

（4）施工阶段

在施工阶段，应根据工程质量和进度有效控制施工成本。由于施工过程的复杂性，在施工阶段需要提高管理要求。因此，应选择信誉好、技术过硬、管理制度健全的施工监理单位，认真评价其资质，选择影响较大的施工单位。健全的施工管理系统有利于控制施工过程，促进施工成本的动态管理。对施工所需的原材料，要全面调查市场和厂家，制定科学合理的采购计划，选择信誉好的供应商，加强对材料的管理和检验。整个施工过程是动态的，存在着业主意图、环境因素、国家政策等各种不确定的影响因素，这些因素的变化会影响正常施工，从而影响施工成本。因此，有必要制定一个及时的应对计划。设计一旦发生变更，应明确变更原因，签订变更协议，并经设计、施工单位和监理单位签字批准后方可变更。对于项目成本的动态管理，还要注重人员活动的管理，加强相关人员的培训，提高相关人员的整体素质。通过上述措施，可以有效实现项目成本控制的目的。

（5）竣工阶段

施工企业完成本合同规定的全部工作内容后，应当按照有关合同条款编制完整的竣工结算，竣工结算阶段应当汇总本工程施工中发生的全部费用。如在施工过程中，因合同内容以外的客观因素造成工程索赔的，施工单位应当及时收集书面材料，并提出索赔报告。因此，加强合同管理有利于提高建筑企业的经济效益。作为项目的最后一个阶段，完成阶段非常复杂，需要大量的数据整理、数据修改等工作，主要是对动态管理中的信息要素进行调整和分析。成本管理者将以价格的形式反映项目数量的变化，并为后续项目结算提供准确的信息。项目结算完成后，将分析项目涉及的相关指标，并为后续项目招标和建设积累必要的数据，有利于施工企业提高市场竞争力。完成结算是确定最终项目成本的必要程序。

四、结语

为了能够迎合市场经济的总体趋势，在建筑工程项目的建设成本上实施有效的动态管理是必须采取的重要措施之一，特别是在后期控制阶段，在控制管理格局中的动态因子的过程中，要动态更新管理方式，避免因外部因素引起过度波动。因此，有必要采用有效的组织管理模式来系统地控制企业的内部管理，从而实现良好的成本动态管理。

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作者简介：关慧（1988.1-），女，满族，辽宁省宽甸满族自治县人，本科，经济师，研究方向：建设项目前期可行性研究，初步设计概算的编制，投资项目的前期咨询，工程造价，工程管理等。