企业财务内部控制存在的问题及对策研究

2019-12-09 01:57吴琼
财讯 2019年26期
关键词:内部控制财务管理问题

摘  要:市场经济的快速发展以及企业数量的增多都在一定程度上增加了企业生存发展的压力,而原有企业财务内部控制模式过于传统,财务内部控制体系也不完善,降低了企业财务管理效率以及生产经营安全系数,本文分析了加强企业财务内部控制的重要影响,总结了当前企业财务内部控制出现的主要问题,在结合企业发展特点的基础上,为从根本上解决财务内部控制问题而提出一些新思维与新方法。

关键词:企业;财务管理;内部控制;问题;对策

原有企业财务内部控制模式过于僵硬化,财务内部控制工作理念也较为落后,不仅降低了企业财务内部控制水平与效果,也对企业的长远发展产生消极限制作用,因此企业应主动加强财务内部控制方面的研究力度,深入探究导致财务内部控制问题的内外因素,为企业提高财务内部控制措施的科学有效性奠定了基础。

一、简单分析加强企业财务内部控制的重要性

(1)有利于增值保值企业固定资产。财务内部控制是企业日常管理体系中最基础、最核心的组成部分,也是实现企业固定资产增值或保值目的的主要途径,更是提高企业财务管理工作流程规范化与科学化的重要措施。不管是何种类型的企业,都会有固定资产,而这些固定资产是企业成功组织开展生产经营活动的基础和前提,而加强企业财务内部控制力度,则有效的提高了企业固定资产的安全系数,降低了企业资产出现流失或者损失等意外情况的几率,提高了企业各种资源的有效利用率,继而促进了企业的平稳发展。

(2)有利于提高企业财务风险防范能力。企业在提高财务内部控制系统完善性的同时,也提高了财务管理流程的简洁化与规范化,在提高财务管理效率的同时,也有效提升了企业对各种经营管理风险的识别能力与预测能力,让企业能够有充足的时间来完成经营管理风险的分析、评估,从而提高了企业对各种运营管理风险的抵御能力,最大限度的缩减企业经济损失。

(3)有利于提高企业财务信息的完整性与有效性。企业管理人员通过了解分析财务信息来调整企业发展方向与发展计划,而加强企业财务内部控制则实现了不同财务管理岗位的全责分离,提高了不同财务岗位之间的相互监督与相互配合,提高了财务数据信息收集分析的速度与效果,最大限度的降低了财务信息虚假等情况发生的几率,也就是说财务内部控制提高了财务数据信息的真实性、时效性以及完整性,进而满足了企业管理人员对大量真实有效财务数据信息的基本要求。

二、总结当前阶段企业财务内部控制出现的问题

(1)企业相关人员的财务内部控制意识有待加强。几乎所有的企业都承担着巨大的生存发展压力,企业管理人员的每一个决定都会间接或者直接影响企业经济利润的增加或者减少,但是部分企业管理人员对财务内部控制的理解出现偏差,对财务内部控制工作存在轻视心理,缺少基本的财务内部控制意识,降低了对财务内部控制体系的重视度,无形之中增加了企业财务管理模式改革创新的难度,降低了企业现代化财务管理体系的建设速度。

(2)企业财务管理人员的专业素质与综合能力有待提高。部分企业财务管理工作比较复杂,对财务管理人员的专业能力要求较高,但是受年龄大、人员不足等多重因素的影响,许多企业财务管理人员队伍平均素质并不高,降低了财务管理队伍的整体工作能力与工作效率。加之,一些企业财务管理部门继续采用权责一体的工作模式,其财务管理制度并不完善,财务管理工作流程也不科学合理,这些都在一定程度上导致了财务管理工作的混乱局面。

三、加强企业财务内部控制的策略

(1)提高企业相关人员财务内部控制意识与能力。企业管理人员以及财务管理人员应主动学习财务内部控制相关的知识与技能,让企业管理人员以及财务管理人员真正意识到财务内部控制对实现企业战略发展目标的重要意义,提高其对财务内部控制核心内容的把握成度,进而提高其对财务风险的预测、分析能力,为财务管理工作的顺利开展提供了最基本的保障。企业还应适当的提高财务内部控制在企业日常管理体系中的地位与作用,适当的增加财务内部控制的资金与人员投入,在企业内部形成财务内部控制十分重要的氛围,提高了财务管理人员参加财务内部控制的积极性与主动性,为财务内部控制工作的开展提供更加轻松和谐的内部环境。

(2)加强财务管理队伍培训力度。企业应进一步完善财务管理人员长期培训机制,定期组织财务管理人员参加财务内控、法律等不同领域的培训活动,提高财务管理人员知识体系的先进性,实现财务管理人员知识水平与工作能力的共同提高。同时,企业还应转变财务管理人员招聘模式,提高财务管理人员招聘标准,尽量招聘那些财务管理专业毕业的有丰富社会实践经验的大学生,为企业财务管理队伍注入新的活力与动力,加快了财务管理人才梯队建设速度,为加强企业财务内部控制提供强大的人才支持。

四、小结

企业应正视财务内部控制存在的问题,真正认识到财务内部控制对增加企业经济利润的重要意义,通过加强财务管理人员培训力度、强化财务管理人员内控意识、加强内部控制监管力度等途径来提高企业财务内部控制水平与效果,提高对企业财务管理风险的预测以及防范能力,为实现企业又好又快的发展奠定了基础。

参考文献

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作者简介:吴琼(1972.8-),女,河北保定人,会计师,审计师,本科,研究方向:财务会计。

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