财务管理精细化在新能源充电桩企业的应用研究

摘  要：现代财务管理中，已经将精细化理念渗透在其中并初见成效。对于新能源充电桩企业而言，其属于新兴行业，更应该顺应时代发展，实现财务管理精细化的目标。文章从三方面入手，对新能源充电桩企业运用财务管理精细化的方式进行探究，包括体系设计、体系应用、体系成效。基于此，可以为相关人员提供参考，帮助企业实现节支增收的目标。

关键词：财务管理;精细化管理;新能源;充电桩企业

在经济市场高速发展的背景下，新能源充电桩企业之间的竞争愈演愈烈。为了获取发展与竞争的主动权，企业应该加大对财务管理的重视，并将精细化管理理念渗透在其中。运用此种方式，可以调整传统的财务管理模式，便于帮助决策者做出更加合理的方针与决定。将其作为前提，企业还能够对资源进行优化配置，最大程度上提高财务管理的价值，为自身的长久发展奠定基础。

一、新能源充电桩企业中财务管理精细化体系的设计

新能源充电桩企业在设计财务管理精细化体系的过程中，首先应该明确实施的目标。运用财务管理精细化体系，能够实现各个充电站财务数据的明细化，对于企业做出正确的决策具有重要意义。因此在设计的过程中，可以将以下几点措施运用在其中：一是对于直接分解的损益，可直接分解至各个场站中。建立不同的充电单站辅助核算项目，以此来实施独立核算体系。这一过程中，可以根据充电量的实际情况对收入进行计算。然后结合充电量与领电量信息，对成本费用进行核算。二是对于不可直接分解的项目，应该根据充电桩的权重，实现对不同充电站的分摊，如办公区管理费用、管理人员工资费用等。三是对于分解后的成本费用、单站费用，应该独立计算至利润以及其他财务指标中。同时还应该对所有的充电站进行精细化管理，结合单位边际贡献、固定成本、单占投资总额等数据，对各场站的盈亏平衡点进行计算，以此来明确后续发展的方向。

二、新能源充电桩企业中财务管理精细化体系的应用

（1）应用流程

为了将财务管理经济化体系合理应用在新能源充电桩企业中，应该明确具体的应用流程，便于实现管理工作的目的。首先，召开会议对财务管理精细化的要求进行传达。这一环节中，应该要求所有成员参与到会议中，将管理会计核算目标传达至每个部门。随后，各个部门结合实际情况制定严格的管理体系、管理目标。此种方式，便于为财务部门提供更加完善准确的数据信息，为实现核算目的提供前提条件。其次，对财务部门的绩效严格分解。根据财务管理精细化的要求，财务部门应该针对充电站的辅助项目进行核算，同时将不同充电站的收入成本分解至充电场站的辅助核算项中。在形成明细报表的前提下，保障各个场站能够实现独立核算。再次，月末生成单项收入报表的过程中，应该对成本进行核算。此时，财务人员需要与技术人员进行沟通、联系，设计并制定与充电场站相关的利润报表、成本报表、单项收入报表。而以上报表并不需要人工填写，可以采用电子账单的方式进行数据提取，确保所有数据的一致性与准确性。最后，对充电站场站的分析报表进行制作，包括业务量信息、利润报表信息、成本信息、单项收入信息，对各个充电站的保本点达成率进行合理测算。同时还要制定充电站单站的相关报表，通过这种当时可以为企业了解各个充电站的实际情况提供便利。

（2）注意事项

在应用财务管理精细化体系的过程中，新能源充电桩企业需要对诸多注意事项进行分析。其中，主要包括以下几方面：一是基本应用条件。由于新能源充电桩企业中的项目较多，所以财务管理精细化在应用的过程中，需要不断提高信息化水平、会计电算化水平，同时还应该不断完善相关的工作体系，加大对单项数据的重视。二是明确成功应用的主要因素。由于财务管理精细化，需要从数据的来源方面进行分解、细化，因此企业负责人必须加大对会计的重视，并实现统筹协调的目的，密切跟各部门之间的关系，实现紧密合作的目的。基于该前提，可以对诸多数据进行共享，从而为实现财务管理精细化奠定基础。

三、新能源充电桩企业中财务管理精细化体系的成效

在新能源充电桩企业的发展中，运用财务管理精细化体系，符合新时代发展的需求，能够在市场竞争的状态下获取工作的主动权。对于管理精细化的成效而言，主要体现为：

（1）帮助企业进行决策。运用精细化管理可以提高财务数据的利用率，有利于企业决策人更加全面地掌握与财务相关的数据信息。同时，还能够明确各充电场站的财务指标，避免出现财务数据笼统的现象。在这一前提下，可以提高财务数据的清晰性，便于企业明确市场中的自我定位，对于制定更加科学的发展决策提供数据支持。

（2）有利于不同场站之间实现绩效管理。在传统的财务管理中，绩效部门通常只会依据整体财务数据做出判断，并不能掌握不同场站之间的明细数据，因此在绩效考核结果缺乏科学性，很难获取约束与激励的理想效果。相比之下，在应用财务管理精细化体系的前提下，能够保障各个场站之间利、量、本的清晰性，从而为企业实现绩效考评提供有力的数据支持。通过此种方式，便于企业进行合理的奖惩，在提高绩效考评合理性的同时，还能够提高企业的经营与管理效率。

四、结语

综上所述，新能源充电桩企业在发展过程中，应该积极对传统的财务管理进行改革，同时发挥精细化管理理念的优势，优化相关的管理工作。需要注意的是，相关人员应该做好财务管理精细化的设计，同时还应该对具体流程进行细化，考虑与之相关的注意事项。将其作为前提，可以提高财务管理的整体效果，对于促进企业发展具有深远意义。

参考文献

[1]尹明.新形势下企业财务精细化管理的思路及途径分析[J].财会学习，2019（17）：52-53

[2]郭景霞.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势研究[J].经济师，2019（06）：104-105

作者简介：周律远，1988年3月，女，湖南常德人，本科，財务管理方向。