电力企业管理机关绩效考核评价办法研究及应用

摘  要：近些年来，随着我国社会主义现代化建设的不断深入发展，电力企业也获得了长足稳定的进步，这不仅体现在企业的经济效益上，也体现在日常的管理活动之中。在管理过程中，企业积极通过绩效考核的方式，对员工在特定区域内的工作效果进行客观评价。从质量和数量两个方面，对工作效果进行评估，可以为企业人才管理，提供重要的数据支持。这对于电力企业的长效健康发展是有着十分重要的影响的。

关键词：电力企业;绩效考核;应用

在新的时代背景下，电力企业在实际的工作中，不仅注重经济效益的提升，也从现代企业制度的角度出发，制定了一系列符合企业自身特点的规章制度，为企业的稳定发展提供了坚实的制度保障，绩效考核制度就是其中的重要组成部分，通过绩效考核评估办法的不断深入企业可以在第一时间掌握自身在人才资源上存在的问题，从而转变工作方式与方法，提高企业的核心竞争力。

一、绩效考核评估办法的重要意义

在对绩效考核评估办法的实际应用进行探讨之前，深入挖掘绩效考核评估办法，对于企业管理的重要性是十分必要的，这样可以为后续的研究提供重要的理论依据，提升意见建议的科学性与合理性，具体来讲，其重要意义我们主要从以下几个不同的角度进行分析与研究。

（1）基于员工任用的意义分析。将合适的人放置在合适的岗位，是现代企业人力资源管理的精髓。为了更好的了解每一个员工的优劣之处，通过绩效考核评估办法，来对他人的专业技能、知识内容、理论基础、工作热情等角度进行全面考量，强化办事能力的同时，提高企业整体运转的办事效率。

（2）基于按劳分配制度的意义分析。目前，通过相关内容的调查和研究，我们可以充分明确，绝大部分电力企业采取的是按劳分配的资源分配方式，即所谓的多劳多得，少劳少得。企业在实际对资源进行分配的过程中，应当对优秀员工进行薪资上的奖励，这部分奖励通常以奖金或者提成的方式，体现其数量的多寡，这样就可以与绩效考核评估的实际结果进行挂钩。所以，从这个角度来分析可以明确，绩效考核评估办法是实现按劳分配，保障企业员工工作积极性的必然发展需求。

二、当前电力企业绩效考核评估办法中存在的问题

績效考核评估办法对于电力企业日常管理以及工作开展的有效性具有十分积极的能动作用。但是，我国现有许多电力企业在对绩效考核制度进行推进的过程中，还存在着许多的问题，阻碍了企业的进一步发展，具体表现在以下几个方面。

（1）对于绩效考核的重要性认知不足。虽然我国目前绝大部分电力企业已经开展了绩效考核工作，但是其仅仅将绩效考核工作作为职工工资评定的唯一目的，没有深刻认识到绩效考核评估办法对于企业人力资源科学分配的重要意义。通过绩效考核评估办法的深入发展，我们可以清晰的了解到每一个员工的优点与不足，通过人力资源的再分配，将业务能力较差的员工，放在适合其业务能力的岗位上，充分发挥人才的价值。

（2）过度依赖考核结果。绩效考核是一项长期且稳定的工作，绩效考核与多种因素紧密相连，不仅仅由其工作能力决定，还与员工在当前阶段的身体素质、心理压力、家庭状况等多项因素有关。一次的考核结果并不能代表员工的实际工作能力，当前许多电力企业在日常管理的过程中，过度强调考核结果，仅仅以考核的好坏论英雄，长期持续下去，对于员工工作的积极性会造成一个不好的打击。

（3）绩效考核缺乏监督。目前，许多电力企业在实际进行考核的过程中，其采取领导干部加普通员工的双重绩效考核机制。在这个过程中，由于领导干部的得分比例相较普通员工来讲较高，就导致在考核中出现请客送礼等恶劣现象，影响了绩效考核的公平性。同时，很多企业对于考核结果不会进行公示，这也容易造成员工对于企业的不信任长久以往下去不利于企业的进一步发展。

三、绩效考核评估办法在电力企业管理中的实际应用

通过以上内容，可以发现，我国电力企业绩效考核评估办法目前存在重视度不高、过度强调监管等多方面的问题。在这样的状况之下，对提高绩效考核评估办法在电力企业管理中的应用性水平提出具体的措施。具体内容如下。

（1）量化指标，减轻绩效考核的主观性。做好指标量化工作是开展绩效考核的基础与前提，电力企业应当根据不同的工种，制定不同的考核指标。在这个过程中，应当选择一些客观性较强的标准，不断降低绩效考和的人为性因素，建立完善的考核制度，根据制度要求，严格规范各项行为，进而提升绩效考核的公平性。

（2）正确处理和主体与客体之间的关系，加强信息的沟通与反馈。绩效考核应当是一个全覆盖的过程，企业从上到下、从领导到普通员工都应当纳入绩效考核评估办法体系之中。绩效考核工作的实施者与组织者应当为企业中人力资源部门的负责人，通过考核客体同事上级下级乃至其自身的考核，全面了解考核的实际工作情况，保障绩效考核的科学性。绩效考核的过程应当公开且明确，在实际进行绩效考核的过程中，应当采取公开唱票的形式体现，考核结束之后公示结果。对于绩效考核成绩较差的员工，要及时进行心理的疏导，明确指出其在工作中存在的不足之处，帮助员工提高业务能力。

综合以上论述，在电力企业进行日常的管理中，对全体员工进行绩效考核是非常重要的，其对于员工业务水平的提高，企业经济效益的增长都具有十分积极的能动作用。在这个过程中，电力企业的管理者与实际经营者还要根据企业的实际发展情况，制定适合企业发展的绩效考核评估办法，以期更加准确的体现员工实际的工作水平，促进员工成长，增强企业的人才竞争力。

参考文献

[1]王凤璿，史嫣，东纯海，李雪，王婷婷.电力企业管理机关绩效考核评价方法研究与实践[J].经营与管理，2016（02）：92-94

[2]陈妍.Y公司员工绩效考核方案的研究与再设计[D].大连理工大学，2015

作者简介：赵小婷，1986年，女，满族 吉林省吉林市，大学本科双学历，中级会计师。