“大智移云”环境下企业如何促进财务人员转型

摘  要：互联网快速发展促进了"大智移云"这一作为互联网产业的重要技术载体如雨后春笋般兴起。云计算、大数据等信息技术在融合中不断变革与发展，在改变人们生活的同时，也促进着企业财务管理的变革与创新。科技的运用也推动着财务共享的兴起，科技的进步增强了员工工作效率与积极性，在一定程度上也使得企业经营业绩实现长远稳定发展，使得企业和员工之间实现互利共赢。本文通过对A集团财务人员转型成功的案例分析，结合当前大智移云的时代背景，就如何促进财务人员转型提出建议。

关键词：大智移云;财务人员转型;管理会计

一、引言

在互联网发展腾飞的时代里，互联网显然已经融入到企业发展的全局之中，未来的互联网发展趋势便是沿着“大智移云”的方向加速发展，“大数据”普遍是指在信息爆炸时代产生的海量数据，并与技术发展与创新相结合。“智能化”统称为人工智能，目前在智能化已经融入财会领域，例如财务智能机器人的出现与推广便大大减少财务基础性工作人员的投入并极大促进财务工作流程效率的提高;“移动互联网”便为大数据的产生与收集提供了接连平台，“云计算”提供了数据处理运行的有效处理方法。“大智移云”四个层面关联紧密、环环相扣，共同构成了互联网技术在财务管理领域的发展模式与体系。相较于传统的财务记账模式，“大智移云”显然已经完全与传统模式割裂开来，走出了一条新型且有着高技术含量的管理会计发展之路。

“大智移云”背景下，先进的管理会计思想体系逐渐取代了传统的财务会计思维方式，企业所需要的财务管理人员不再是传统记账与编制报表的记录者与监管者，而是善于从企业财务数据中发现企业财务运转问题和分析企业财务状况，在此基础上结合企业更广泛的会计领域来全面系统分析企业资金运转与经营管理情况，并对于企业未来经营决策提供建设性意见。本文的研究意义是以A集团为例针对公司促进财务管理人员成功转型进行案例分析，结合当前“大智移云”时代发展背景对企业如何促进财务管理人员转型提出建议，有 助于企业在借鉴成功经验的基础上结合企业自身实际发展情况加快财务管理人员转型的步伐。

二、A集团案例分析

本文以A集团为研究对象进行分析探究，A集团顺应时代发展趋势，积极引进“大智移云”先进的互联网技术建立了财务共享中心，并加快了财务制度与系统的创新步伐，结合企业实际情况对财务管理人员进行了进一步的转型升级，接下来本文对于A集团如何促进财务管理人员转型做出进一步分析与探究。

（1）战略“指路人”与“引领者”

财务部门在企业变革和价值分配中发挥着重中之重的作用，因为变革的最终目的就是要使得企业获得良好的经营业绩与卓越的绩效，并且使企业和员工之间实现互利共赢，这一切目标的实现与财务管理人员的参与紧密相关。相较于许多企业财务人员躲在变革转型的背后一味循规蹈矩，不关注时代的变更与企业发展走向，A集团显然已经带领着员工走向前列，开启了人单合一的双赢模式，这一模式开创了财务人员变革的新局势，极大的促进财务部门的变革与创新。公司给财务管理人员的目标定位就是“做规划未来的任务”，财务人员必须放眼未来，积极促进战略眼光的提升，每一个人必须把自己视为战略的“指路人”与“引领者”，为了从单纯的会计角色转变为驱动业务的“战略指路人”和“战略引领者”，A集团将财务整合成为四个模块：战略财务、业务财务、专业财务以及共享财务，A集团采取一系列方法加快企业财务管理人员的结构调整步伐，其中战略财务模块的财务人员高达70%的比重，由此可见公司对于企业战略财务的重视力度之大。

（2）与经营体的具体经营相结合

A集团财务人员接受财务平台的业务支持，但其业务业绩受业务平台考核，人员的工资收入与经营体业绩休戚相关，这样财务管理人员与经营体的具体经营相结合，使得财务人员需要全面了解经营体的经营状况，全面监督经营体的业务流程，做好事前预算、事中控制、事后监督。财务管理人员不仅只是表层的反映经营数据，而且还要深层过滤分析财务数据，由此形成具体的问题与意见反映到经营部门，这样形成一个良性且高效的运营循环轨迹，促进了企业财务部门与经营各部门之间的紧密联系，利于整个企业经营效率的提升。

（3）做好“事前算赢”

大多数企业都是在发生业务与经营活动之后进行核算与记录，但这种“事后核算”与“事后反映”只是简单的会计记录，并不会对企业经营业绩的提高产生 积极影响，A集团认识到了这个问题，积极探索适合自身的财务发展道路，促进财务管理人员从“事后核算”过渡到“事前算赢”，从企业经营流程的幕后工作者转向了前台谋略者，A集团加强对于财务管理人员前瞻性思维的培养与训练，要求财务人员不能只是停留在初级浅层次的记录核算已经发生过的事情，而是要积极放眼未来，增强自身的敏锐直觉与洞察力，而形成洞察力的根本还是自身的经验积累与知识储备，因此A集团积极进行财务人员的技能培训，特别是加快财务人员的战略意识的形成，使得财务人员加快知识积累与储备的步伐，在做好“事前算赢”的基础上与经营体形成共享目标，要树立起全面的战略目标，将整个企业经营系统纳入到财务发展轨道上来，做好“事前算赢”的重要要求便是培养全体员工的预算意识和预算能力的基础上构建全面预算文化。例如通过建立起预酬机制的方式来鼓励每个人提升工作效率;企业以“人”为索引的人单酬表记录每个员工的收入、费用和利润情况来为财务人员预算管理提供了基础数据。

三、促进财务管理人员转型的具体建议

（1）顺应时代发展趋势的同时学习智能化财务

企业必须在放眼未来、审时度势的条件下积极融入时代发展潮流中去，探索适应自身发展的方式与方法。人工智能产业由过去的自由生长阶段进入国家驱动发展时代，智能化已经不再是想象而已成为现实，而且已经进入了应用阶段。智能机器人的出现进一步促进了财务发展的智能化步伐，财务管理人员如果还是停留在过去的记账与复核的层面那么必定会被时代所淘汰，从而整个企业发展也会停滞不前，因此企业其实更加需要大量能应用智能技术的财务会计。学习智能化财务已经成为财务人员的重中之重。

（2）促进财务管理人员由“核算员”转型为管理会计“参谋军师”

企业要加快促进财务人员职业角色的转变，例如通过财务管控、投资决策、产品定价策略、风险管理等为企业的战略决策建言献策，为企业创造价值做贡献。当前由于人工智能的加速发展，使得传统的记账程序已经逐渐被智能化所取代，企业所需的财务管理人员已不再是简单的记账与审核，而是要着眼于企业发展实际，面向未来进行谋略与计划，从企业财务数据中能洞察未来的先机与发展机会，做企业发展的“战略引领者”与“战略规划者”。

（3）顺应时代，拥抱未来并积极变革

企业促进财务人员的转型的前提条件便是要形成正确的发展意识，不能逃避时代发展与变化，审时度势的同时居安思危，不能沉迷于过去的发展轨迹，必须积极顺应形势积极探索发展变化，拥抱未来并积极变革转型，以改变意识为前提才能积极探索正确的变革方式。利用大环境变化带来的技术优势积极促进财务人员转型变革是重中之重也是当务之急。

参考文献

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作者简介：朱晓宇（1995—），女，汉族，湖北省荆州市人，湖北经济学院会计专业硕士在读，单位：湖北经济学院，研究方向：财务管理。