财务会计在企业管理中的地位和作用研究

摘  要：财务管理对企业发展起着至关重要的作用，作为企业高层领导做出决策的依据，财务管理中包含的财务信息一定要真实、可靠并且准备。它可以帮助企业领导者做出明智的业务决策，有利于业务的良好发展。因此，有必要明确财务会计在公司中的作用，并在管理公司的资金，运营和决策方面发挥必要的作用。本文主要分析了财务会计的作用，存在的问题和解决这些问题的方案。

关键词：公司财务会计;管理和控制;决策

在企业加速改革的背景下，财务会计管理逐渐成为一个日益被企业重视问题。它不仅为上层领导提供信息数据，还在一定程度上控制了公司的运作。中国企业的财务会计已从原始信息记录，完成分析變为决策数据，以及企业运营管理。财务会计的作用越来越大。但是，企业财务会计还存在很多需要解决的问题。

一、财务会计在企业管理中的重要地位

（1）财务会计为企业的经营发展提供保障

对于企业而言，要实现长远发展，必须重视财务会计在企业管理中发挥的重要作用。在企业管理中，企业管理者希望了解公司当前的业务发展。最可靠的信息是财务会计提供的财务信息。换句话说，财务会计可以准确地反映经理的业务经济状况。在此基础上，公司经理只有在能够充分了解公司的生产经营状况和可用资源的情况下，才能制定公司的发展战略和发展计划。例如，近年来生产公司发展迅速，资本每年都在增加。这家生产公司正试图收购另一家同类型的生产公司。了解您企业的财务状况和市场环境，确保您有机会“吃掉”这个“大蛋糕”。如果公司的资金不能支持合并活动，公司必须放弃这个发展计划，反之，通过“合并”活动，公司可以持有足够的资金。这就需要制定具体的实施计划，以便为其他公司提供财务支持。这表明了财务会计在公司治理中的重要性。

（2）财务会计能够为企业降低成本

随着中国经济的快速发展，企业的竞争越来越激烈。企业要实现长远发展，必须加强管理，发挥财务会计在企业管理中的优势，不断强化财务会计职能。财务会计特征公司治理的财务会计不仅为高管提供最新的财务信息，还使用有效的方法和资源来降低成本。由于系统化、精细化的企业财务会计制度的存在，导致财务会计在许多企业中占据着主导地位。从成本和收益的角度来看，企业的大多数业务开发都基于可靠的财务信息。决定是否需要开展业务。财务会计可以直接使用数字标准来衡量企业某项业务的具体指标。设定一定的要求来完成业务人员。企业还可以根据此特定指标降低企业的运营成本。此外，业务经理可以根据财务会计数据分析公司业务发展，不断提高企业产品的成本控制和创新。公司产品降低了公司的生产成本。同时，根据财务会计，公司可以在支付和考勤系统方面减少管理，减少人力资本投资，降低公司成本。

（3）财务会计有利于保证企业的财产安全

财务会计在公司治理中的重要作用不仅体现在资金的使用上，还体现在保存和监督各种专有材料的使用上。如果一家公司想要良好的发展，就需要一个特定的经济基础。因此，公司的实物资产对公司的生产和经营非常重要。不仅需要建立和完善公司的财产管理评估体系，以明确财务会计业务，还要完善企业物资的出入，转让和征收程序，及时纠正物质和财产登记并防止未经证实的业务带来的资产损失。同时，为了防止公司财产的不明损失，有必要定期检查企业的实物资产。这样，不仅可以随时掌握企业物质资产的流动，还可以直接找到相关物资资产管理负责人，避免物质资产丢失，不负责任情况的出现。这种做法对于确保公司财产的安全至关重要。在企业的管理中，任何一部分在企业的发展和财务会计中都起着非常重要的作用。作为与各部门密切相关的企业的一部分，企业自身在企业的发展中发挥着重要作用。这是不言而喻的。总而言之，财务会计师的发展基础与未来的发展直接相关。因此，作为企业领导者，我们需要关注财务会计在公司治理中的重要作用。

二、企业财务会计存在的问题

（1）企业经营管理者对财务会计缺乏足够的重视

中国大多数企业领导者对财务会计管理工作不够重视，导致企业财务会计工作流程和操作流程过度外化。一些商业领袖对财务部门的要求相对简单。只要他们每个月按时提交公司的财务报表，对财务会计的具体工作没有明确的要求和指示。即使一些公司要求财务人员出于特殊原因准备虚假的财务报表以实现其目标。行为无疑是公司业务发展的“慢性自杀”。因为在业务管理中，只有业务经理才知道真实的财务数据信息，才能了解企业当前的业务情况，然后才能够针对当前形势制定合适有效的战略发展规划。另一方面，如果这些财务会计信息存在虚假情况，那么企业管理者根据这些虚假信息和企业战略发展计划做出的决策也必然是不正确的，这对于企业的发展是非常不利的。因此，作为企业领导者，有必要全面了解公司的真实财务信息，通过真实有效的财务数据分析了解公司的整体发展，并指定一个基于此的有效发展战略计划，绝对不是为了好看的“政绩”，是指由财务会计师编制虚假财务信息。

（2）企业财务会计人员水平不高

他们只对所获得的会计文员进行处理，分类和分析，这使他们很难找出公司开展的经济活动中的财务问题，更不用说找到相应的对策和解决方案。幸运的是，一些财务会计师比较好商业知识，但他们缺乏高品质。他们总是认为自己可以在自己的部门做事。其他部门与自己无关。没有必要花时间和精力。要注意，这对公司员工的发展不利。此外，一些公司对招聘员工没有严格的要求，因此没有明确的规定或限制。即使是许多公司的财务会计也为企业家创造了强烈的信心，也有财务会计人员文化水平低，专业知识低，业务处理能力弱。由于这些人没有接受过正规的金融教育，因此很难遵守财务原则，也不会约束或披露直接影响财务会计信息准确性的侵权行为。

三、提升财务会计在企业管理中地位和作用的方法

（1）创新企业的财务管理观念

作为企业管理者，引入企业财务管理理念，推进财务会计管理，促进企业发展。需要改善立场。首先，企业家发展的财务管理理念将引导公司以新的眼光和创新思维，满足新时代的业务发展需求，确保企业的长远发展请采取措施。其次，领导者知道如何使用财务信息制定发展战略和业务发展计划，并根据真实有效的财务信息做出决策。同时，公司根据反映的财务信息和市场变化不断调整公司的发展方向，并根据工作条件和实际业务特点进行调整，以取得更好的效果。最后，企业管理者应该关注会计和财务人员的监督职能，建立独立的审计服务，监督会计，财务，员工运作，并确保财务信息的准确性。总的来说，大多数企业管理者都应有创新管理的概念，提高财务会计管理的地位和作用，掌握更准确的业务市场地位，更具竞争力我们努力争取产品。根据市场需求最大化企业利润，从而促进公司良好发展。

（2）建立高效的财务会计队伍

社会主义市场经济体制中，企业发展的最终目标是最大化商业利益。要实现这些目标，需要依赖公司治理策略。公司治理最重要的资源是员工。所有业务活动都需要公开，需要依赖公司员工的内部资源。因此，企业财务会计不仅要减少企业支出，还要注重企业的长远发展目标，利用企业资金，促进企业发展。就财务会计而言，公司董事应特别严格控制“招聘”，坚决避免“关系”和“人情”现象。不应该选择亲密和值得信赖的人从事财务会计工作，而是根据工作职责和工作要求选择高学历。具有较强知识和熟练业务处理能力的人员在财务会计方面工作。在财务会计方面，应以良好的知识和称职的管理来开展业务。另外，要加强内部财务会计人员的学习，提高他们的专业技能和业务处理能力。例如，他们可以定期组织内部财务培训，聘请具有丰富实践经验和强大理论知识的专业人员到企业教学或做财务人员。创造学习机会，送他们出国留学，或者到规模较大，财务管理水平较高的公司学习经验，鼓励财务人员参加相关的财务职称考试，如中级会计师，高级会计师，注册会计师等等。同时，要对企业其他部门的信息有较好的了解，以便在以后的工作中更好地进行沟通，有必要对公司其他部门的信息有较好的了解。

四、结语

总而言之，建筑公司过去应该放弃传统的财务管理模式，使财务管理与时俱进，降低资金风险。建筑公司更加注重建设项目和财务管理的成本，有效减少各种资源的损失，确保生产和管理的协调发展，提高运营效率，您需要消除财务风险并确保良好的业务发展。企业在市场中的竞争力。

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作者简介：曹海兵（1989-4），男，汉族，江苏南通人，管理学学士，任职于江苏中润氟化学科技有限公司财务经理，研究方向：财务管理。