GE 公司财务共享模式构建策略研究*

■李瑶琪（辽宁对外经贸学院）

一、财务共享模式的内涵1

财务共享模式，其主要可以理解为公司通过建立财务共享服务中心，向众多子公司来提供统一服务，并按照相关的费用进行收取的过程。通过使用共享服务，可以在包括税务、法律事务、资金管理等方面帮助企业更好的实现统一化管理。从基本概念来看，财务共享服务，可以通过一个点来对财务管理以及相关流程进行高效整合，对企业的相关总、应付账款等财务内容进行整合。在财务共享服务中心的建设中，无论是在审批环节，还在申报环节都可以通过原有的流程进行相关的完成。通过这种方式来更大层面的满足财务共享的发展需要。财务共享服务，可以帮助企业更好的实现企业目前所面临的困境，帮助企业降低运作成本，提高企业的财务管理水平，同时支持企业发展战略的实现。

从运作成本来看，通过共享服务中心可以通过一个点来对多个点进行财务管理与财务资源的统筹，来实现运作成本的降低。通过财务共享管理水平的提升，可以将更加省钱，更加便捷的模式进行应用。同时，对企业的发展战略也可以进行全范围的推广。需要强调的是，在进行财务共享发展过程当中，其主要是解决在集团当前运营中财务职能建设中的重复性以及成本高等问题。通过使用财务共享模式可以有效地满足企业运营发展需要。

二、GE 公司财务共享模式构建的现状

从财务共享的基本内涵中可以看出，财务共享模式其主要的落脚点是共享。进行财务共享是企业优化管理结构，提升综合营运能力的一个主要方向，但是，从当前GE 公司的财务共享模式的具体构建的现状来看，该公司在财务共享的理念，财务共享的组织架构以及财务共享的相关保障体系等方面还存在着一些不足，具体表现在以下几个方面：

首先，财务共享的理念需要进一步的强化。理念现行是实施财务共享的一个重要的基础。从当前的运营来看，GE 公司的主要领导层，对于财务共享理念的认识以及相关的重视程度等方面还存在着比较大的提升空间。

其次，财务共享人才不足。财务共享模式的应用，不仅需要企业进行财务共享服务中心的建设，也需要企业在财务共享相关的人才引进与储备等方面进行必要的强化。从目前的发展来看，GE 公司在财务共享相关的人才建设体系等方面还面临着诸多的挑战。

再次，财务管理模式有待优化。对于GE 公司来说，财务管理模式的共享化发展是企业转型与升级的主要表现。因此，从当前的企业财务管理的模式来看，其所存在的一些流程与环节与财务共享模式之间的融合度还存在着较大的不足。这一点不仅影响了企业财务共享模式的推广与应用，也对企业整个管理效能的发展与提升带来了诸多的不利影响。所以，在进行财务共享模式的构建中，还应该对其现有的管理模式进行优化。

最后，相关保障体系有待健全。在GE 公司的运营与发展的过程当中，必要的保障体系是企业实施与应用财务共享模式的一个重要的基础。随着企业发展规模的不断扩大，围绕财务共享所建立的预警体系以及必要的保障体系已经凸显出一定的滞后性。因此，强化企业的财务共享的保障体系已经成为该企业今后发展的另一个主要方向。

三、GE 公司财务共享模式的构建优化建议

在进行财务共享模式的发展中不仅需要借助强大的信息系统，还需要不断地对现有的管理模式以及员工素质进行系统的提升。

首先，强化信息系统支撑。GE 公司财务共享服务中心的运营主要是通过运用财务系统，进行网络化、统一化管理。这就需要企业对现有的企业信息管理系统进行更新和升级。尤其是通过财务共享服务理念的实践，利用信息技术来跨时空跨距离的对相关的财务单位进行服务，提高会计服务的广泛性和便捷性。在GE 公司进行发展的过程当中，还需要不断的借助信息数据平台来对内部控制相关环节和风险预警的相关内容进行协同。通过建立财务共享服务的平台，将子公司的相关数据进行导入。通过事前、事中以及事后的控制和评价，运用标准化模式生成相关的财务信息数据，减少在以往的财务汇总数据分析中可能存在的偏差，同时避免暗箱操作，提高公司整体的风险预警的效能。在GE 公司今后的发展中，需要不断地满足信息化发展发展的需要，通过采用财务共享的服务模式，更好地利用现代化信息技术，帮助企业落实财务共享服务的所需要的信息系统。从而实现更大的财务共享价值。

其次，要注重管理模式变革。在今后的GE 公司运营和发展中，财务共享服务模式是由企业集团公司变革而产生.随着公司发展规模的不断扩大，原有的业务类型以及管理层级也在不断增加.公司的子公司数量以及财务机构也会呈现出大量增加的发展态势。在这个过程当中，将会导致管理费用的激增。因此通过避免财务重复设备的购置以及多个独立的财务流程的繁琐，加大了企业的财务支出，可以通过管理模式的变革，实现财务共享。在进行财务组织变革中，GE 公司应该不断地对组织的相关分支机构进行系统的整合。同时借助管理模式的改革来满足相关的财务统一要求。通过组织架构的改革，进行标准流程的整合，按照相关财务共享的要求进行实现。在进行管理模式以及相关的运营模式的不断整合中，其主要的出发点是对财务组织中的相关弊端进行分离，最大层面地实现财务制度与政策的统一。通过这个方式来满足今后的长远发展需要。

再次，要加大相关的人力资源配置，在GE 公司运营和发展过程当中，应该不断地对现有的人力资源配置情况进行优化。通过使用统一的员工管理流程与制度，对财务共享模式的发展中，所需要的员工资质进行综合的把关，尤其是对于财务共享模式构建中所出现的人力资源不足的问题要进行妥善的解决。在进行具体的人员配置的过程当中，一方面，可以通过对相关的人才进行招募的方式来满足企业财务共享对相关人才的需求；另一方面，还需要不断地进行相关的岗位培训体系的健全。围绕财务共享中，对员工信息化素养等方面的要求，通过专业化培训的方式来切实助力企业财务共享模式的效能得到更大水平的发挥。需要强调的是，在进行人力资源优化配置的过程当中，应该充分的考虑到企业在智力型员工的管理层面所存在的一些不足，通过在激励体系以及人力资源管理中的相关培训体系的完善，来促进整个的财务共享模式的不断健全与发展。

最后，要完善风险预警机制。对于GE 企业来说，其在全球的营业额以及相关的业务领域正在不断的扩大。作为一家世界五百强的公司，其所取得的业绩与其自身强效的管理有着紧密的内在联系。因此，在积极构建和发展企业的财务共享模式的过程当中，还应该不断的围绕企业在市场运营中所存在的诸多风险不断的进行相关的风险预警机制的完善。在具体的实现过程当中，GE 企业应该把握财务共享模式发展的本质那就是帮助企业积极地进行财务管理体系的优化，从而整合相关的财务共享的资源，降低企业在财务管理以及相关的财务服务中的成本支出，但是，由于市场中存在着诸多的不可控性，企业积极的践行财务共享模式在一定层面上也会对企业自身的财务安全带来一定的风险。所以，在GE 公司今后的财务共享模式的构建中，还应该从风险预警的需要在财务风险的判断、识别以及防控等方面进行系统的提升与完善。

总之，作为一家大型的公司，GE 公司自身在财务运营与管理的过程当中，正在面临着诸多层面的挑战。因此，在今后的实现过程当中，为了达到理想的财务共享模式的应用效果，需要在财务共享的理念，企业财务管理的模式以及相应的人力资源管理与企业的财务风险预警机制等方面进行相应的改进与发展。只有这样，财务共享模式才能助力GE 公司整体的财务管理效能与水平的提升。

四、结语

对于大型的企业集团来说，其所需要处理和分析的财务数据以及相关的信息总量都是极为庞大的，在加上，企业的业务遍及的地区比较广泛，如果企业在财务管理的模方面仍然按照传统的管理模式，那么企业整体的发展将会受到一定的限制。因此，本文在借鉴相关的研究成果的基础上，对GE 公司的财务共享模式的构建现状进行相应的探究，同时，对其今后的财务共享模式的具体构建策略与思路进行了探讨。希望本文的研究能够有助于企业财务共享模式的应用效果得到更大水平的发展与提升。