企业运用管理会计技术方法提升风险管理能力路径探析

■赵亭亭（内蒙古建筑职业技术学院）

一、引言

管理会计是用于企业制定发展计划、评价发展现状的一种技术方法。通过企业资源整合、信息审计对企业经营风险进行管理。以此确认财务分析以及信息安全的准确合理，并通过优秀的内部审计团队，促进企业实现良好经营。而结合经济新常态下企业实际发展环境来看，管理会计技术需要建立在现代管理科学以及会计学的基础上，借助科学管理，进一步对企业财务信息进行分析。进而对企业经营活动整体流程进行观测、监督，以此制定合理性决策与发展计划。在此过程中，需要借助管理会计技术方法对企业风险进行管控。首先要及时发现企业潜藏风险，制定合理应对计划，避免企业产生经济损失。其次，要充分发挥审计作用，做好企业财务预警工作。是以，实现企业运营系统化，提升企业应对风险管理能力。

二、企业风险类型分析

（一）资金活动风险

部分企业在企业财务管理时，可能在资金筹措方面存在决策不当。企业自身基本结构如存在不合理性，会导致企业筹资资本过高，进而导致企业负债率增长，最终使企业面临债务危机。同时，企业在资金活动审批体系方面存在不完善，会导致项目资金支付出现问题。企业在进行大批量资金支付过程中，没有经过高层会议，会产生超付款情况，为企业管理工作实施造成隐患。此外，企业发展过程当中，可能存在投资决策失误，使得企业投资收益过低，降低资金利用率。企业进行对应资金筹措活动时，需从筹措风险以及成本预算方面进行综合分析，制定出符合企业实际情况的合理性筹措方式。在此过程中，需完善整体资金管理流程，对企业各个环节进行明确掌控，避免整体资金筹措活动由单人或单部门实施。

（二）资金预算风险

企业预算管理过程中，缺乏硬性管理。高层管理人员执行力不强，整体考核机制并不完善，多数企业在预算过程中流于表面，预算单位按照基本规定进行编制，尚未切合企业自身实际情况。但是，企业实际预算过程，不仅需要预算检查，且要得到严格落实，加强企业资金活动管控，经常出现企业超支，部分企业会出现资金侵占、挪用问题。资金预算风险会让企业陷入资金流困境，进而影响企业经营活动。企业进行资金预算时，需要明确整体部门及项目所需要的具体预算。企业内部管理层任管理者，结合企业财务部门人员，进行预算方案评估制定。企业需要进行资金预算活动时，最好建立预算委员会，负责企业项目预算方案制定，将方案明确传递到预算小组，营造全员监督氛围。

（三）资金管理风险

资金管理是一家企业实行管控的重点之一，在进行企业经营活动过程中，项目部可能存在原料购买情况以及各项开支。如不进行合理资金管控，可能出现材料物资堆积情况，使得企业出现大量流动资金占用。同时，因为会计日常管理工作不到位，材料和物资可能在堆积过程中出现损坏，进而造成经济损失，加大企业成本支出。此外，多数企业并未设置专职岗位，对财务材料进行清算以及排查，导致账目和实际出现偏差，不能真实反映企业在此次经营活动中的真实盈亏。企业在进行资金管理过程中，需对资金使用进行严格把控。企业项目人员需制定出建议书，并交由企业财务部门管理人员审核，确保该方案具有可行性后，再进行资金支出，确保投资不会亏损。在企业资金管理过程中，合理配置财务管理人员，并制定完整奖惩机制，实现企业资金管理科学化。

三、企业运用管理会计技术方法提升风险管理能力的困境分析

（一）应用环境存在不利

当前，我国多数企业实行经营、进行管理的过程中，依然采用传统经营方式以及传统管理形式。而旧有管理制度多数缺少合理性，管理会计技术方法仍然处于不完善状态。且由于传统企业管理中，管理权限多数被高层集权，限制在少数管理层手中，部分企业设置的董事会以及中高层并无实际掌控权利。而这样的整体发展环境，对于顺利开展管理会计技术方法存在一定程度阻碍，整体大环境对管理会计技术方法也存在抑制。

（二）风险管控能力不足

目前，我国多数中小型以及民营企业对风险管控认识不足，风险管理工作做的并不到位。甚至多数企业对于风险的认识，依然认为只有财务风险，对于发展风险、经营风险等一无所知。并且在企业实际生产经营过程中，企业整体风险管控并不到位，对于市场调研的工作开展也并不充分。部分企业会存在扰乱市场经济，恶意压价。例如在工程行业中，企业不断为追求经济利益压缩工期，并有部分企业存在盲目扩张的现象，为企业带来各种不必要的风险。企业风险管控能力不足，会对企业经营以及生存造成一定挑战。

（三）管理方向偏差

企业管理程度，多数取决于管理会计的行为。一般来说，管理会计方法运用的越好，企业发展才能更好。然而，多数企业经营者、管理者尚未意识到管理会计技术方法的重要性，导致其经济效益受到负面影响。首先，企业经营管理者的地位在企业中不高，大部分企业会认为会计工作中的财务会计比较重要，管理会计往往不被重视。其次，企业高层、管理者没有足够的经验以及较强的管理意识。部分企业满足与现阶段经济利益，不对企业进行未来发展构思，使得多数企业中，即使存在管理会计，其方案和信息也不能发挥实际作用，最终使企业面临更多风险。

四、管理会计技术下提升风险管理能力的创新路径

（一）优化管理环境

企业首先需从自身出发，保障内部财务管理稳定，为优化管理环境，先行需要完善管理模式。继而要根据企业实际情况，分配合理的治理结构。要将权责实现具体分配，并出台严格的人力资源管理制度。借鉴国外先进管理模式，标准化划分权利主体。对于高层、中层，让其充分发挥管理职能，承担起企业发展责任。炳耀针对性对在岗财务人员进行责任意识培训，提升财务管理人员综合素质.企业HR 需要制定合理性考核机制，招聘时避免选用亲人、朋友充当财务人员。明确内部管理重要性，以此提升企业应对风险能力。

（二）建设风险评估体系

为保证企业合理规避风险，需要建立风险评估体系。相关管理人员需树立风险防范意识，部署相关财务管理人员进行企业风险评估。首先，财务部门工作人员需利用管理会计技术方法，并识别企业资活动过程中具有的风险。对工作财务报表进行数据收集整理，明确资产具备的获利能力，保障企业在出现风险时具备还债能力。其次，要对可能存在的风险进行详细分析，并形成一份详细报表，提交于董事会。最后，做好整体风险管理工作，制定详细风险解决方案。在此过程中，结合企业实际发展经验，丰富管理人员风险意识，以此推动企业走向良好发展态势。

（三）健全风险控制系统

企业为实现利益增长，会进行外向投资。因此需要企业财务管理人员，合理利用管理会计技术方法调整资本投向，进一步明确资本结构，并确立企业经营对象。在提升企业风险管理能力的同时，需要建立在企业利益的基础上。因此需要相应管理者对管理会计技术应对企业风险控制的重要性有所认识。尽量从源头上控制企业风险产生，并进行合理风险管控。此外，企业需不断健全管理会计技术方法，对可能出现的风险进行预警，有效排除企业发展过程中面临的经济风险，降低企业的各种损失。

五、结语

据此，企业管理活动中财务管理是重中之重，是保障企业财产安全的基础，保障企业平稳运转的重点。企业管理会计技术能够提升企业经营活动中的经济效率，保证企业实现可持续发展，保障企业资产不受损失。同时，能够对企业资产信息进行全面通缉，提升企业实时资产信息准确率。利用企业管理会计技术，制定合理性控制方案，构建全面风险管控系统，以此提升企业在本产业中的市场竞争力。并且，企业有关部门需要有计划开展企业经营活动中的内部审计工作，不断提升企业生产管理过程当中的安全性，以此健全企业信息化管理体系，做好财务管控，以此提升风险管理能力，并全面应对企业风险。