分析从内控管理视角出发探究茶企财务管理能力的提升

陈清龙

茶文化作为我国优秀的传统文化内容之一，肩负着中华文化继承并发展的重要职能。茶叶茶企自主发展应该获取主动权，在我国经济政策和税收政策倾斜的契机下，把握好时代给予的契机，在完善自身内部管理机制的基础上，强化财务管理能力，真正的实现茶茶企的厚积薄发。针当前很多茶叶茶企都以“茶企＋农户基地”的经营模式开展经营，在此种管理方式之下，开展内部风险控制具有极大的必要性，如何切实有效的促进茶叶茶企内部管理的完善，已经成为当前茶叶茶企发展的重要内容。本文将从内控管理视角出发探究茶企财务管理能力的提升。

一、内控管理对茶企发展的意义

茶企最为主要经营目的便是盈利，内部控制的目的也是最大程度上保障茶企利益，两者相契合。茶企财务管理工作主要涵盖了财务预算、财务决策、财务控制、财务总结等内容。其中财务控制便是针对财务决策的执行情况进行详细检测控制，以便于明确各项资金的流动情况，拦截茶企资金运营当中潜在的风险，杜绝资金浪费和资金错误投入的现象。积极的开展内控管理工作，可以确保茶企经济决策的科学开展，在内控管理机制的保障之下，更加高效实现茶企发展目标[1]。此外，内控管理还能够对茶企的财务资金流动提供一定的监督工作，及时杜绝茶企资金流转当中出现风险，最大程度上保障茶企资金使用的科学性和准确性，能够实现茶企内部管理效益、经济效益最大化。

二、内控管理视角在茶企财务管理存在的问题

（一）茶企财务管理内控力度较为薄弱

茶企作为我国传统企业，在财务管理工作开展的过程中，仍旧运用传统的思想观念和工作模式。例如，工作人员在挪用资金时，一般会在财务管理人员登记之后，由财务人员进行资金挪用统计，传统的资金管理模式难以从茶企业整体资金管控、财务决策的角度合理开展资金分配，忽略了财务管理内控的重要性[2]。并且茶企的财务管理工作人员在开展工作时，往往忽视了资金潜在风险，容易导致企业资金项目投入、资金使用等环节的财务风险。此外，茶企决策者在开展财务内控时，更加倾向于将内控方向重点放在某些关键财务风险点上，忽视了企业整体财务运营环节的内控，以至于等到茶企资金真正出现困难之后，企业管理者才认识到财务管理和内控的重要性，容易为企业带来严重的经济风险。由于茶企财务管理内控力度较为薄弱，这也很难健全茶企内部管理机制，造成了茶企发展的困难。

（二）茶企管理者自身素质较差

茶企管理者作为每部管理的指挥着，相比正常基层员工来说，所掌控的权利也相对较多。在此基础上，管理者因为自身的权利所以可以违反更多的故障制度，尤其是在财务管理层次上。此外，管理者还应该具有前瞻性，必须要结合茶企发展策略制定出科学合理的财务管理各项机制[3]。但是纵观当前茶企管理者来看，往往存在自身财务管理能力不足、前瞻性较差的现象，很难结合茶企的实际情况建立健全相应的财务管理机制和财务控制机制，难以保障财务控制在企业的全面落实。此外，一些管理者自身的职业道德不足，甚至强制让财务会计临时开具支票用来请客吃饭，却让企业进行报销。直接造成的企业自身财务管理的差池，甚至造成员工们心理层次上的落差。

三、内控管理视角在茶企财务管理策略

（一）建立健全财务管理机制和规划

想要真正的通过内控管理手段强化财务管理工作的实际效率，就应该全面结合企业自身发展的情况，制定出完善的财务管理机制和规划。通过财务管理规划的手段，确保财务收支公开透明，让管理者心中对财务管理各项内容心中有数。通过财务控制的手段，及时发现收支计划不符的现象，也可以及时杜绝“滥用职权”的现象。在财务管理规划的基础上，将茶企财务控制在一定的预算范围当中，避免后期出现资金超出预算定额的现象，避免茶企出现财务风险。从内控管理的视角出发，细化财务管理内容。例如，针对茶企原料、员工出差费用、运输费用等各项财务管理内容进行细化[4]。结合企业的实际情况和需求，针对各项财务内容进行定额，并通过内控的手段，严格保障各项经济活动内容在定额当中。此外，还应该健全综合性的预算体系。结合茶企的负债和经营情况，客观合理的构建一种专业针对茶企自身制度的预算体系，融入“人治+法治”管理的形式，积极引导各个部门、各个层次员工，共同管理、相互监督，切实缩小茶企财务预算与经济活动之间的差异。

（二）全面提升茶企管理人员自身水平

茶企管理工作人员自身的管理水平直接影响着财务管理和内控执行效率。针对财务管理人员来说，应该切实结合茶企的未来发展计划，制定出科学合理的内控机制和财务管理机制，通过细化财务管理内容、强化财务监督效率等手段，确保内控工作的高效运行。针对茶企其他管理人员来说，必须要不断增强自身的职业道德，杜绝出现滥用职权的现象。积极配合内控管理工作，在各个部门全面贯彻内控观念，将内控的权责落实到每个人身上，切实在茶企整体范围内营造出良好内控氛围，让每个人都积极的融入到内控管理当中。积极通过培训、实践等手段强化管理人员自身财物管理能力和内控意识，确保茶企内控工作的高效开展、促进茶企财务管理工作高效开展。

四、结束语

总而言之，在市场经济不断发展的当下，茶叶茶企需要积极转变传统的经营观念理念，结合自身发展的战略，在茶叶茶企内部构建出完善的风险内控管理体系，在增强茶叶茶企财务管理水平的基础上，强化茶叶茶企综合竞争能力。