商业银行财务预算精细化管理探讨

王若愚

财务预算集中反映未来一定期间的现金收支，经营成果和财务状况的预算。通过引导和控制经济活动，使业务经营达到预期目标。达到一个综合平衡，业绩考核的参考依据是财务预算。商业银行的财务预算使得银行对日常财务收支的安排有一定的了解，通过财务预算来这种最经济有效的方式来实现预定目标。

商业银行的各个部门要做到最大限度地实现整体目标，就要做到相互协调、密切配合，制定出最优的财务预算。

一、商业银行财务预算管理的现状

商业银行财务预算的现状有以下几个方面：（1）粗放式的财务预算编制，这种不完善的制度达不到精细化管理的要求，此外预算方法还存在局限性，预算管理过程被忽视，管理效率低下商业银行财务预算编制人员，有些缺乏相应的财务管理知识，导致银行管理效率比较低下。（2）银行会计在对预计财务报表数据的填列上存在一定的难度，导致相关人员在工作过程中需要花费较大的时间成本，执行力度不高。（3）不能充分的利用信息科技的作用，统计财务报表数据以及财务支出工作等，工作人员不仅工作量大，而且一定程度上难以实时监测财务预算的执行情况，这样就不能及时的纠正错误，可能会导致一定的财务损失。

二、商业银行财务预算管理的特性

商业银行财务运算的几个特性分别是：权威性，适应性，全面性和规划性。权威性是指银行财务预算必须按照规定的程序进行审查，并且得经过董事会审议通过；适应性是指商业银行预算管理的实施是为了适应市场经济发展的需要；全面性是指为了促进银行更好的发展，预算管理必须贯彻商业银行的所有活动；规划性是指对目标进行不同层次的分解，使各部门明确自己的任务，为商业银行股东利益提供保障。

三、商业银行财务预算精细化管理的现实需要

银行应当积极适应当前财务预算环境，随着竞争日趋加剧，随着互联网金融的不断发展，移动终端化、跨界融合化发展成为银行业的一个特点，一些外界环境因素使得商业银行的盈利性存着许多不确定性。商业银行财务预算处理可以作为业绩考核的标准，这不仅对经营活动起鞭策作用，而且还明确了各部室、经营单位的责任。这样就可以通过对预算执行情况的分析，评价各部室、经营单位的业务情况。这样就可以完成财务预算目标，对完成目标的进行一定的奖赏，对未完成目标的采取惩罚措施。

四、商业银行财务预算精细化管理的有效途径

（1）明确商业银行财务预算管理各机构的职责，各职能部门加强协调，财务预算管理认真落实，此外商业银行还应该应制定适应本行发展的预算管理条例，确定一些基本准则，比如说对于财务预算，一旦确定，未经审批，不予调整。一定要保证预算的严肃性与合法性。一定要严谨并且详细的对待工作。将责任落实到人，这样哪个工作人员犯得错误自己承担，这样可以使工作人员提高对工作的重视程度，从而提高财务预算编制的效率，保证整个预算过程有组织性，有纪律性。从而形成全方位的预算责任体系。商业银行的审计部门，应组织审计财务预算的执行情况，定期查看是否存在违规现象；各个部门应该积极主动配合财务管理部门，并对本部门预算执行结果承担责任。各部门应协调一致、加强沟通。整体把控财务部门，根据总行的资源与各部门的需求量来进行配比，一定要分清工作过程中的轻重缓急，最大限度的实现商业银行的整体目标。

（2）财务预算编制方法要进行改进，并且要加强会计人员专业素质。编制预算的方法可根据预算的出发点不同分为增量预算法和零基预算法。零基预算法一切以零为出发点，是在综合平衡的基础上，实行编制财务预算的方法。现有开支项目不受限制，这样就能够调动执行的积极性，但这样一来编制工作量就会增大。根据上面的表述，可见增量预算法与零基预算法是可以结合使用的，两者相互补充，相辅相成。对于不能避免的固定成本费用采用增量预算法。对于总行的专门决策预算采用零基预算法，一定要严格审核各项收支的合理性。通过各种制度的实施，充分发挥主观能动性，促使合理化。

五、小结

把商业银行财务预算信息化水平提高，早日实现部门信息共享。商业银行应加大财务预算管理的科技投入，利用当今时代的高科技，比如利用计算机对财务数据归集和整理，这样可以最大限度的缩短预算所需时间，还能够随时监测财务预算的执行进度。当出现错误时，还可以及时进行修正，进一步提高财务预算编制和管理的精细化水平。