全面预算管理在煤矿企业财务管理中的实践

■ 杨琼（四川省煤炭产业（集团）有限责任公司营销分公司）

21世纪以来，我国科技发展与更新的速度不断加快，互联网信息技术被广泛应用于各个领域当中，极大的改变了人们的生活方式，受到多种方面因素的影响，导致煤炭的实际价格不断下跌，也对企业的经济效益造成严重的影响。因此，煤矿企业正面临着严峻的考验，而财务管理工作对提升企业的综合竞争力有着至关重要的作用。全面预算管理便是极为有效的一种新型管理模式，能够减少企业的成本投入、各项开支，保障企业的利润最大化，为煤矿企业今后的发展提供基础保障。

一、全面预算管理的重要性

（一）推动煤矿企业长期发展

煤矿企业在大环境下也受到了巨大的影响，经济效益也在不断下滑，为了能在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，促进企业长远发展，就必须要针对企业的实际状况，制定科学战略规划，明确发展目标，全面预算管理的应用，能够对企业中的相关部门资源进行有效整合，推动企业长期发展，促使企业经济效益最大化[1]。对煤矿企业的日常工作流程进行规范，不断提升财务管理的效率，推动企业健康稳定的发展。

（二）完善经营管理体系

当前，国内大多数的煤矿企业的运行模式非常传统，与现代社会市场经济发展不符合，此外，在财务管理工作过程中存在诸多缺点，管理方法比较陈旧。不能最大程度上发挥节约成本的作用。而全面预算管理具有科学性及合理性等优势，进一步完善财务管理制度，提升财务管理水平，对不同部门之间的业务进行有效整合，最大程度上保障财务的安全性，保障企业内部系统能够正常稳定运行，促进企业健康稳定发展。

二、当前煤矿企业财务管理现状

当前煤矿企业在财务管理过程中，财务管理存在制度不完善的情况，在执行相关工作的时候，管理人员的意识薄弱，人力资源分配不够均衡。部分财务管理工作人员的专业素养不高，导致容易出现财务风险。而工作人员是提升工作质量的核心组成部分。当前，全面预算管理工作人员的专业素养还有待提升，如果不重视学习与提升自我技能，将会严重阻碍企业的发展。因此，企业应当积极引进与培养专业人才，为企业的发展提供新鲜的血液。其次，许多煤矿企业在经营过程中，缺乏健全的财务管理制度，企业的管理与运营模式存在许多的缺点，主要是因为制度体系不够完善，各部门之间缺乏有效沟通，导致预算管理制度形式化，阻碍企业的发展。

三、全面预算管理在煤矿企业财务管理过程中的具体应用策略

（一）提升管理能力

全面预算管理应用于实际工作当中，会涉及到不同部门，为了进一步规范各部门之间的行为方式，就必须要制定科学合理的战略目标。全面预算管理在实施过程中，能够对可能存在的风险，及时采取相应的措施，此外，还需要不断提升企业的管理能力[2]。全面预算管理明确各部门之间的责任，将指标平均分配，有效提升企业的管控能力，首先要强化不同部门之间的沟通，及时掌握指标落实状况，并将结果进行及时整理分析后，上报到管理层，决策者能够及时了解掌握不同部门的实际工作状况，对存在的问题问题及时制定有效解决方案，在各部门工作效率提升的同时，企业管理能力也得到相应的提升。

（二）减少资源浪费

企业在实际发展过程中要对当前的资源进行合理配置，并及时掌握不同部门的资源信息，及时掌握与安排，要及时调整资源利用率不高的情况，最大程度上避免资源出现浪费的情况，不断提升资源的利用率，促进全面预算管理工作的开展。

（三）强化企业考核

煤矿企业在实际发展过程中，全面预算管理能够促进企业监控体系的完善。从而实现考核工作的落实，企业负责人应当加强重视全面预算管理工作的开展状况，对企业预算以及执行结果进行比较，一旦发现和预算存在偏差的时候，要及时调整方案[3]。

（四）提升盈利能力

企业在发展过程中，可以通过全面预算管理对企业不同部门资源的使用与需求进行调整，不断提升企业的资源利用率，为企业创造更大的经济效益。企业的收入与支出应当通过全面预算进行核对分析，为企业的发展提供相应的参考。对市场发展变化进行优化调整，可以指定奖惩制度，对成本进行有效约束，不断提升煤矿企业的整体盈利能力。

四、结束语

全面预算管理制度是企业财务管理工作开展过程中的重要管理手段，对企业的发展有着极大的影响。全面预算管理在实施过程中，需要不同部门之间的相互配合，为了保障企业的利益最大化，煤矿企业应当针对当前发展现状，制定科学合理的管理方案。企业在实际经营过程中，全面预算能够有效把握企业的实际经营状况，制定发展方向，将全面预算管理工作贯彻落实下去，对可能存在风险，及时制定相应的措施进行规避，为企业健康稳定的发展奠定良好的基础。